項目經(jīng)理有四件不能做的事情，您知道嗎？
不能只懂技術
項目經(jīng)理要不要懂技術，這個話題困擾著不少人。有很多項目經(jīng)理是技術出身，或者說是有技術背景。這當然會對開發(fā)項目有很大的幫助，但是同時也可能導致出現(xiàn)一些常犯的錯誤。所以撇開技術不說，項目經(jīng)理是一個管理者，而不是一個純粹的技術者。
不能苛求技術細節(jié)
原則上來說，重視技術細節(jié)是件好事，但如果過分重視技術細節(jié)，就會過猶不及。一個人的時間精力是有限的，在細節(jié)上花的時間太多，必然會影響對項目整體的管理。所以，項目經(jīng)理應該把目標放在項目本身的實施上，而不是過多地扎在技術的細節(jié)上作文章。
不能以個人能力代替團隊思考
很多項目經(jīng)理個人經(jīng)驗是很強的，很多甚至是技術上的高手。但是項目經(jīng)理這個角色，往往不是需要你成為個人英雄，而是成為很好的團隊領導者，這兩個要求是不一樣的。與其過分依靠個人能力，不如激活團隊的潛能，讓每個成員都能發(fā)揮他們的最大能力，這樣對項目的幫助會更大。
不能溝通不暢
為了解決問題，一些必要的會議還是非常有效的，但應注意會議效率，增強溝通力度，開會是為了解決問題，不能讓它變成拖延時間的罪魁禍首。