堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加快茶葉產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，狠抓名人、名企、名茶的培養(yǎng)和宣傳、是重要手段、系統(tǒng)工程。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，充分發(fā)揮名牌效應(yīng)、認(rèn)真推行茶葉“名人、名企、名茶”三名發(fā)展戰(zhàn)略極為重要，名人是名企的前提、名企是名人的舞臺、名茶是名企的體現(xiàn)、開柘市場的先峰，當(dāng)前注重培養(yǎng)和培植名人、名企、名茶并積極宣傳名人、名企、名茶，是進(jìn)一步提高夷陵茶葉社會(huì)知名度、擴(kuò)大銷售市場，增加社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，加快茶葉產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要措施。
琴棋書畫文詩茶、茶己成為人們?nèi)粘Ｉ钗镔|(zhì)與精神享受必須品， 茶葉已成全球新世紀(jì)飲料之王，健身綠色飲料之首，需求人群增多、銷售市場廣闊，生長周期長、經(jīng)濟(jì)效益高，是茶區(qū)農(nóng)民致富的一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
青山碧水、蘭天錄地、氣候溫和、土垠肥沃、生態(tài)條件優(yōu)越，產(chǎn)茶歷史悠久，生產(chǎn)基礎(chǔ)良好，社會(huì)知名度高，是中國最適宜發(fā)展茶葉的優(yōu)勢區(qū)域，全國江南茶區(qū)優(yōu)質(zhì)綠茶的重要產(chǎn)地 ，這就是宜昌市夷陵區(qū)，。
茶區(qū)農(nóng)民靠茶產(chǎn)業(yè)致富奔小康已是共識：要發(fā)財(cái)把茶栽！要致富種茶樹？加快茶產(chǎn)業(yè)大發(fā)展是茶區(qū)農(nóng)民的呼聲，種茶積極性空前高漲。喝茶飲茶有益于人的健康、也成廣大人民共識：適量喝茶具有美容健體、祛病強(qiáng)身、抗衰益壽等多種功能。禁姻限酒多喝茶，健康長壽活108(歲)！社會(huì)需求量將愈來愈大。
充分利用優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢區(qū)域的雙優(yōu)結(jié)合，大力發(fā)展茶葉商品生產(chǎn)，加快夷陵區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)大發(fā)展速度，增加茶區(qū)農(nóng)民收入，滿足社會(huì)人民需求，引起了區(qū)黨委、政府的高度重視，巳納入農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)。
怎樣加快茶葉產(chǎn)業(yè)大發(fā)展速度？筆者認(rèn)為：必須要針對當(dāng)前茶區(qū)千家萬戶小生產(chǎn)如何與千變?nèi)f化大市場接軌問題的實(shí)際，在研究改決好為什么要發(fā)展(意義、目的)？發(fā)展到什么程度(規(guī)劃、目標(biāo))的基楚上，特別要注重研究改決好用什么觀點(diǎn)、理念、思路、戰(zhàn)略、措施等方法發(fā)展的問題，急為重要。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，用抓工業(yè)的理念，抓大農(nóng)業(yè)的氣魄，抓系統(tǒng)工程的手段，發(fā)展茶葉大產(chǎn)業(yè)的決心，破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)之舊，立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之新，克服官本位之弊、發(fā)揮民本位之利，修筑發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的快車通道，夯實(shí)發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)基楚，積極
推行茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，確保茶葉產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展速度。針對當(dāng)前茶區(qū)發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)中存的某些不足之處，特以“推行三名戰(zhàn)略、念好五條茶經(jīng)，加快茶葉產(chǎn)業(yè)大發(fā)展”為題、提出個(gè)人淺見，供領(lǐng)導(dǎo)和茶葉企業(yè)家們參考。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，注重培植、夯實(shí)六大基礎(chǔ)，是加快茶葉產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的關(guān)鍵。