1）組織方面
實(shí)施并行工程首先要在組織上給以保證。公司傳統(tǒng)的文化一般不支持并行工程，需要加以改變。目前實(shí)施并行工程的主要組織形式是產(chǎn)品開發(fā)組（或稱項(xiàng)目小組，并行工程小組，多功能組）。產(chǎn)品開發(fā)組是專門為某一產(chǎn)品開發(fā)而組織的，具有明確的目標(biāo)和職責(zé)，一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)完成，小組生命周期也就結(jié)束。產(chǎn)品開發(fā)組集責(zé)、權(quán)、利為一體，小組有權(quán)進(jìn)行決策，有權(quán)處理產(chǎn)品開發(fā)中遇到的各種問題。產(chǎn)品開發(fā)組通常由不同專業(yè)的人員組成，這些人員可能涉及產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)部門，如設(shè)計(jì)、工藝、計(jì)劃、檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)、銷售、服務(wù)等。產(chǎn)品開發(fā)組的每個(gè)成員必須清楚地了解總目標(biāo)及各自的任務(wù)，以便協(xié)調(diào)工作，充分交換信息，及早發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤、矛盾和沖突，持續(xù)改善產(chǎn)品及其相關(guān)過程。
圖1-24顯示了支持并行運(yùn)營(yíng)的企業(yè)矩陣式組織形式。在這種組織形式中，基本的管理單元是項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。這種矩陣式組織形式是在吸收了建筑業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它的特點(diǎn)是管理層次少，管理工作直接、簡(jiǎn)單、有效。
為使項(xiàng)目小組有效地工作，小組人數(shù)一般以8 ~ 12人為宜。對(duì)于復(fù)雜的任務(wù)可由若干個(gè)項(xiàng)目小組聯(lián)合而成，也可采取組中有組的方式，或?qū)⑷蝿?wù)分解，每一部分由一個(gè)小組負(fù)責(zé)，而每一部分又可再進(jìn)行細(xì)分。
2）設(shè)施方面
實(shí)施并行工程的設(shè)施方面主要指必須具備的由計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等組成的通訊基礎(chǔ)設(shè)施（communication infrastruction），以便為開發(fā)組成員間的交流、協(xié)作提供必要的手段。不同層次任務(wù)小組所需的通訊基礎(chǔ)設(shè)施也不相同：對(duì)于任務(wù)級(jí)任務(wù)，一般只需電子郵件系統(tǒng)就可以了；對(duì)于項(xiàng)目級(jí)任務(wù)，則需要一個(gè)具有咨詢與報(bào)告功能的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，以便小組成員可以了解設(shè)計(jì)的歷史，查詢可替代的零部件等；對(duì)于計(jì)劃級(jí)任務(wù)，需要有可交互瀏覽的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，以便與不同專業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)連接，并能對(duì)已頒布和未頒布的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理；對(duì)于企業(yè)級(jí)任務(wù)，則要求具有包括知識(shí)庫(kù)、電子會(huì)議等在內(nèi)的功能較強(qiáng)的通訊基礎(chǔ)設(shè)施，以能支持地區(qū)上分散的開發(fā)組工作，并可提供決策支持。
上述兩個(gè)方面是實(shí)施并行工程的基礎(chǔ)、前提和保證，而下面所述的設(shè)計(jì)方面則是并行工程實(shí)質(zhì)內(nèi)容所在。
3）設(shè)計(jì)方面
如前所述，并行工程的核心是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及其相關(guān)過程設(shè)計(jì)的集成，其關(guān)鍵有如下幾點(diǎn)：
1）重視概念設(shè)計(jì) 所謂概念設(shè)計(jì)是指制定對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的看法和說(shuō)明，即用戶、設(shè)計(jì)、制造等方面對(duì)產(chǎn)品的要求，這是設(shè)計(jì)的第一步。其中尤為重要的是正確搜集用戶要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20% 的產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更是由于對(duì)用戶要求理解不正確或不充分而造成的，而變更設(shè)計(jì)將付出昂貴的代價(jià)。概念設(shè)計(jì)要求在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行說(shuō)明的同時(shí)，還需給出限制條件，如工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料、公差、環(huán)境要求，甚至于包括社會(huì)和倫理方面的因素，這些都是在設(shè)計(jì)中必須考慮的。
2）產(chǎn)品及相關(guān)過程設(shè)計(jì)的溝通 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中必須同時(shí)考慮下游的制造過程與支持過程，必須同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、可制造性、可測(cè)試性、可支持性等進(jìn)行并行、一體化的設(shè)計(jì)。上、下游之間必須有反饋，構(gòu)成不斷改進(jìn)的回路。
3）產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)化 應(yīng)不斷改進(jìn)產(chǎn)品及其開發(fā)過程。作為改進(jìn)的第一步，是獲取所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的信息，以利用這些信息去改進(jìn)下次設(shè)計(jì)。例如研究產(chǎn)品缺陷是如何發(fā)生的？為何在設(shè)計(jì)中未被發(fā)現(xiàn)？找出問題所在，提出解決方法，便可形成一個(gè)知識(shí)模塊，將其存入數(shù)據(jù)庫(kù)，以供下次設(shè)計(jì)借鑒。目前已有一些軟件工具，可幫助設(shè)計(jì)者基于已有的設(shè)計(jì)去仿真、驗(yàn)證新的設(shè)計(jì)。