1987年大學畢業(yè)后，張代銘進入新華制藥工作，一干就是31年。這31年間，張代銘從一名普通車間技術(shù)員成長為公司的黨委書記、董事長，而新華制藥也歷經(jīng)風雨，發(fā)展壯大成為重要的解熱鎮(zhèn)痛類藥物生產(chǎn)和出口基地，全國原料藥出口、制劑出口。
'百年新華'是我們一直以來的一個夢想。張代銘說，這些年來新華制藥一直堅守做百年藥企的信念，不畏困難，堅持創(chuàng)新，嚴把質(zhì)量，上下齊心，才有了現(xiàn)在企業(yè)蓬勃發(fā)展的局面。
化危為機 搬出提質(zhì)增效新發(fā)展
新華制藥1943年創(chuàng)建于膠東抗日根據(jù)地煙臺牟平，1948年遷至淄博，開創(chuàng)了我國化學合成制藥的先河。然而，隨著城市的快速發(fā)展，新華制藥的原廠區(qū)漸漸被居民區(qū)包圍。為配合淄博市城區(qū)建設的統(tǒng)一規(guī)劃，新華制藥不得不搬離扎根數(shù)十年的老家，重新安置廠區(qū)。
俗話說搬家窮三年。廠區(qū)搬遷面臨的困難很多。一方面，化學制藥設備、管網(wǎng)等無法整體搬遷，單機設備利舊困難，推倒重來成本極高;另一方面，醫(yī)藥企業(yè)搬遷屬于產(chǎn)品生產(chǎn)地址重大變更，新生產(chǎn)線需要再次通過嚴格的官方gmp認證、客戶審計和產(chǎn)品驗證后方可向客戶供應產(chǎn)品，這一折騰就要3-5年。同時，搬遷需要的二十億元資金從哪來?后續(xù)生產(chǎn)如何進行?
彼時的張代銘剛上任新華制藥黨委書記、董事長，面對社會和公司內(nèi)部對搬遷的議論、顧慮，張代銘看在眼里，急在心里。在一次公司干部大會上，張代銘向與會的干部說:1948年，新華制藥從煙臺搬遷至淄博，搬出了一個中國醫(yī)藥'四大家族'企業(yè)。60多年后的第二次搬遷既然讓我們趕上了，事在人為，我們要有信心打好這場硬仗!
在張代銘心里，搬遷絕不是簡單的復制。我一直夢想，以此次搬遷為機會，實施大規(guī)模的提升改造，'搬大、搬強、搬活'，再造一個嶄新的新華制藥，激活發(fā)展?jié)撃?，打通提質(zhì)增效新通道。張代銘和其他*班子成員一方面穩(wěn)定軍心，做好職工的思想工作;一方面反復測算評估，制定出詳細的搬遷方案，得到了華魯控股集團公司和淄博市政府的充分肯定。在搬遷過程中，新華制藥還大力引進新設備、新工藝、新技術(shù)、新材料，選擇高附加值、低污染的新產(chǎn)品，進行商業(yè)化生產(chǎn)。我常想，困難也是機遇，許多事情往往看上去很難，但只要下定決心去做，往往就能獲得成功。在新華制藥上下一心的共同努力下，搬遷這場 硬仗終于被拿下來了。
通過這次搬遷，新華制藥不僅形成了功能完善、相互依托、布局合理的五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其主導產(chǎn)品還實現(xiàn)了優(yōu)化升級，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加明顯。
嚴抓質(zhì)量 在可口可樂總部掛起中國國旗
在新華制藥，兩個生命的價值觀深入人心。產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生命、藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的生命。張代銘表示，作為紅色國企，新華制藥一直將藥品質(zhì)量放在*，在20多年的藥品質(zhì)量市場抽檢中保持優(yōu)異成績。2016年11月，新華制藥被中國出入境檢驗檢疫協(xié)會授予中國質(zhì)量誠信企業(yè)獎;2017年，新華制藥上榜山東省厚道魯商五品牌榜。
