在建立組織結(jié)構(gòu)的時候，為了同房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理特征相適應(yīng)，有以下四種方案可供選擇：職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和混合型組織結(jié)構(gòu)。這四種方案各有其優(yōu)點與缺點，而且任一方案都需要獲得正式或非正式的組織安排來進行補充，只有這樣，才能使工作得到充分的協(xié)調(diào)，從而發(fā)揮出核心能力，并增強競爭的實力。
為項目選擇一個什么樣的組織結(jié)構(gòu)，實際上就是在解決項目與公司之間的關(guān)系問題。要決定采用什么類型的組織結(jié)構(gòu)、以及如何建立這種組織結(jié)構(gòu)，幾乎不存在放之四海皆準的、步驟明確的方法。這通常需要根據(jù)具體情況，充分考慮項目的具體特點、各種組織方式的特征以及公司的文化氛圍等，在有些時候還需要憑借一定的經(jīng)驗、甚至直覺，最后做出我們所能得到的最恰當(dāng)?shù)倪x擇。
在前面，我們已經(jīng)對三種主要基本組織形式——職能型、項目型和矩陣型——分別進行了介紹。事實上，我們可以把這三種組織形式以一個變化系列來表示，一端是職能型方法在，中間是矩陣型方法，另一端則是項目型方法。其結(jié)構(gòu)形式具有著相當(dāng)廣泛的變化范圍，靠近職能型組織的是弱矩陣型組織，而靠近項目組織的則是強矩陣型組織。值得一提的是，在矩陣型組織中，“強”和“弱”并無褒貶之意，其所說明的只是矩陣型結(jié)構(gòu)中集成化職能的相對尺度和力量。下表所列即各種組織結(jié)構(gòu)的比較：
各種組織結(jié)構(gòu)的比較
我們可以從上表中看到，職能型組織與弱矩陣型組織下的項目經(jīng)理是兼職的，他實際上所擔(dān)任的是一個項目協(xié)調(diào)員的角色。而在平衡矩陣型、強矩陣型和項目型組織之下，項目經(jīng)理則是全職的。
項目經(jīng)理和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別，在于實際做出決策與綜合協(xié)調(diào)項目之間的差別。在職能型組織中，項目幾乎沒有自己的全職工作人員；而在項目型組織中，絕大多數(shù)項目的成員卻都是全職工作的。
如前所述，在選擇項目組織結(jié)構(gòu)的時候，并不存在一種對任何情況都適用的“萬金油”方法，最好的方法就是要能夠同項目運轉(zhuǎn)環(huán)境中關(guān)鍵因素相適應(yīng)。所以，要在特定的組織結(jié)構(gòu)及環(huán)境條件下，為項目選擇出一個恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。
通常來說，如果一個項目規(guī)模較小、重于技術(shù)，則宜于采用職能型組織，此外，職能型組織結(jié)構(gòu)形式還適用于在一個項目上需要對生產(chǎn)用房或某類設(shè)備進行大量投資的場合。相反，另外一些項目時間限制性強、或者要求對變化反應(yīng)極快，就不宜采用之。
項目型組織結(jié)構(gòu)的適用情況則是：一個公司中同時并存著多個項目，而且這些項目是彼此相似的，例如多個建筑項目；另一種情況是，某個項目是大型的、長期的、重要而復(fù)雜的，此時不但應(yīng)當(dāng)采用，而且比第一種情況更應(yīng)采用。
矩陣型組織結(jié)構(gòu)作為最佳選擇的情況是：一個項目對專業(yè)的要求相對復(fù)雜，因而需要對多個職能部門的資源都加以利用，但在為項目工作的時候又不需要全職的專業(yè)人員，尤其是同時有幾個項目共存，而這些項目又都同時需要同樣的專業(yè)人員的時候。但在采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)的時候，應(yīng)注意到其管理極為復(fù)雜，會給項目經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)帶來相當(dāng)大的困難。
要選擇采用何種項目組織結(jié)構(gòu)，首先必須弄清項目所需要完成的任務(wù)，為此需要為項目事先擬定一個初步的計劃，擬定計劃的步驟大致包括：
首先，明確該項目欲獲得的成果主要是什么
其次，把要完成每個成果所主要需要完成的任務(wù)列出來；
再次，在考慮怎樣把這些任務(wù)最好地集成起來的前提下，確定負責(zé)完成每項任務(wù)的相關(guān)職能部門；
最后，具體考慮某項任務(wù)所需要的技能，所需的人員應(yīng)當(dāng)具備的資格，以及該任務(wù)可能會涉及到的客戶等。
除此之外，對公司的內(nèi)外部環(huán)境因素——如公司的文化，與項目有關(guān)的各部門之間的關(guān)系等等——也要加以考慮。
在對以上各種因素進行了綜合考慮之后，再與每種組織形式的特點結(jié)合起來，就能夠選出一個適當(dāng)而有效的項目組織結(jié)構(gòu)了。