建筑市場中的各方主體都要依靠合同來確立相互之間的關系，而合同中的內(nèi)容龐雜、條款繁多，涉及的法律關系錯綜復雜，由此產(chǎn)生的合同爭議也很多。因此，對于工程建設管理來說，合同管理是相當關鍵的要點。而如何在長期的且可變性多的工程建設過程中，把控好合同管理這一關十分關鍵。下面整理了有關合同管理的相關要點，希望給您提供借鑒。
合同分類
（1）按照承發(fā)包合同的項目內(nèi)容可分為工程勘察、工程設計與工程施工合同。
（2）按照承發(fā)包的方式可分為總承包合同與分承包合同，承包合同與分合同。
存在問題
（1）建設工程施工合同有失公正，合同雙方權利、義務不對等。
（2）在實際合同的簽訂過程中，因故造成合同條款的完整性、嚴密性不足，甚至存在一些錯誤或疏漏。
（3）合同履行過程中，合同雙方過度考慮自身利益，忽視對方權益，導致施工合同履約程度低，違約現(xiàn)象嚴重。
（4）對于實際施工中出現(xiàn)的工程變更等問題未及時進行現(xiàn)場簽證而后期進行補簽，或者簽證不規(guī)范。
（5）未針對合同編制、簽訂等一系列管理工作配備相應的熟知法律以及建筑等方面的人員，導致合同管理過程中出現(xiàn)失誤。
產(chǎn)生原因
對于合同管理過程中出現(xiàn)的問題，最主要的原因就是意識缺乏，即對風險意識、制度意識、法律意識等的認識不足。
在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)“一般不會出問題”“沒事的”“放心吧”等，但通常細節(jié)不注意，風險意識不足，對法律常識了解不夠，更會引起很大的問題，造成合同糾紛。
同時，在施工中還常出現(xiàn) “工程干完了，該簽字就簽，不簽就之后再補，或者該送報的時候再簽，沒要就算了”等現(xiàn)象，忽略了制度以及規(guī)定要求，導致合同銜接以及履行的問題，造成合同糾紛。
管理要點
1、合同簽訂過程
在合同簽訂過程中，應加強合同審查力度，并依照建設工程的項目任務特點，合理選定所適宜的工程任務承包與發(fā)包方式，同時綜合考慮工程建設過程中可能出現(xiàn)的問題等多方面因素，詳細規(guī)定工程進度撥款和竣工結算等程序，明確界定工期、質量、造價等易造成爭議的項目條款。經(jīng)雙方商定內(nèi)容，且確認合同表達清晰準確，條款無歧義，無遺漏后，方可簽訂合同，避免后續(xù)過程中出現(xiàn)合同爭議。
2、合同履行過程
在合同履行過程中，首先應建立與合同組織結構相適應的完善、合理、可操作性強的制度以及工作流程，如合同交底制度、合同檢查、獎懲制度、合同履行跟蹤制度等。同時，還應及時組織項目人員了解合同的條款，明確自己的工作范圍，并分清承包人與發(fā)包人的工作范圍。此外，還應建立標準化、規(guī)范化的文檔管理流程，以避免在合同履行中發(fā)生合同糾紛。