做好一個(gè)工程，三分建，七分算。只有你算好，整理好資料，就能時(shí)刻把握住建筑的進(jìn)度，可以嫻熟的指揮項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行，既節(jié)省時(shí)間又節(jié)省金錢(qián)。如果只會(huì)建，不會(huì)算，那最終幾時(shí)能建好，預(yù)算也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出。下面是幾個(gè)對(duì)于”三分建，七分算“的觀點(diǎn)。
1、五五開(kāi)吧，我做這個(gè)工作快三十年了，從實(shí)踐出來(lái)的，再優(yōu)秀的算，遇見(jiàn)屎蛋施工，也得賠，反之亦然！
2、咱在施工單位角度 ，我贊同三分建 ，七分算，雖然施工質(zhì)量 、施工成本是很重要的控制因素，但是工程干的再好，資料一團(tuán)糟，結(jié)算的時(shí)候根本沒(méi)法計(jì)算，到那時(shí)補(bǔ)資料，是很難很難。 因?yàn)楫?dāng)事人說(shuō)不定已經(jīng)離崗，其他人根本不會(huì)對(duì)自己不清楚的事情承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)就會(huì)點(diǎn)點(diǎn)滴滴損失利潤(rùn)。
3、常言道會(huì)干的不如會(huì)算的，預(yù)算在工程建設(shè)中起很大的作用，可是看現(xiàn)在很多工地根本就不配備預(yù)算員，所以還是有些不懂？
4、就目前我們國(guó)家的現(xiàn)行管理制度，工程管理糟糕透頂，尤其是工程施工管理方面，根本沒(méi)有真正的管理可言，干一步，看一步，在這種情況下，預(yù)算顯得尤為重要。
5、現(xiàn)在包死的越來(lái)越多，不給你算；當(dāng)然遇到千載難逢需要套定額決算工程，當(dāng)然決算非常非常重要，施工的也要知道什么定額利潤(rùn)高，什么定額賠錢(qián)怎么規(guī)避等也很重要 。 這么說(shuō)雖然有點(diǎn)夸張，但是應(yīng)當(dāng)重視算，施工的目的就是利潤(rùn)，如果施工很好，最后沒(méi)有利潤(rùn)，那么施工企業(yè)履約就是失敗的，在建筑施工過(guò)中，并不是要僅僅保證質(zhì)量，更要把技術(shù)文件做好，把施工過(guò)程中的變更簽好，尤其是文字措辭一定要和合約聯(lián)系起，不能僅從施工角度去做簽證，必要是要留下影像資料，給結(jié)算人員提供依據(jù)，結(jié)算人員的經(jīng)驗(yàn)也很重要，一名有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)算人員，在結(jié)算過(guò)程中較不成熟的結(jié)算人員，結(jié)算價(jià)值差會(huì)很大，有時(shí)能這到一半，所以過(guò)程中的資料和結(jié)果中的算都很重要，只有兩者把工作做細(xì)了，在結(jié)算過(guò)程中才會(huì)有好的成果！按這個(gè)說(shuō)法結(jié)算各占50%，當(dāng)然如果施工過(guò)程中的資料不太完善，不能與合約文件完美閉合，那么結(jié)算中建為三分，算為七分的說(shuō)法也不為過(guò)，如果再加上施工也好，那么算的地位還會(huì)提高！
6、建設(shè)中要加強(qiáng)商務(wù)力量，避免事情做了后因?yàn)闆](méi)有辦理相關(guān)的手續(xù)而無(wú)法結(jié)算到工程款。把商務(wù)工作做在前避免工程完施工完成后才發(fā)現(xiàn)自己投入和產(chǎn)出不成正比甚至虧損。