小高層項目成本目標(biāo)和成本計劃有哪些？
1）工程開工前期，項目成本經(jīng)理組織預(yù)核算室員工采用正確方法，對工程項目的總成本水平和降低成本的可能性進行分析預(yù)測，制定出項目的目標(biāo)成本。
a.首先進行施工圖預(yù)算。根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料，確定概算與施工預(yù)算的總價格差，確定中標(biāo)合同價與施工預(yù)算的總價格差。
b.對施工預(yù)算未能包容的項目，包括與施工有關(guān)的項目及其現(xiàn)場經(jīng)費，參照定額加以估算。
c.對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際支出與定額水平之差。
d.考慮到不可預(yù)見因素，工期制約因素以及風(fēng)險因素、價格因素，加以測算調(diào)整。
e.綜合計算整個項目的目標(biāo)成本。
2）為了確定成本降低目標(biāo)，項目經(jīng)理主持召開由項目各科室主管參加的成本工作會議。
a.技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)口根據(jù)《施工組織設(shè)計》，具體分析本專業(yè)在節(jié)約成本上有多大的潛力。
b.將成本降低指標(biāo)分解落實到各業(yè)務(wù)口。
c.制定成本計劃。項目成本計劃由項目成本與費用計劃和費用支出控制在計劃范圍之內(nèi)。