隨著我國建筑業(yè)市場化進程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一部分企業(yè)顯現(xiàn)出與市場化不相適應的地方，有的業(yè)已無法開展正常的經(jīng)營活動，喪失了在市場中的競爭能力。這就是企業(yè)經(jīng)營過程中風險因素使然的結(jié)果。在目前建筑市場還不是很規(guī)范、機制也有待健全的情況下，建筑業(yè)企業(yè)如何提高在市場中抵御、抗拒施工風險的能力，顯得尤為重要。因此，客觀分析市場，建立科學的市場分析、預警機制，有針對性地合理化解風險，并不斷探索預防、控制、轉(zhuǎn)移經(jīng)營風險的有效途徑和措施，就成為擺在我們面前亟待解決的當務之急。
建立完善的建設工程風險管理機制
建筑風險包括建筑延期、費用超支、建筑質(zhì)量不符合原定標準以及項目中途流產(chǎn)等幾種情況。風險管理的核心就是采用經(jīng)濟和法律手段合理分配風險、有效控制風險。因此，企業(yè)應遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，采用法律和經(jīng)濟手段，引導和調(diào)控工程風險管理，并且盡量避免行政干預。同時也應注意到，在我國工程風險管理尚屬新生事物，建設工程風險管理體系還沒有建立起來，應盡快完善建筑安全管理法律體系，依法推行意外傷害保險，積極培育建設工程項目風險管理體系，構(gòu)建既適合我國國情又符合國際慣例的建設工程項目風險管理模式。
建立信用機制，完善監(jiān)督管理
重合同、守信用，守信受益、失信受罰，促使業(yè)主和承包方在平等的基礎上進行對話。同時，在完善業(yè)主對承包方考察的同時，應建立健全承包方對業(yè)主的考察制度，并利用信用保證和利益制約手段建立一種守信用、講信譽、重信義的內(nèi)在動力機制，增強建設市場主體自我約束和自我監(jiān)督的能力，同時建立優(yōu)勝劣汰的市場機制，用市場經(jīng)濟的辦法規(guī)范工程建設中各方主體的行為，形成有效的調(diào)控機制和保障體系。用信用保證辦法實現(xiàn)工程建設主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任鏈，保證參與工程建設各方的正當權益，健全和完善一個開放的、具有競爭力
的建設市場，促進招投標體系和質(zhì)量保證體系健康、有序地運行。
規(guī)范資本運作，確保資產(chǎn)安全運營
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，買方即建設單位日益占據(jù)市場主導地位，施工企業(yè)墊資的問題一直得不到很好的解決。不斷拓寬融資渠道，建立強大的資金支持體系，這已經(jīng)成為全行業(yè)的共識，也是企業(yè)生死存亡的關鍵。這其中一個重要的環(huán)節(jié)就是如何實現(xiàn)良好的資本運作行為，確保工程項目成功運作。建筑施工企業(yè)效益的源頭在項目部，項目不掙錢，企業(yè)就沒有效益，這就要求無論是公司還是項目部，都要保持“現(xiàn)金流”不中斷，一旦“現(xiàn)金流”的源頭變成了荒漠，企業(yè)“資金鏈”中斷也就為時不遠了。
密切聯(lián)系市場，加快信息化進程
建筑業(yè)的發(fā)展離不開市場信息，建筑業(yè)要發(fā)展、壯大，必須走以專業(yè)隊伍為主、信息化方式運作、規(guī)?；瘓F推進、實體化具體實施的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應，發(fā)展才會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建筑業(yè)企業(yè)充分掌握、利用市場信息，顯得尤為重要。企業(yè)要及時了解外界信息，并根據(jù)市場供求關系的變化，有選擇地多渠道、全方位展開經(jīng)營活動，不僅可以大力開展合作經(jīng)營，分包施工、配合施工，而且還能有效保證規(guī)模效應及良好的收益。同時通過適時地掌握國家的新政策、新動向，與技術進步相聯(lián)系，提高專業(yè)化水平，
強化資源的最佳配置，也是追求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑。
優(yōu)化資源配置，合理分配、轉(zhuǎn)移風險
深化改革、調(diào)整規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高全行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量是當前建筑業(yè)發(fā)展的緊迫任務。企業(yè)可以探索、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，通過搞好主業(yè)，不斷加速專業(yè)市場的市場化進程，實體化實施建筑業(yè)，并積極向其他領域延伸、滲透，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，把建筑業(yè)逐步發(fā)展成為資金、技術、人才密集型的綜合性大產(chǎn)業(yè)。另外，我國建筑業(yè)擁有較為明顯的勞動力成本的比較優(yōu)勢，也可以通過有的放矢地實行專業(yè)分包，實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移，降低風險。把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位，這樣既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個工程的質(zhì)量。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強勢，實現(xiàn)合理的風險轉(zhuǎn)移。
面對競爭日趨激烈的建筑市場，建立、健全和完善風險管理體制，提高廣大建筑業(yè)企業(yè)認識、規(guī)避建筑風險的能力，實現(xiàn)具體項目的成功運作更是所有業(yè)內(nèi)人士都無法回避的課題。