近日有消息傳出，聯(lián)想網(wǎng)盤已經(jīng)在全國范圍內(nèi)完成多點部署，并宣稱在技術(shù)上已經(jīng)為收費用戶奠定良好基礎(chǔ)。自從2009年聯(lián)想網(wǎng)盤實行收費模式以來，一時間關(guān)于網(wǎng)盤收費與否？網(wǎng)盤盈利模式的探討被推到風(fēng)口浪尖上。其實國內(nèi)網(wǎng)盤的競爭早已經(jīng)進入白熱化階段，其中最據(jù)代表是華為旗下的dbank網(wǎng)盤和雨林木風(fēng)旗下的某網(wǎng)盤，一個專注于網(wǎng)盤的核心功能和用戶體驗，一個專注于網(wǎng)盤的sns化。截止目前，還沒有任何一家企業(yè)宣傳已經(jīng)開始盈利或者說有明確的盈利方向。那么網(wǎng)盤這個燒錢的行業(yè)路在何方？筆者對現(xiàn)行的一些盈利模式進行總結(jié)。
成本巨大 錢途渺茫
眾所周知，網(wǎng)盤行業(yè)成本是很高的。不僅包含了服務(wù)器硬件成本，還要有網(wǎng)絡(luò)帶寬、各地服務(wù)器部署以及維護成本，乃至整個產(chǎn)品的策劃、技術(shù)實現(xiàn)、運營推廣等。為了保證用戶每周7天24小時不間斷服務(wù)且用戶數(shù)據(jù)不能丟失或損壞，從業(yè)者必須承擔(dān)一定的責(zé)任和壓力，相對互聯(lián)網(wǎng)其他產(chǎn)品而言，它的運營技術(shù)門檻、管理門檻都很高。如今的互聯(lián)網(wǎng)早已不是上個世紀(jì)末的草根年代，單純靠一點靈感加運氣就可以創(chuàng)造巨大財富的，若沒有強大的技術(shù)和資金做后盾，是很難堅持到盈利的那一天的，更何況是成本如此巨大的網(wǎng)盤產(chǎn)品，稍有不順，之前所有的投入都可能打水漂。因此關(guān)于網(wǎng)盤盈利的問題也是投資者最為頭痛的問題。
現(xiàn)行盈利模式是否可行
有人說中國的互聯(lián)網(wǎng)就是西方（比如像美國互聯(lián)網(wǎng)）的一個翻版，其實也有幾分道理，網(wǎng)盤產(chǎn)品也不例外。國外比較流行的有dropbox、fileserve、hotfile、bitshare、box.net等網(wǎng)盤，其中大部分網(wǎng)盤已經(jīng)開始盈利，前景一片看好。以下是幾種比較常見的盈利模式：
1創(chuàng)造或共建下載資源，實行用戶下載差異化，面向用戶收費。
這一方式被普遍應(yīng)用，針對資源資源上傳者沒有什么限制，用戶可以選擇免費下載或付費下載。對于免費用戶來說，同一個ip一天的下載次數(shù)會受到限制而且速度不是很理想，付費用戶可以沒有限制的享受高速下載。網(wǎng)盤服務(wù)提供商則通過付費用戶來獲取利潤。
2.專注于網(wǎng)盤的存儲/分享、安全備份，面向個人或企業(yè)用戶收費。
國外知名網(wǎng)盤dropbox就是采用這種模式，通過提高自身產(chǎn)品的優(yōu)勢來吸引用戶使用，諸如：云存儲、同步功能，然后對產(chǎn)品的功能進行限制，只有付費用戶才能獲得更多的功能。比如網(wǎng)盤空間的擴充、購買共享外鏈流量等。國內(nèi)聯(lián)想網(wǎng)盤則推出針對企業(yè)用戶的收費網(wǎng)盤。
盡管國內(nèi)網(wǎng)盤也在學(xué)習(xí)國外網(wǎng)盤的一些盈利模式，但由于國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不同，收效甚微。
未來的盈利模式路在何方
一方面網(wǎng)盤成本高居不下，一方面國外的盈利模式在國內(nèi)行不通，國內(nèi)網(wǎng)盤可以說還在摸索的階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)2.0模式的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，必須轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展模式，與其靠網(wǎng)盤本身來獲得利潤，還不如靠網(wǎng)盤所產(chǎn)生的附加值來獲得利潤。諸如：1.專注于網(wǎng)盤平臺化，通過推薦第三方應(yīng)用收費；2.專注于網(wǎng)盤平臺化，通過向用戶提供增值服務(wù)收費；3.捆綁第三方應(yīng)用平臺，面向特定用戶收費等。有消息流出，360安全中心將與華為dbank網(wǎng)盤探討合作，共同推出基于殺毒軟件客戶端的網(wǎng)盤增值服務(wù)。市場總是機遇與挑戰(zhàn)并存，伴隨著網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)存儲需求爆炸式增長，網(wǎng)盤盈利之路也會變得越來越清晰。（子弦）