施工成本管理兩條主線，一個(gè)是量，一個(gè)是價(jià)。價(jià)，無(wú)外乎指導(dǎo)價(jià)、控制價(jià)、信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)，按照其性質(zhì)在相應(yīng)范圍內(nèi)確定。而量則是成本管理的本質(zhì)，關(guān)乎工程項(xiàng)目的盈虧命脈，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格通常占到項(xiàng)目總造價(jià)的70%左右。
量，首先是工程量，當(dāng)施工單位拿到施工圖紙后第一步就是計(jì)算工程量，也就在這時(shí)候我們就要開始對(duì)材料成本的管理，因?yàn)橛辛斯こ塘?，我們才能?jì)算出工程的材料用量。要做到精細(xì)化管理，材料量我們要分開預(yù)算用量和施工用量，預(yù)算用量由經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員通過(guò)工程量套取定額含量，計(jì)算出定額用量，這應(yīng)該作為我們控制材料用量的最高上限，因?yàn)槎~含量為社會(huì)平均先進(jìn)水平的綜合用量，含量是相對(duì)偏高的。施工用量則由技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件及經(jīng)驗(yàn)消耗量綜合計(jì)算得出。然后進(jìn)行兩量對(duì)比，糾正錯(cuò)誤，調(diào)整偏差，得出預(yù)算用量和施工用量的合理偏差值，作為后續(xù)分期材料用量的控制指標(biāo)。
第二步，我們根據(jù)技術(shù)部門編制的調(diào)整后施工進(jìn)度計(jì)劃將預(yù)算用量和施工用量調(diào)整為分期用量（按月或季度），并進(jìn)行同期的兩量對(duì)比，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定當(dāng)期的用料計(jì)劃，便于隨時(shí)對(duì)材料用量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)糾偏，做好過(guò)程管理。
第三步就是過(guò)程中的控制了，技術(shù)部門按進(jìn)度提出材料使用計(jì)劃，材料部門按計(jì)劃采購(gòu)，過(guò)程中對(duì)用料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和糾偏，并按月或季度對(duì)實(shí)際用量進(jìn)行匯總。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，技術(shù)部門除了要提出使用計(jì)劃外，還應(yīng)該提出退還計(jì)劃，便于材料部門提前安排。在過(guò)程中，技術(shù)部門和材料部門要隨時(shí)進(jìn)行溝通，技術(shù)部門要給材料部門考察、詢價(jià)、貨比三家的時(shí)間，材料部門要充分了解技術(shù)部門對(duì)材料用途、規(guī)格尺寸、質(zhì)量的要求，從而保證合同要求的施工質(zhì)量。
最后就是材料部門對(duì)實(shí)際使用數(shù)量的匯總，并和技術(shù)部門的計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，找出偏差的原因，分析原因，形成材料管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。而預(yù)算部門則通過(guò)實(shí)際用量和預(yù)算用量的對(duì)比，得出材料的節(jié)約數(shù)量，從而作為成本分析的有力數(shù)據(jù)，用以分析項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制情況。
對(duì)于有些無(wú)法做到精細(xì)化管理的施工單位，通常把預(yù)算用量作為施工中材料用量的控制指標(biāo)。在進(jìn)行材料數(shù)量控制的同時(shí)，我們可以同時(shí)以價(jià)格來(lái)衡量成本控制效果，有了數(shù)量，預(yù)算價(jià)格對(duì)應(yīng)預(yù)算數(shù)量，實(shí)際價(jià)格對(duì)應(yīng)實(shí)際數(shù)量，同時(shí)我們也就進(jìn)行了材料價(jià)格上的控制了，而對(duì)工程造價(jià)的控制也就自然在材料控制的同時(shí)形成了。