一要注意選擇優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢區(qū)域的優(yōu)化結(jié)合。二要組織茶農(nóng)成立茶葉協(xié)會(huì)等合作組織、發(fā)揮紐帶、橋梁、中介、自律作用，以發(fā)揮群體規(guī)模效益。三是培植資源優(yōu)勢向產(chǎn)品優(yōu)勢一商品優(yōu)勢一市場效益優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的載體。四是培植茶葉產(chǎn)業(yè)利益鏈條機(jī)制、連接各個(gè)環(huán)節(jié)、發(fā)揮共贏效益。五是培植科技經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、市場開柘能力強(qiáng)、具有帶動(dòng)作用的龍頭企業(yè)；六要明確發(fā)展茶葉宗旨與目的，定位與目標(biāo)，戰(zhàn)略與措施，做到大力發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)有理、有利、有節(jié)。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、正確兼顧處理八大關(guān)系，是加快茶葉產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的前提。一是既要符合黨中央、國務(wù)院關(guān)于“三農(nóng)”的基本方針和政策、又要注意結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r實(shí)際；二是既要組織堅(jiān)強(qiáng)有力的司令部及司令員、又要培養(yǎng)、組織堅(jiān)強(qiáng)有力的作戰(zhàn)部及隊(duì)伍；三是既要注重大宣傳、統(tǒng)一思想認(rèn)識，又要注重大培訓(xùn)、提高科技素質(zhì)；四是既要注意符合自然規(guī)律、又要注意符合市場規(guī)律；五是既要加快茶葉大發(fā)展、又要注意有利保護(hù)生態(tài)環(huán)境；六是既要注重資金籌措及投放、又要注重技術(shù)、物資配套服務(wù)；七是既要注重茶葉大基地的開發(fā)、又要注重茶葉大市場的開拓；八是既要注重加快發(fā)展速度、又要特別注重發(fā)展質(zhì)量、確保規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，辦實(shí)事、求實(shí)效?！?br>在認(rèn)真推行茶葉三名戰(zhàn)略、正確處理八大關(guān)系，培植六大基礎(chǔ)條件的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，念好五條茶經(jīng)，是一茶區(qū)或一龍頭企業(yè)辦好、辦強(qiáng)、辦大的具體措施，加速茶葉產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要保證。
一、推行“a-354”茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
即推行以合作組織、龍頭企業(yè)為紐帶，充分發(fā)揮利益鏈條機(jī)制，爭取三大體糸的支持和保護(hù)，共同抓好五大建設(shè)，達(dá)到四增目的技農(nóng)工商集團(tuán)化，產(chǎn)供加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式。其具體內(nèi)容是：
1， (堅(jiān)持以茶葉協(xié)會(huì)為紐帶、公司為龍頭，發(fā)揮
協(xié)會(huì)組織的自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、自我管理、自我積累、自我發(fā)展等自律作用和茶農(nóng)、茶企、政府間的紐帶、橋梁作用及公司的龍頭帶動(dòng)作用(a)。
2，充分利用、發(fā)揮茶葉產(chǎn)業(yè)利益鏈條機(jī)制的連接作用，走公司+加工廠+農(nóng)戶，內(nèi)建大基地、外建大市場的聯(lián)合道路(一)。
3，積極爭取、緊密聯(lián)合國家支持保障體系、社會(huì)化服務(wù)體系、茶葉商品市場體系等三大支撐體系的支持、保護(hù)、支撐作用(3)。
4， 共同抓好茶葉龍頭群、茶葉隊(duì)伍、茶葉品牌、茶葉基地、茶葉市場的五大建設(shè)(5)。
5，推行技農(nóng)工商集團(tuán)化、產(chǎn)供加銷一條龍茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、最終達(dá)到茶葉增產(chǎn)、茶農(nóng)增收、企業(yè)增效、政府增稅四增目的(4)。
二、推行茶葉企業(yè)虛擬集團(tuán)戰(zhàn)略
組建茶葉龍頭公司、必須堅(jiān)持走企業(yè)虛擬集團(tuán)戰(zhàn)略路子，組建成一地區(qū)的名人、名企、名茶三名優(yōu)化組合的茶葉集團(tuán)，在形成群體規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)上、推行專業(yè)化分工、科學(xué)化管理，標(biāo)淮化、規(guī)范化、程序化運(yùn)作，形成由核心層一緊密層一半緊密層一松散層等四個(gè)層次優(yōu)化組合的茶葉產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，參與市場競爭。其四大層次分別是：
