?mro采購：簡介和流程
mro（maintenance,repairandoperations）是維修、保養(yǎng)和運營的縮寫，也被稱為間接采購。它指代企業(yè)在日常運作中需要的一系列工具、設備、耗材以及服務等物品或用于生產制造等方面。這些物品可能不直接參與到公司的核心業(yè)務，但對于公司正常運行至關重要。
隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)開始越來越注重mro采購管理優(yōu)化。因此，在進行mro選型前需對其采購流程有清晰了解，下面我們將分段探討其中各個節(jié)點。
1.需求識別階段
首先考慮企業(yè)內部需要哪些mro物品，并由相應責任人員提交相關申請單。這個過程通常通過信息系統(tǒng)管理軟件實現(xiàn)線上提交。
2.內部審核和審批階段
審核包括必要性評估和預算規(guī)劃確認；審批則涉及多級領導層次的簽署合同或文件并確定供應商選擇范圍。
3.供應商篩選階段
根據需要查找已經聯(lián)系過打交道過靠譜且價格透明公開的正規(guī)廠家或者代理商，并對供應商進行評估和篩選。
4.報價談判階段
在確定需要的mro物品所屬范疇后，需要根據不同類型物品采用相應的詢價方式。價格、貨期、售后服務以及其他相關條款將會成為雙方談判討論的重點。
5.合同簽署階段
將前面所有準備工作串聯(lián)起來形成正式文件并達到一致意見，然后由兩個或多個業(yè)務團隊間代表簽署合約或者下單購買等操作動作才是整個流程中最終一個環(huán)節(jié)。
以上五步構建了一個較完整的mro采購過程，在實際操作時可能還有定期檢查、驗收驗放等細節(jié)步驟。這些環(huán)節(jié)都體現(xiàn)著企業(yè)內部系統(tǒng)化運行與管理標準化水平，同時也可以幫助企業(yè)更好地規(guī)避風險及提升效率優(yōu)化各項特性。