1、五五開吧，我做這個工作快三十年了，從實踐出來的，再優(yōu)秀的算，遇見屎蛋施工，也得賠，反之亦然！
2、咱在施工單位角度 我贊同三分建 七分算，雖然施工質(zhì)量 施工成本 是很重要的控制因素，但是工程干的再好，資料一團糟，結(jié)算的時候根本沒法計算，到那時補資料，是很難很難 因為當事人說不定已經(jīng) 離崗 其他人根本不會對自己不清楚的事情承擔責任，對于施工方來說 就會點點滴滴損失利潤。
3、常言道會干的不如會算的，預(yù)算在工程建設(shè)中起很大的作用，可是看現(xiàn)在很多工地根本就不配備預(yù)算員，所以還是有些不懂？
4、就目前我們國家的現(xiàn)行管理制度，工程管理糟糕透頂，尤其是工程施工管理方面，根本沒有真正的管理可言，干一步，看一步，在這種情況下，預(yù)算顯得尤為重要。
5、現(xiàn)在包死的越來越多，不給你算；當然遇到千載難逢需要套定額決算工程，當然決算非常非常重要，施工的也要知道什么定額利潤高，什么定額賠錢怎么規(guī)避等也很重要
這么說雖然有點夸張，但是應(yīng)當重視算，施工的目的就是利潤，如果施工很好，最后沒有利潤，那么施工企業(yè)履約就是失敗的，在建筑施工過中，并不是要僅僅保證質(zhì)量，更要把技術(shù)文件做好，把施工過程中的變更簽好，尤其是文字措辭一定要和合約聯(lián)系起，不能僅從施工角度去做簽證，必要是要留下影像資料，給結(jié)算人員提供依據(jù)，結(jié)算人員的經(jīng)驗也很重要，一名有經(jīng)驗的結(jié)算人員，在結(jié)算過程中較不成熟的結(jié)算人員，結(jié)算價值差會很大，有時能這到一半，所以過程中的資料和結(jié)果中的算都很重要，只有兩者把工作做細了，在結(jié)算過程中才會有好的成果！按這個說法結(jié)算各占50%，當然如果施工過程中的資料不太完善，不能與合約文件完美閉合，那么結(jié)算中建為三分，算為七分的說法也不為過，如果再加上施工也好，那么算的地位還會提高！
6、建設(shè)中要加強商務(wù)力量，避免事情做了后因為沒有辦理相關(guān)的手續(xù)而無法結(jié)算到工程款。把商務(wù)工作做在前避免工程完施工完成后才發(fā)現(xiàn)自己投入和產(chǎn)出不成正比甚至虧損。