我們不僅是在國內(nèi)受到認可，在海外也頗具影響力。提起新華制藥的質(zhì)量把控，張代銘很驕傲，新華制藥的質(zhì)量體系一直致力于和接軌。2016年3月，美國的fda專家來新華制藥進行了兩個星期的現(xiàn)場檢查，檢查的范圍涉及3個生產(chǎn)園區(qū)、14個產(chǎn)品。終，fda專家給出的檢查結(jié)論是---零缺陷!這在fda的檢查*都非常少見。
令張代銘印象深的是，2002年他去合作商--美國可口可樂公司總部拜訪，在大廳里看到了一面中國國旗?？煽诳蓸饭镜母笨偛酶嬖V他，這是在他們總部次掛上供應商的國旗。這反映了對我們產(chǎn)品質(zhì)量的高度認可。張代銘說。
在新華制藥，上至公司級*，下到分管質(zhì)量的經(jīng)理、車間主任、一線員工，都視產(chǎn)品的質(zhì)量為生命，嚴把質(zhì)量關(guān)，努力維護新華制藥的品牌形象。而過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，成為新華制藥快速打開和擴大市場的有力法寶。除了成為可口可樂公司主要供應商，新華制藥還與200多家跨國企業(yè)建立了*戰(zhàn)略合作關(guān)系，產(chǎn)品出口到50多個和地區(qū)。2017年，新華制藥實現(xiàn)出口創(chuàng)匯2.1億美元，已累計出口歐盟市場布洛芬片20億片。
共建共享 打造企業(yè)職工命運共同體
經(jīng)營企業(yè)實際上就是經(jīng)營'人心'，職工的心，企業(yè)的根，只有企業(yè)時時把職工當主人，依靠職工，企業(yè)才能長盛不衰。在張代銘看來，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，而職工和企業(yè)共建共享、共進共贏則是企業(yè)文化的生命力，也是企業(yè)文化的落腳點。
完成搬遷后，新華制藥分成五大園區(qū)，有的園區(qū)遠離市區(qū)，給員工的食宿交通帶來困擾。為解決這些困難，新華制藥在每個園區(qū)都建立了職工餐廳，開通30多輛繞城班車，并投資150萬元對單身青年公寓進行全面改造。*幾項，一年的運行費用就達1500余萬元。
創(chuàng)造讓職工愉快工作的環(huán)境是張代銘和整個新華制藥管理層的共識。在一次對生產(chǎn)車間的例行檢查中，張代銘和幾位*班子成員發(fā)現(xiàn)負責包裝的工人勞動強度非常大。回來后他們便研究決定，對勞動量大的崗位實行自動化改造，所有生產(chǎn)班組崗位均安裝空調(diào)降溫設備?，F(xiàn)在，各生產(chǎn)一線車間現(xiàn)場環(huán)境明顯改善,勞動強度大大降低,逐步實現(xiàn)從汗水經(jīng)濟到智慧經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。近五年，新華制藥人均收入增長近一倍，職工滿意度不斷提高，大大增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
除了工作環(huán)境和生活上的保障，新華制藥還積極推進產(chǎn)權(quán)制度改革，讓職工真正成為企業(yè)的主人翁。張代銘介紹說，2017年，新華制藥順利完成a股定向增發(fā)，成功實施了職工持股計劃，員工持股310.9萬股，投資金額達到3467萬元，職工與企業(yè)間的關(guān)聯(lián)紐帶更加緊固，內(nèi)生動能進一步增強。
為了激發(fā)創(chuàng)新積極性，公司相繼出臺了《人才引進管理辦法》、《科技進步獎勵辦法》等6個激勵制度，加大科技進步獎勵力度。在人人創(chuàng)新的氛圍中，新華制藥取得一系列重大技術(shù)改進，生產(chǎn)技術(shù)水平獲得實質(zhì)提升。僅在2017年，新華制藥就實施技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項目50個，實施自動化、連續(xù)化項目100余項，還有11個機器換人項目正實施中，全年原材料和動力能源消耗節(jié)約2500萬元。張代銘說。
原標題：新華制藥張代銘:打造百年藥企是我們的夢想