苗木產(chǎn)業(yè)伴隨著城市快速發(fā)展的時(shí)期，在城市規(guī)模不斷擴(kuò)大、房產(chǎn)住宅建設(shè)穩(wěn)中有升、生態(tài)修復(fù)時(shí)代大背景下,起著舉足輕重的作用。因此面對(duì)我國(guó)苗木市場(chǎng)現(xiàn)狀，苗木產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，必須點(diǎn)亮四盞燈！
三方互動(dòng)—加速苗木應(yīng)用推廣
<苗木生產(chǎn)者、綠化工程公司和園林設(shè)計(jì)師之間的嚴(yán)重脫節(jié)是制約苗木發(fā)展的一大因素。<
在現(xiàn)實(shí)中，苗木生產(chǎn)者抱怨綠化工程公司不采購(gòu)，綠化工程公司又說(shuō)園林設(shè)計(jì)師不設(shè)計(jì)，園林設(shè)計(jì)師又反說(shuō)難以知曉苗木生產(chǎn)者究竟生產(chǎn)了一些什么苗木。這三者之間的協(xié)調(diào)配合成了一道難題。
如何破解這道難題？苗木生產(chǎn)者應(yīng)積極主動(dòng)與綠化工程公司、園林設(shè)計(jì)師多加溝通，以增加他們對(duì)苗木的認(rèn)知認(rèn)同。
園林設(shè)計(jì)師要以強(qiáng)烈的現(xiàn)代意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)，用好用活各種優(yōu)良苗木。
綠化工程公司要在苗木生產(chǎn)者和園林設(shè)計(jì)師二者之間搭起營(yíng)銷橋梁，提高苗木的商品率。
生態(tài)化—建設(shè)科學(xué)的苗木配置體系<
<園林建設(shè)是苗木應(yīng)用的主要載體，<因而，苗木發(fā)展應(yīng)緊扣園林生態(tài)化，并從<下幾個(gè)方面下功夫。<
以“立體型”綠化為依托。苗木配置要形成以喬木為主，喬木與花草相結(jié)合的復(fù)層混交綠化模式。變“平面型綠化”為“立體型”綠化，構(gòu)造空間立體的多層次綠化格局。
建設(shè)好良種苗木繁育基地<加大良種推廣力度。同時(shí)也要建立和完善苗木質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)生產(chǎn)、流通和使用中的苗木進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。
差異化—避免同質(zhì)化，提升競(jìng)爭(zhēng)力
<以生產(chǎn)大規(guī)格苗木為主要目標(biāo)，除部分綠籬類苗木之外，無(wú)論用材樹(shù)苗，還是綠化美化苗木，都以一定的大規(guī)格爭(zhēng)爭(zhēng)市場(chǎng)。提高行業(yè)組織化程度。一個(gè)成熟的行業(yè)是既有分工又有合作的。各地苗木行業(yè)協(xié)會(huì)要負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、橋梁紐帶和協(xié)調(diào)作用，把分散的資源整合起來(lái)。
瞄準(zhǔn)專利—搶占先機(jī)，引領(lǐng)市場(chǎng)
苗木行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素是品種。品種的競(jìng)爭(zhēng)核心因素是科研?？蒲新浜笫怯捎趧?chuàng)新不足，創(chuàng)新不足是由于激勵(lì)不夠，而保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)正是實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的唯一辦法。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是苗木占有市場(chǎng)份額的標(biāo)志和競(jìng)爭(zhēng)的利器。苗木經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)專利品種目標(biāo)，敏銳地?fù)屨及l(fā)展專利品種先機(jī)，從而引領(lǐng)推進(jìn)整個(gè)苗木產(chǎn)業(yè)持久穩(wěn)健發(fā)展。