前幾日出差前往一廠做售后培訓(xùn)。同該廠機(jī)電科長(zhǎng)交流時(shí)，他對(duì)其廠內(nèi)電工的工作熱情予以了充分肯定，但對(duì)電工從業(yè)者的維修質(zhì)量感到十分失望。他舉例說明：原本維修后的電動(dòng)機(jī)或電氣控制設(shè)備可以正常使用很長(zhǎng)一段時(shí)間，可現(xiàn)在有的使用時(shí)間連一個(gè)月也無法保障！工藝還是原來的工藝，電工還是原來的電工，這原因的癥結(jié)到底出現(xiàn)在那里了？
本人對(duì)此也來了興趣，在培訓(xùn)間隙便同該廠的電工同行聊天交流。當(dāng)我向他們提及其科長(zhǎng)所述的情況后，沒成想他們都異口同聲地說：這不怪我們，全是工資考核方式惹得禍！
原來該廠領(lǐng)導(dǎo)在巡視車間時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一部分電工處于休息狀態(tài)，便理所當(dāng)然的認(rèn)為他們無所事事。然后怒火中燒：我出錢是讓你們來干活的，不是讓你們來歇著的！事后領(lǐng)導(dǎo)搜腸刮肚想出了一個(gè)自認(rèn)為良方的解決方案：按每個(gè)電工維修的設(shè)備數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)放工資，修的多工資就多，以便充分調(diào)動(dòng)電工的工作積極性。此令一出車間電工同行們便呈現(xiàn)出熱火朝天的景象——都搶著維修設(shè)備，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)十分得意。無奈工廠內(nèi)機(jī)電設(shè)備就那么多，如此以來用不了多久，同行們就要面對(duì)一個(gè)無設(shè)備可修的現(xiàn)實(shí)。不過這難不倒電工同行們，他們便在檢修過程中做文章：繞制電動(dòng)機(jī)時(shí)繞組少繞幾匝、檢修電氣設(shè)備中緊固螺栓少擰幾絲……。畢竟材料消耗費(fèi)用由廠子出，只要有活干就有工資發(fā)，維修質(zhì)量已經(jīng)不再重要了。
該事件的根由找到了，看似飽滿的工作熱情下，其實(shí)折射出該廠領(lǐng)導(dǎo)理念的錯(cuò)位。告別該廠時(shí)我沒有將原因告訴該廠任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，畢竟他們自認(rèn)不錯(cuò)。不知廣大電工同行對(duì)這種工資分配方式有何感想？它正的適合我們嗎？這種得了面子失了里子的事就那么合適嗎？
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