有人認為量產(chǎn)品不適合投資，我也深以為然，最起碼大部分的量產(chǎn)品是不符合投資條件的，比如下關甲特沱、7581、7541之類的。不過歷史同樣以鮮活的例子告訴我們，凡事都有例外，大益批量產(chǎn)品就是一個例外，代表就是7542，盡管某些所謂專家分析者會對此嗤之以鼻。但是無法否認的一點是，無論是大益系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)銷商，專營店，還是系統(tǒng)外的，比如藏家，甚至做雨林、合和昌的加盟商，基本上投資大益茶的都會有大量的7542庫存，這就是事實，面對事實任何的狡辯都是蒼白無力的。直到現(xiàn)在這樣的情況都沒有大的改觀，難道這些人缺心眼，明知道不適合投資還要投資，顯然不是，他們大部分人已經(jīng)在市場經(jīng)濟中摸爬滾打很多年了，他們的行為是明顯受到市場的驅使所致，所以研究他們的行為遠比你自以為是的分析來的更為實際，更為客觀！
為此筆者在芳村遍訪大佬，從中一探究竟，并將其收集整理，總結出來大佬青睞于投資7542的原因，并系統(tǒng)歸納如下：
最重要的原因：7542不同批次可以形成價格的對比和參照，利于形成一個公平透明，合理有序的價格波動和漲跌機制，這對于投資交易的有序進行非常必要。譬如1301的7542價格如何定，市場價如何走，可以參考1201和1401，對于中期7542照樣可以用，收藏市場也可以參考，特別是04年以后7542批次就沒有斷過檔，這樣的好處在于，我們可以很容易地大致確定以往7542市場的價格走勢，并對未來7542的價格走向做出模糊的判斷，并將其價格限定在一定的漲幅范圍之內(nèi)，不像那些沒有參照物的，來歷不明的老茶那樣漫天要價，有價無市，加劇市場的非理性行為，而7542這樣的特質恰恰是信息價格不透明的普洱茶行業(yè)缺乏的，孰能可貴。
其次，7542可以作為大佬們的市場風向標和晴雨表，并借此判斷市場冷熱度，通過自己的7542庫存來影響市場，達到自己的投資目的。在普洱茶市場冷熱交替的循環(huán)往復中，7542始終沖在前頭，是先行者，它或陰或晴，引領市場潮流，最近的2014年的大蕭條看似是大小馬的劇跌開始的，實則不然，實際上是由于7542大量回流芳村而大益失去對7542控制開始的，但是大小馬當時吸引了太多人的眼球，而暗流涌動的7542則被人忽視，很多的大佬就是緊盯7542進行投資決策的，這一優(yōu)勢的來源恰恰是其飽受某些人詬病的產(chǎn)量，因為作為基石，作為整個產(chǎn)業(yè)的盤底，7542產(chǎn)量注定少不了，猶如某人說的，7542就是普洱茶行業(yè)的大盤股，市場好不好，看看7542就知道了，不行的話，再加上7572其他諸如此類的，某位混跡芳村的老油條更是直白地對筆者說到，我吃7542就是用來影響市場的，賺錢其次，想做空了丟幾百件出去，想做多買回來就行了，7542虧錢，其他地方補回來不就行了，風緊扯乎，老狐貍是也！
第三，7542這么多年的投資在事實上已經(jīng)形成了一個巨大的利益鏈條，大益經(jīng)銷商、中介商、藏家、市場二手等等，卷進來無數(shù)的人，他們圍繞著7542形成了一個生態(tài)系統(tǒng)，投資收益群體。這樣的模式僅大益產(chǎn)品會有，市場經(jīng)過這么多年發(fā)展不可能再復制這樣的模式，這就是我說7542是個異類的原因，太多的人指望著他吃飯，而這部分群體已經(jīng)積淀和固化了十幾年，交易和投資手段嫻熟，盈利方式也是逐步固定，儼然已是普洱茶這個大市場里面的小市場，猶如俄羅斯套娃大娃套小娃，以7542為中心已然形成了一個巨大的利益團體，他們是既定受益者，這種利益聯(lián)盟未來一段時間之內(nèi)還會平穩(wěn)發(fā)展，因此說7542不適合投資那你真錯了！
而且就投資方式來說，7542是增值、大眾型投資，適合大藏家玩，收益的取得靠的是漲跌的窗口期機會，漲了賣，跌了拋，而說7542不適合投資的人則是著眼于收藏型投資，是產(chǎn)量小、高消耗的剩余存世量來取得投資收益的，這根本就是兩碼事嗎，這二者投資收益的取得途徑都不一樣，有什么可比較的,就算庫存高不照樣漲跌窗口期，也是會隨著市場的發(fā)展逐步釋放的，甚至就以上7542的作用來看，保持一定的高庫存反倒是必要的。
這樣的分析也基于我們一些啟示，在市場經(jīng)濟中，我們要尊重市場，不要強加自己的主觀判斷于市場主體，呼吁我們應該如何做，咋樣做，這沒有任何卵用，市場那些看似很不劃算的行為實際非常合理。因為它受市場這個看不見的手，看不見的客觀規(guī)律驅使，我們目前所要做的就是在市場看似不正確的行為上進行解析，揭示市場背后的行為動機，明白為什么會這樣，這叫實證，而實證過后在尊重市場趨勢的情況下才能去提倡和鼓勵一些市場行為，這叫規(guī)范，二者不能顛倒，這也符合人類的認知流程，知其然必須知其所以然，然后才能改造客觀世界，同理亦然！