工程施工過程中，要減少不必要的成本支出杜絕造成浪費，需要運用一定的技術策略
1.確立合理的成本控制目標，建立成本預控體系
根據(jù)施工項目的規(guī)模、投標價、外部環(huán)境等不同條件，組織相關人員認真分析，制定不同項目的具體成本控制目標，把目標成本分解為每個工序的目標成本。
2.健全責權(quán)力相統(tǒng)一的運行機制和獎罰制度
實現(xiàn)成本控制，將各員工、各部門的工作范圍、職責、權(quán)力界定清楚，加強各個階段的成本控制的核算工作，將每個員工的績效考核結(jié)果與其收入掛鉤，重獎重罰，做到責權(quán)利相統(tǒng)一，保證成本控制制度辦法的有效性。
3.注重成本控制的過程性、全員性
項目負責人、管理人員、技術人員、勞務人員等全體施工人員，在不同的施工階段對形成成本的每一個工序環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成要素進行動態(tài)、全過程控制，其控制的效果影響施工成本；在施工過程中開展“降本增效，提高增效”、“技術革新和合理化建議”等全員參與的活動，推動和促進成本控制。
4.優(yōu)化施工方案，依靠先進技術工藝降低施工成本
在項目施工前，項目部人員通過對設計文件、地勘情況及外部環(huán)境等共同研究，優(yōu)化施工方案，利用先進的科技手段挖掘潛力，降低施工成本。
5.采用量價分離措施，控制施工直接成本
施工的直接成本，主要由人工費、材料費、機械使用費等構(gòu)成
6.采用扁平化架構(gòu)模式，降低間接成本
項目管理機構(gòu)要根據(jù)項目規(guī)模和難易程度等因素確定其部門設置和人員數(shù)量，采用扁平化架構(gòu)模式，按職能劃分部門，將部門職能細化工作清單，并搭接好部門接口。根據(jù)細化的工作清單定崗定編，通過有效授權(quán)將完成工作的必要權(quán)力授予相關責任人，減少中間管理環(huán)節(jié)和部門的分級設置，一崗多責，降低管理人員的相關費用支出。
7.加強過程管理，控制質(zhì)量安全成本
項目部在開工前認真分析每個工序的作業(yè)時間，正確確定關鍵線路和與之交叉施工的工序，調(diào)整好工序銜接，有節(jié)奏、有序地進行施工，保證關鍵線路工序工期受控，避免專業(yè)施工次序顛倒或沖突，造成窩工和交叉作業(yè)損失，導致工程成本的提高。
8.制定合理工期，降低工程成本
項目部在開工前認真分析每個工序的作業(yè)時間，正確確定關鍵線路和與之交叉施工的工序，調(diào)整好工序銜接，有節(jié)奏、有序地進行施工，保證關鍵線路工序工期受控，避免專業(yè)施工次序顛倒或沖突，造成窩工和交叉作業(yè)損失，導致工程成本的提高。
9.完善和理解合同文件，增加結(jié)算收入
在項目實施過程，研讀合同文件及其附件，利用合同文件所規(guī)定的結(jié)算或變更、索賠、調(diào)價等方式，增加工程結(jié)算收入，或采用降低總價的負變更方式，通過優(yōu)化設計方案取消單價虧損的項目或變更成設計使用效果一致且利潤高的項目，提高工程利潤。
10.加強供應鏈管理，專業(yè)成本風險
對于勞務、材料、機械、專業(yè)分包等供應方，通過招投標形式確定，簽訂合同明確風險，尤其對于本企業(yè)不擅長的或?qū)Ｓ脵C具投資大難以攤銷的施工項目，采用專業(yè)承包方式轉(zhuǎn)移承包風險，減少承包管理難度。