能做到這些，質(zhì)量總監(jiān)就是你了！
質(zhì)量管理是工程管理中的百年大計，質(zhì)量監(jiān)督員肩上的責任重于天，好的質(zhì)量員尤其是好的質(zhì)量總監(jiān)還真不是一般人能做的，項目的成敗與否與好的質(zhì)量員息息相關(guān)。下面，就和小編一同看一下，如何做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，怎樣成為一名好的質(zhì)量總監(jiān)。
一、抓住一個中心
好的項目管理團隊清楚，質(zhì)量管理的中心任務(wù)是質(zhì)量控制，質(zhì)量是永恒的主題，離開了質(zhì)量，什么進度控制、費用控制都等于白控制。而安全、環(huán)保也是建立在質(zhì)量基礎(chǔ)上的，質(zhì)量與安全是一個有機的結(jié)合體，緊密聯(lián)系在一起的，如果工程質(zhì)量低劣，那工程勢必存在安全隱患，甚至造成結(jié)構(gòu)坍塌等嚴重質(zhì)量安全事故，也就無法保證安全。因此，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，牢牢抓住質(zhì)量這個中心，嚴格管理、嚴格控制、嚴格把關(guān)。
二、增強責任意識
管理工作能否到位，質(zhì)量控制是否有效，主要是取決于質(zhì)量監(jiān)管人員的責任心。一個人水平再高、業(yè)務(wù)再精，但做起事情來是草草從事或敷衍了事，沒有責任心，什么工作都不可能做好、做到位的，一名稱職的質(zhì)量監(jiān)督員，必須要具有高度的責任感、良好的職業(yè)道德和務(wù)實高效的工作作風。
三、把握三個環(huán)節(jié)
環(huán)節(jié)一 要把握審查審批環(huán)節(jié)
施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、科學，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準確，開工條件是否具備等等，這些都是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、是前提，是控制質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，必須牢牢把握，一旦這個環(huán)節(jié)沒有把握好，那么后續(xù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制也就難以如愿，工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量也就難以保證。
環(huán)節(jié)二 要把握監(jiān)督環(huán)節(jié)
這個環(huán)節(jié)工作是否到位，是質(zhì)量監(jiān)督員能否有效控制質(zhì)量的關(guān)鍵。把監(jiān)督時哪些該檢查的，哪些該控制的，哪些該注意的，哪些該自己去量一下或測一下的，哪些該要記錄的，或者可以把每個關(guān)鍵工序的要求列個表，便于對照落實。這樣才能提高監(jiān)督的效果，才能充分發(fā)揮其在控制質(zhì)量上的作用。
環(huán)節(jié)三 要把握驗收簽認環(huán)節(jié)
驗收簽認環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的最后一道防線，是對質(zhì)量的最終把關(guān)。
原材料質(zhì)量是保證工程的基礎(chǔ)、是前提，如果原材料本身質(zhì)量不滿足要求，那么做出來的工程，其質(zhì)量也好不到哪里去。
2. 嚴格工序質(zhì)量的檢查驗收，是對工程質(zhì)量把關(guān)的關(guān)鍵。一方面要加強自檢體系的檢查，督促施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣，克服習慣性違章，嚴格工序、分項工程的現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，每道工序、每個分項嚴格按施工規(guī)范、質(zhì)量標準進行獨立抽檢，真正做到上道工序未通過檢查認可，下道工序不準進行的規(guī)定落實。
四、強化三個手段
1要強化抽檢手段
抽檢是控制和檢驗工程質(zhì)量的關(guān)鍵手段，必須嚴格按合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定，強化質(zhì)量抽檢制度的落實。
2要強化問題整改手段
每份問題整改通知單所指出的問題，要嚴格落實是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關(guān)質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷是否已經(jīng)得到糾正，有關(guān)質(zhì)量管理制度是否已經(jīng)落實等等，要定期進行督促檢查，檢查要堅持三不放過原則，確保每份整改通知單最終都有明確的結(jié)果。要克服只發(fā)通知單、不問最終結(jié)果的監(jiān)督方式.
3要充分利用工地會議
工地會議是建設(shè)各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，要充分利用工地會議的機會，認真分析、總結(jié)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，施工工藝及實體質(zhì)量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，并形成一致意見加以貫徹執(zhí)行。對會議確定有關(guān)措施、要求，要切實抓好落實，切忌把工地會議搞成形式主義.
五、做到四個勤字
1腿要勤
是要求質(zhì)量監(jiān)督人員深入施工現(xiàn)場、施工一線，加強工地巡視檢查，對于重要工程、關(guān)鍵工序，堅持全過程旁站檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，掌握各工序的質(zhì)量狀況及總體質(zhì)量狀況，然后有針對性地加強檢查、督促，防止質(zhì)量失控。
2眼要勤
眼要勤反映在兩個方面，一方面是要求質(zhì)量監(jiān)督人員多看圖紙、多看規(guī)范、多看上級主管部門的有關(guān)質(zhì)量管理要求，做到心中有數(shù)。另一方面是要求質(zhì)量監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場檢查時，克服走馬看花、熟視無睹。應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題，及時找出現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工工藝、實體質(zhì)量等方面存在的問題或缺陷，找出質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有力措施予以糾正。
3嘴要勤
是要求質(zhì)量監(jiān)督人員及時將發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意圖轉(zhuǎn)達給施工負責人。在指出問題的同時，要及時給予明確答復，不等、不拖、不推、不扯皮。
4手要勤
在現(xiàn)場控制質(zhì)量時，必須得勤動手，該測的要測一下、該量去要量一下、該記的要記一下、該簽的要簽一下。要徹底改變巡視無記錄、檢查無數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題不解決等不良習慣。