項目部八大員成本管理責(zé)任制度有哪些？
1.技術(shù)員成本責(zé)任
（1）落實技術(shù)組織措施計劃，從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。
（2）及時辦理工程變更洽商記錄。做到隨時變更，隨時辦理洽商，并及時將洽商反饋到經(jīng)營部門。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量、減少傷亡事故，降低工程成本。
2.材料員成本管理責(zé)任
（1）根據(jù)工程項目施工的計劃進(jìn)度，編制和落實物資采購計劃，及時組織材料，結(jié)構(gòu)件的供應(yīng)，保證工程項目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。
（2）參與編制和落實月度(分部工程)成本計劃及項目成本設(shè)計工作。
（3）物資采購要比質(zhì)、比價、比付款期限、經(jīng)運距，選擇信譽(yù)好的物資供應(yīng)單位。物資進(jìn)場要認(rèn)真驗收，對質(zhì)量不符合合同規(guī)定、數(shù)量不足的，要進(jìn)行退貨或索賠，努力降低物資采購成本。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行物資收發(fā)、領(lǐng)退制度，及時向財務(wù)提供點驗單、發(fā)料單。季末對庫存材料進(jìn)行實物盤點并核對債權(quán)債務(wù)。
（5）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場管理，嚴(yán)格計量，準(zhǔn)確核實。
（6）建立健全工程項目材料消耗臺賬，提供分部分項工程材料消耗數(shù)據(jù)，工程耗料要與實際完成部位相符，對材料的用量及價格進(jìn)行認(rèn)真的分析對比。
3.設(shè)備員成本管理責(zé)任
（1）根據(jù)施工方案，合理配置機(jī)械，節(jié)約機(jī)械費用。
（2）加強(qiáng)施工過程的使用與管理，減少因設(shè)備故障引起的停工、停產(chǎn)。
（3）按月編制機(jī)械使用計劃，建立機(jī)械使用臺賬，核對外租機(jī)械使用和停置臺班，對機(jī)械使用費進(jìn)行認(rèn)真的分析對比。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。
4．質(zhì)量員成本責(zé)任
（1）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，提高一次成活率，降低質(zhì)量修補(bǔ)成本支出。
（2）知道外埠施工隊、分包單位進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止質(zhì)量事故和返工損失。
（3）登記質(zhì)量成本臺賬，搞好質(zhì)量成本核算。
5．計劃統(tǒng)計員成本管理責(zé)任
（1）根據(jù)施工方案和整個工程生產(chǎn)計劃，按月編制分部分項的產(chǎn)值、實物工程量計劃。
（2）參與編制月度（分部工程）成本計劃及項目成本設(shè)計工作。
（3）加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，確保均衡生產(chǎn)，減少停工、窩工損失。
（4）負(fù)責(zé)制訂大包單位用水用電管理辦法。
（5）工程竣工后負(fù)責(zé)辦理停交水電費手續(xù)。