作為電力工人，“兩票三制”或許不會(huì)陌生，而“巡回檢查”制度就是其中一項(xiàng)。做好該項(xiàng)工作，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，提前采取預(yù)防措施，防止事故事件擴(kuò)大；反之，若巡檢工作流于形式，則將導(dǎo)致缺陷“掩蓋”下來(lái)，長(zhǎng)期發(fā)酵，引起故障擴(kuò)大。本文結(jié)合幾起典型案例，和各位同行探討電工巡檢這點(diǎn)事。
近年來(lái)，關(guān)心基層、關(guān)心一線的口號(hào)聲很大，有些單位做的也很不錯(cuò)，但是總有一些單位是應(yīng)付了事、習(xí)慣走形式、欺上瞞下。尤其是電力行業(yè)，近年有些普遍現(xiàn)象值得警惕：一是骨子里壓根看不起運(yùn)行人員的觀點(diǎn)?，F(xiàn)在的很多人（包括部分領(lǐng)導(dǎo)、管理人員），話里話外總是釋放運(yùn)行人員“可有可無(wú)”，骨子里輕視電力運(yùn)行人員，認(rèn)為檢修、維護(hù)才重要，似乎只有“掄大錘、擰螺絲”才是干電力工作。反之，認(rèn)為運(yùn)行人員“一天到晚坐著閑著，和保安有什么區(qū)別”。真是這樣的嗎？殊不知這種思想禍害無(wú)窮，若影響到整體的積極性，則不良的風(fēng)氣將蔓延擴(kuò)散，直至導(dǎo)致大的事故事件發(fā)生。其實(shí)，運(yùn)行人員天職就是監(jiān)盤、巡回檢查、倒閘操作、事故處理，運(yùn)行人員盡職盡職，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，能構(gòu)筑防控風(fēng)險(xiǎn)的第一道、最基層的防線。而維護(hù)人員在得到缺陷信息后，能吃苦耐勞、不怕臟不怕累的把活干完，及時(shí)消缺，同樣是在構(gòu)筑安全防線。運(yùn)行、維護(hù)哪個(gè)更重要？只是職責(zé)分工不同而已，從這個(gè)角度來(lái)看，很難說(shuō)清那個(gè)更重要。剛剛過(guò)去的2018年2月，某變電站主變高壓側(cè)c相套管瓷瓶下端底座密封墊脫出導(dǎo)致漏油事件，幸虧運(yùn)行人員巡檢及時(shí)，處理得當(dāng)，避免了事態(tài)擴(kuò)大；而已經(jīng)過(guò)去的2014年2月，某水電電站正在運(yùn)行中的#2機(jī)組勵(lì)磁功率柜著火并燒壞，造成機(jī)組立即停運(yùn)和不良影響，事件暴露出運(yùn)行巡檢缺位、設(shè)備檢修維護(hù)流于形式、設(shè)備管理不到位等問(wèn)題，值得各位同行警惕。從以上兩個(gè)案例不難看出，運(yùn)行人員缺陷發(fā)現(xiàn)的早，維護(hù)人員缺陷消除的早，就可以將隱患控制在萌芽狀態(tài)；反之，若運(yùn)行人員集體失職，事故將放大。從這個(gè)意義上看，運(yùn)行、維護(hù)是可以實(shí)現(xiàn)“共贏”的。在一定程度上，運(yùn)行也好、維護(hù)也罷，都是電力工作者，大家的目標(biāo)是一致的?！捌髽I(yè)好，大家都好”，“企業(yè)差，人人都難過(guò)”，就這么簡(jiǎn)單。眾所周知，每年大家都會(huì)簽的班組“責(zé)任狀”或各級(jí)人員控制目標(biāo)責(zé)任書，其實(shí)就是明確大家是個(gè)團(tuán)體，工作有分工、工作有監(jiān)督、工作有考核，這都不是事，這不過(guò)是職責(zé)分工不同而已。大家是利益共同體，大家的目標(biāo)是一致的，這點(diǎn)一定要切記。
二是所謂的“運(yùn)維合一”模式。現(xiàn)在很多管理者，動(dòng)不動(dòng)就是“運(yùn)維合一、減員增效”，真是想不通減兩個(gè)人能創(chuàng)造多大效益。其實(shí)人才是最大的風(fēng)險(xiǎn)源，如果人的不安全行為造成了事故事件，所以的效益、成績(jī)都等于零。（網(wǎng)獨(dú)家原創(chuàng)稿件 版權(quán)所有）記得2015年甘肅酒泉發(fā)生的一起風(fēng)電場(chǎng)的觸電死亡案例，原因就是運(yùn)檢合一模式下，工作人員混崗，“兩票” 職責(zé)不清，安全生產(chǎn)保證組織措施缺失造成的：安全措施隨意變更，相互間又不溝通，運(yùn)行維護(hù)混淆在一起，帶電和不帶電間隔都混淆，不出問(wèn)題才怪。所以，工作可以“運(yùn)維合一”，但是運(yùn)行和維護(hù)的職責(zé)一定要?jiǎng)澢?，否則失去監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，一出問(wèn)題很可能是人身事故，惡性誤操作等，后果不堪設(shè)想。
安全生產(chǎn)管理中有種觀點(diǎn)叫“墨菲定律”（這個(gè)墨菲是位偉大的工程師，可不是非誠(chéng)勿擾的那個(gè)莫非），其中有條叫“會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)”。那給我們的啟示是，問(wèn)題不解決遲早會(huì)出事。所以對(duì)于我們電力工人來(lái)說(shuō)，不管是管理、運(yùn)行、檢修，工作分工不同而已，大家的命運(yùn)是捆綁在一起的。運(yùn)行人員做好運(yùn)行的事，把控好運(yùn)行監(jiān)盤、設(shè)備巡檢、倒閘操作和事故處理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)人員做好設(shè)備定期維護(hù)和及時(shí)消缺，管理人員搞好安全文化氛圍、服務(wù)好基層人員，相信電力的江湖也不會(huì)有那么多風(fēng)波和風(fēng)云，各位電力江湖君，你們覺(jué)得呢？