一、項目部管理人員組織架構(gòu)表
二、房建及市政工程主要管理人員配備標準
三、項目經(jīng)理崗位職責
項目經(jīng)理崗位職責
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。
3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準和合同要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護環(huán)境，保證公司效益。
5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項目正常進行；
7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性；
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。