工程開工項目經(jīng)理需熟悉的工作流程有哪些？
通常公司會有對項目管理的規(guī)范，如iso9000或cmm或其他即定的規(guī)范，應(yīng)該使自己的項目過程符合規(guī)定。
項目開始前就應(yīng)該弄清楚你的一些習慣是否與公司規(guī)范有沖突。如果確實有些好的操作是規(guī)范以外的，可以在項目中將它們結(jié)合起來，或者提出來并修改規(guī)范，但不能作為違反規(guī)范的理由。
有時規(guī)范可以在許可的情況下進行裁減或調(diào)整，但前題也是你要先清楚規(guī)范是什么。你所理解的流程會在項目中得以貫徹，所以一開始就要讓它是合乎要求的。一般規(guī)范中都規(guī)定了需要產(chǎn)生的文檔和其他提交項，建議在項目開始的時候就將各環(huán)節(jié)需要的文檔建立好(當然只有名字和目錄)，這樣在需要用時就不用到處找，也不會遺漏。