總包管理費是指承發(fā)包合同約定由承包人合法分包工程，應(yīng)由發(fā)包人支付的總包對分包實施管理的費用，定額取費一般為總造價的3%至4.5%，作為總包方的承包人應(yīng)承擔的責任是與分包方承擔連帶責任?？偘芾碣M根據(jù)施工方的具體不同，分為“分包管理費”和“總包服務(wù)費”兩種形式。 1、分包管理費：施工總承包單位將工程中的部分工程自行發(fā)包給專業(yè)施工單位或勞務(wù)施工單位，以及專業(yè)施工單位自行將所承包工程的一部分分包給勞務(wù)施工單位時應(yīng)付給總包單位的工程管理費用。2、總包服務(wù)費（配合費）：凡分包方在施工現(xiàn)場需使用總承包方提供的水電、道路、腳手架、垂直運輸機械等，按有償服務(wù)的原則，總包向分包收取服務(wù)費，其標準可按分包總造價（不含設(shè)備費）的2%，由總分包雙方協(xié)商議定。
因?qū)偘芾碣M（分包管理費）與總包服務(wù)費（總包配合費）含義的理解偏差而導致的案例糾紛。案例如下：某房地產(chǎn)公司a與某建筑工程公司b簽訂《建設(shè)工程施工合同》，合同約定：由b公司作為施工總承包單位承建a公司投資開發(fā)的某賓館項目，承包范圍為地下2層、地上24層 的土建、采暖、給排水等工程項目，其中玻璃幕墻工程由a公司直接發(fā)包，同時約定：“由b公司履行對玻璃幕墻專業(yè)工程項目的施工履行配合義務(wù)，由a公司按照玻璃幕墻專業(yè)工程項目竣工結(jié)算價款的3%向b公司支付總包管理費。”實際施工過程中，玻璃幕墻由c公司施工，由于采購的材料質(zhì)量有一定的問題，同事c公司的施工水平及管理能力均有一定的問題，以至于在總包工程已完工的情況下，幕墻工程仍未完工，就是已完工的工程也有較多的質(zhì)量問題。a公司在多次催促b公司履行總包管理義務(wù)及c公司履行專業(yè)工程施工合同約定的要求未果的情況下，以b公司為第一被告，c公司為第二被告向法院提出訴訟，要求：1.請求判令第一被告與第二被告共同連帶向原告承擔由于工期延誤所造成的實際損失和預(yù)期利潤；2.請求判令 第一被告與第二被告共同連帶 承擔工程質(zhì)量的返修整改義務(wù)；3.請求判令二被告承擔案件的訴訟費與財產(chǎn)保全費用。
本案原告以施工總承包單位b收取了“總包管理費”，但沒有履行總包管理職責而要求其與c公司共同承擔連帶責任，本案第一被告則以合同非b公司與c公司簽訂為由拒絕承擔連帶責任，從而產(chǎn)生了一起法律糾紛。
焦點在于b公司收取的名曰“總包管理費”，其實際是什么？總包管理費與總包配合費的區(qū)別是什么？
實際情況為：如果該專業(yè)工程范圍屬于總包范圍，則無論該專業(yè)工程項目的工程款由總包人與分包人進行結(jié)算，還是有分包人與發(fā)包人進行結(jié)算，總包人對該專業(yè)工程項目均有總包管理的義務(wù)，此時，總包人收取的是總包管理費；如果該專業(yè)工程項目不屬于總包范圍，則無論總包人以何名義收取配合費，總包人都對該項目無總包管理義務(wù)，此時，總包人收取的是總包配合費。關(guān)鍵在于專業(yè)工程項目是否屬于總包范圍。
因此，本案例中，雖然收取的名曰“總包管理費”，但是內(nèi)容的實際卻是總包配合費，b公司無須承擔以上責任，僅當b公司未按照合同要求履行配合義務(wù)的時候，單獨向a公司承擔相關(guān)責任。