1、設計中對投資控制認識不足
設計人員在設計中一般都比較注重設計產(chǎn)品安全實用、技術先進，強調(diào)設計的產(chǎn)值，而對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。另外，現(xiàn)行的設計收費標準一般是以工程造價為取費基數(shù)。
對設計中造成的浪費，缺乏明確標準和控制措施，不帶任何經(jīng)濟責任。雖然工程設計單位將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、獨立核算、自負盈虧的企業(yè)，參與市場競爭，但仍留有較明顯的計劃經(jīng)濟色彩。
2、造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)
目前基本建設項目投資管理都采取分段式的管理方法，與之相適應的估算、預算和結(jié)算也是分段編制的。設計單位一般負責初步設計概算和施工圖預算，有的也編制估算，但結(jié)算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)。
現(xiàn)在新材料、新設備不斷更新，價格不斷變化，定額調(diào)整滯后，對工程造價的約束力降低，預算和結(jié)算差距就不斷增大，如果設計單位不努力去了解實際工程成本，對前階段造價編制質(zhì)量不作比較、分析，以積累經(jīng)驗，在以后的工作中遇到同樣的問題也就不能有所突破，不能進一步提高造價控制的能力。
3、技術和經(jīng)濟結(jié)合得不夠
長期以來，在工程建設領域，工程設計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。一提到設計，大家必然想到那是設計人員的職責;一提到造價控制，想當然的認為那是概預算人員的工作。在實際工作中，一般都是設計人員根據(jù)設計委托書進行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進行設計。在不同設計階段，向概預算人員提供不同的編制條件，以進行工程估價或預算。
而概預算人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面，這就為投資突破控制留下隱患。所以工作中既要克服片面強調(diào)節(jié)約、忽視技術合理，又要反對重技術、輕經(jīng)濟、設計保守浪費的現(xiàn)象。
設計人員和經(jīng)濟人員應密切配合，從項目的源頭參與，做好多方案的技術經(jīng)濟比較，在降低和控制項目投資上下工夫。經(jīng)濟人員應該在設計過程中及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，使設計方案在滿足生產(chǎn)要求的前提下，功能完備，設備選型更加合理，以節(jié)約投資。