成本預算管理
一項工程中標后，首先應由公司的投標部門對項目部下達成本預算的各項指標。項目部實際費用的支出須嚴格控制在下達的各項指標內(nèi)，項目部預算部門在收到公司的投標預算和下達的成本預算各項指標后，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時編制施工預算。對公司下達的成本預算的各項指標，項目部預算部門要根據(jù)出現(xiàn)的設計變更和現(xiàn)場簽證，采用公司下達指標的辦法及時進行補充和調(diào)整。
一、施工預算與投標預算的區(qū)分
第一 工程量的計算不同
第二 工程量的細劃程度不同
第三 工程量的數(shù)量不同
施工預算的作用
1、編制計劃的依據(jù)
2、經(jīng)濟核算、考核的依據(jù)
3、下達施工任務書的依據(jù)
4、推行全優(yōu)綜合獎勵制度的依據(jù)
5、進行“兩算”對比的依據(jù)
6、開展造價分析和經(jīng)濟對比的依據(jù)
7、降低成本技術措施計劃的依據(jù)
二、成本預算的各項指標
1、人工費下達指標
人工費指標的下達，是根據(jù)中標預算中的直接工程費、定額措施費中的人工費加上人工費的調(diào)整后，按分部分項工程進行下達。見表一
2、材料費下達指標
材料費指標的下達，是根據(jù)中標預算中的直接工程費、定額措施費中的材料費。見表二
例如某工程中標材料費情況根據(jù)中標預算中的直接工程費、技術措施費的工程量 ，通過用預算定額分析出各種材料的數(shù)量，并列明投標時計入的材料單價 ，沒有執(zhí)行指導價的材料填寫單價為預算價 ，執(zhí)行指導價的材料填寫單價為指導價，執(zhí)行市場價的材料填寫單價為市場價。
3、機械費下達指標
執(zhí)行的定額分析出來的機械品種和機械型號與實際施工所使用的機械無法對應，因此用定額分析各種機械的臺班沒有實際意義，也起不到與實際發(fā)生機械對比的作用，所以機械費指標的下達是以分部工程機械費總額的形式下達。見表三
例如某工程中標機械費情況：根據(jù)中標預算中直接工程費、定額措施費的機械費總額加上投標時計入的機械費調(diào)整，作為機械費總額的控制指標。
4、項目管理費用指標
項目管理費是指除上述人工費、材料費、機械費以外的，按《項目管理目標責任書》規(guī)定的臨時設施費、安全措施、環(huán)境保護、文明施工、冬雨季施工、生產(chǎn)工具使用費、工程定位復測、場地清理費、危險作業(yè)意外傷害保險費、現(xiàn)場施工管理等費用。見表四
三、項目部對成本預算的各項指標的控制與管理
1、人工費的控制與管理
目前，我們采用的用工形式主要有兩種，一是勞務分項分包，即采用混凝土、鋼筋、砌筑、抹灰、模板等分項制定單價分包的形式，二是采用主體施工按建筑面積制定單價勞務分包的形式。因此，項目部在收到公司下達的人工費控制指標后，在下達的人工費控制指標的基礎上做出與分包項目相對應的人工費控制指標，其內(nèi)容和形式見表五；預算工程量、人工費與實際完成工程量、人工費對比情況。
通過任務單簽發(fā)工程量與施工圖預算工程量對比，控制人工費支出。見表六
2、材料費的控制與管理
根據(jù)中標價制定材料采購單價的控制價，根據(jù)施工預算編制出材料控制數(shù)量，用表的形式對材料費進行控制與管理。見表七
在工程施工過程中出現(xiàn)的設計變更，材料代用、現(xiàn)場簽證等要及時編制材料預算，并采用表的形式進行統(tǒng)計。見表八
3、機械費的控制與管理
項目部對租用的設備維護，保養(yǎng)不及時，帶病運轉(zhuǎn)，造成維修費用過高，對于不使用的機械設備要及時退租，減少租賃費的發(fā)生。機械費的控制要以公司下達的機械費控制指標為準，項目部對機械費的管理要隨工程進展及時進行統(tǒng)計。見表九
機械費統(tǒng)計的主要部分
1）根據(jù)轉(zhuǎn)入的機械租賃費進行統(tǒng)計
2）對發(fā)生的燃料、動力費進行統(tǒng)計
3）對機上的人工費進行統(tǒng)計
4）對機械的修理費用進行統(tǒng)計
4、項目管理費的控制與管理
項目部根據(jù)公司下達的項目管理費指標對項目管理費進行控制，工程完工后項目部對上述人工費、材料改、機械費以外的費用必須分項進行統(tǒng)計
