一個(gè)好的產(chǎn)品，需要有好的運(yùn)營才能長久下去。一個(gè)爛產(chǎn)品，再好的運(yùn)營也只是徒勞無功。微商是這兩年非?；鸬脑掝}，然而個(gè)人微商已經(jīng)越來越難做，于是出現(xiàn)了各類清貨平臺(tái)、微商團(tuán)隊(duì)。這樣真的好嗎?守護(hù)袁昆表示質(zhì)疑。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的非?？?，每個(gè)企業(yè)和個(gè)人都感覺到了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，都希望借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，得到更大的收益?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為大家的思維模式，開口互聯(lián)網(wǎng) ，閉口o2o，時(shí)時(shí)離不開電商化，然而真正落實(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營上面，能做好的沒幾個(gè)。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營失敗的因素大家總結(jié)了很多，相信總結(jié)的失敗因素離不開幾點(diǎn)：
企業(yè)頻繁換運(yùn)營負(fù)責(zé)人和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)：企業(yè)沒有充分放權(quán)，制約運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。甚至有些企業(yè)不相信運(yùn)營負(fù)責(zé)人的能力，質(zhì)疑運(yùn)營專員的操作。頻繁的換運(yùn)營負(fù)責(zé)人和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)成為一種常態(tài)。相信做過醫(yī)療的朋友深有感觸，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常換。
企業(yè)過分干涉運(yùn)營執(zhí)行：企業(yè)決策層經(jīng)常參加相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)常有一些自己的想法出來，有了想法馬上就對(duì)運(yùn)營進(jìn)行指點(diǎn)，你們應(yīng)該這樣試試。
運(yùn)營團(tuán)隊(duì)不懂產(chǎn)品和用戶：很多企業(yè)都是把產(chǎn)品做好了然后再想著運(yùn)營，而對(duì)于運(yùn)營者來說，根本就不了解產(chǎn)品和服務(wù)，更不懂產(chǎn)品的用戶。這類相信很多代運(yùn)營公司深有感觸，這也是大家做不好代運(yùn)營的重點(diǎn)原因。
運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的磨合問題：運(yùn)營團(tuán)隊(duì)覺得產(chǎn)品做出的就是一個(gè)垃圾，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)覺得運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的水平差，從各自的角度出發(fā)挑對(duì)方的問題。
相信通過上面的介紹我們已經(jīng)大致了解了運(yùn)營做不好的原因。那么對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營來說，要想運(yùn)營成功有哪些因素，僅僅是需要一個(gè)好的平臺(tái)或者團(tuán)隊(duì)嗎?守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)大家都在說團(tuán)隊(duì)的重要性，賣不好貨是沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，是沒有一個(gè)體制。是沒有一個(gè)好的平臺(tái)，不能更好的營銷。真的是這樣嗎?
產(chǎn)品是否真的是市場需求：一款產(chǎn)品是否真的是市場需求?我們知道現(xiàn)如今同質(zhì)化的產(chǎn)品太多了，那么我們的產(chǎn)品是否真的解決市場需求?，F(xiàn)如今的消費(fèi)者想要的是更快、更便宜、更好玩、更多，而對(duì)于消費(fèi)者的需求是越精細(xì)越好，做小而美的東西。
運(yùn)營是以用戶需求為驅(qū)動(dòng)：有需求才有市場，很多朋友都說我們的產(chǎn)品有市場需求啊?對(duì)于這個(gè)問題守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況并非如此，大多數(shù)產(chǎn)品只是臆想出來的，并非是用戶需求為驅(qū)動(dòng)，只是我想要而已。
產(chǎn)品核心是什么：同質(zhì)化的產(chǎn)品那么多，我們的產(chǎn)品核心是什么?一款好的產(chǎn)品才能更好的運(yùn)營，產(chǎn)品出現(xiàn)問題再好的運(yùn)營也是徒勞。
用戶用的爽不爽：以前的營銷運(yùn)營大家都感覺渠道重要，需要多做促銷?，F(xiàn)如今的營銷運(yùn)營更重視便利，更注重溝通，更重視用戶用的爽不爽。那么我們的產(chǎn)品用戶是什么感覺，會(huì)不會(huì)無意識(shí)的幫忙傳播?
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營真的缺少一個(gè)好平臺(tái)?至少守護(hù)袁昆覺得并非如此，所以加入一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，加入一個(gè)好的平臺(tái)并不能改變什么。關(guān)鍵是自己的產(chǎn)品到底怎樣，是否解決用戶痛點(diǎn)需求，用戶用的爽不爽;自己的人品到底怎么樣，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代好人品才有更多的人愿意連接，愿意做信任背書;最后也離不開好營銷，再好的運(yùn)營方案能不能落地，執(zhí)行人員是否無條件執(zhí)行，這個(gè)很重要。
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營慢慢被大家重視，為什么總做不好?你的答案是什么?
守護(hù)袁昆，武漢太美加科技運(yùn)營總監(jiān)，專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷、seo優(yōu)化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問，知名講師。已開通公眾號(hào)、a5站長網(wǎng)、今日頭條、搜狐媒體平臺(tái)、百度百家、砍柴網(wǎng)等專欄自媒體平臺(tái)。