1，核心層：公司牢牢掌握應(yīng)用人材、科技、資金、管理、市場五大要素的優(yōu)化整合，組建科技部、市場部、管理部、辦公室等三部一室，形成公司總部核心層，采取“資、智”資本金營運(yùn)方式，組建茶葉產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)群體。
2，緊密層：由公司總部直接投資，組建內(nèi)部的二級核算單位為緊密層。推行保本、保息、包上交兩保一包的獨(dú)主核算、自負(fù)盈虧承包責(zé)任制。
3，半緊密層：公司全年負(fù)責(zé)技術(shù)，加工，銷銷等單行服務(wù)、并與公司簽定有償服務(wù)合同的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧單位為半緊密層。
4，松散層：堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)、互通有無、平等互惠、自負(fù)盈虧的原則，和公司常年合作共贏單位為松散層。
三、推行“三五四”科技興茶工程
1，圍繞茶葉良種、良法、
名優(yōu)茶三大核，研究、試驗(yàn)、示范、推廣茶葉綜合配套、先進(jìn)實(shí)用技術(shù)(三)。
2，狠抓茶樹良種技術(shù)、農(nóng)業(yè)生物技術(shù)、能源革新技術(shù)、全程機(jī)械化技術(shù)、茶葉加工保鮮技術(shù)等五大技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力的作用(五)，
3，培訓(xùn)組織一支有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營、講文明的茶葉隊(duì)伍，共同從事新技術(shù)、新產(chǎn)品、新基地、新市場的四新開發(fā)，達(dá)到科技興茶目的(四)。
四、推行公司企業(yè)愛心文化建設(shè)
茶葉企業(yè)應(yīng)積極推行熱愛茶葉事業(yè)、關(guān)愛企業(yè)員工、關(guān)愛茶葉生產(chǎn)者、關(guān)愛茶葉消費(fèi)者的企業(yè)愛心文化，教育提高企業(yè)員工的愛崗敬業(yè)精神。堅(jiān)持以人為本、突出特色、抓創(chuàng)新，堅(jiān)持以效益為中心、突出科技、抓管理，堅(jiān)持以品牌為核心、突出質(zhì)量、抓誠信，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、突出開拓、抓網(wǎng)絡(luò)。樹立企業(yè)愛心文化形象，確保茶葉生產(chǎn)者增收致富、茶葉消費(fèi)者喝上物美價(jià)廉放心茶、企業(yè)員工勞者有其利、體現(xiàn)共贏精神，以使企業(yè)健康持續(xù)運(yùn)行、辦精、辦強(qiáng)、發(fā)展壯大。
五、聘請組建專家顧問團(tuán)
一個(gè)地區(qū)或龍頭企業(yè)必定所處范圍較小、智惠有限，受著種種局限。為謀求其發(fā)展，除需緊緊依靠黨委、政府的重視、領(lǐng)導(dǎo)、支持外，需要社會(huì)科學(xué)界、自然科學(xué)界、經(jīng)濟(jì)管理界等多邊科學(xué)要素的優(yōu)化組合，整合資源、組建團(tuán)隊(duì)出謀劃策，牢牢抓好五好建設(shè)：
1，要培養(yǎng)一個(gè)能堅(jiān)持以人為本、和諧為重、善于開動(dòng)腦筋、任勞任怨 ，勇于求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效的好明白領(lǐng)斑人。
2，要培養(yǎng)鍛練一支有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營、講文明，能說能干、能寫能算、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、愛崗敬業(yè)的好隊(duì)伍。
3，要明確一個(gè)既有遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)、又能結(jié)合實(shí)際的好發(fā)展思路。
4，要確定、完善一個(gè)符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的好體制。
5，要制定一套既有激利機(jī)制又有約束機(jī)制、符合現(xiàn)代企業(yè)制度的好管理辦法。
; 聘請社會(huì)各界專家、學(xué)者和離退休有豐富經(jīng)驗(yàn)并熱愛茶葉事業(yè)的老干部等為顧問、組成專家顧問團(tuán)，定期邀請現(xiàn)場咨詢、出謀劃策、研究戰(zhàn)略、培訓(xùn)隊(duì)伍、交流社情、社會(huì)公關(guān)等等，是發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，辦好龍頭企業(yè)的好參謀部、宣傳部、作戰(zhàn)部，低成本、借智生財(cái)?shù)暮棉k法。