工程項目預結(jié)算管理
一、施工圖預（結(jié)）算編制
1、施工圖預（結(jié)）算的造價構成：直接費 、間接費 、利潤 、規(guī)費 、稅金
2、施工圖預（結(jié)）算的編制依據(jù)
計算工程量
地區(qū)基價
利潤及間接費
調(diào)整造價
計算直接費
人工費調(diào)整
構件運輸
材料費及價差
造價法規(guī)
3、施工圖預（結(jié)）算的編制程序
列項并計算工程量
套用定額地區(qū)基價
計算人材機費用
工料分析匯總
匯總單位工程直接費
調(diào)整價差
間接費利潤規(guī)費稅金
間接費利潤規(guī)費稅金
匯總工程造價
4、施工圖預（結(jié)）算的編制方法
準備工作！
計算工程量！
選套定額及地區(qū)基價 ！
編制說明書！
三、工程結(jié)算的糾紛處理
1、工程結(jié)算中產(chǎn)生糾紛的起因
工程項目招投標過程不規(guī)范
合同管理觀念淡薄
工程開工前的準備工作不完善
施工過程中的不規(guī)范行為
2、對糾紛的原因應采取的應對措施
嚴格規(guī)范招投標、承發(fā)包程序
加強合同管理，提高合同意識
認真做好工程前期準備工作
現(xiàn)場簽證的辦理
工程簽證是指按承發(fā)包雙方合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明。工程簽證以書面形式記錄了施工現(xiàn)場發(fā)生的特殊費用，直接關系到業(yè)主與施工單位的切身利益，是工程結(jié)算的重要依據(jù)。特別是對一些投標報價包死的工程，結(jié)算時要對設計變更和現(xiàn)場簽證進行調(diào)整。現(xiàn)場簽證是記錄現(xiàn)場發(fā)生情況的第一手資料。通過對現(xiàn)場簽證的分析、審核，可為索賠事件的處理提供依據(jù)，并據(jù)此正確地計算索賠費用。
一、現(xiàn)場簽證的分類
1、經(jīng)濟簽證
a 零星用工
b 零星工程
c 臨時設施增補項目
d 隱蔽工程簽證
e 非施工單位原因造成的窩工經(jīng)濟損失
f 議價材料價格認價單
g 其它需要簽證的費用
2、工期簽證
a 停水、停電簽證
b 非施工單位原因停工造成 的工期拖延。
二、工程簽證的辦理事項
1、辦理工程簽證的注意事項
及時辦理現(xiàn)場簽證
凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現(xiàn)場代表核實后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。并且要馬上向你的領導匯報辦理情況, 不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協(xié)議的形式約定。
三、現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證的要點
目前，簽證單存在的主要問題是“操作性”、“及時性”差。簽證單中的資料記載不詳，含糊不清，模棱兩可，計算費用的依據(jù)、條件不足，簽證不及時，無法計算應發(fā)生的費用。
1、現(xiàn)場代表需立足做好以下幾個方面：
對簽證事項記載詳細、用語準確
對簽證事項與原設計在空間、時間上的相對關系表達應清晰。
對簽證事項闡述清晰明了，為計量計價提供依據(jù)與條件，簽證的“原因”應按照簽證范圍描述準確
由于正式的現(xiàn)場簽證單往往于簽證事項發(fā)生后較長的時間內(nèi)才能形成，簽證各方應即時對形成的簽證記錄稿紙作臨時簽認，作為辦理正式簽證的可靠依據(jù)。
2、項目管理口決
簽證勤辦理
索重依據(jù)
簽證辦理需及時
xx工程，開挖前場地標高低于設計，造成土方回運，建設單位也知道這種狀況，但當時沒予以簽字，技術人員一定要保存相關的場地測量圖、方格網(wǎng)、測量時間、在場人員等資料，像這種情況，項目部、公司肯定會追要這份簽證的，建設單位也是賴不掉的，時間一長，原始標高也是無從考證的，你的記錄就成了唯一的資料。
辦理簽證須有效
有效一、辦理簽證必須全面
有效二、辦理簽證內(nèi)容要有利于結(jié)算