球場(chǎng)草坪是一座高爾夫球場(chǎng)的靈魂。本文通過(guò)專訪深圳光明高爾夫球會(huì)草坪經(jīng)理趙中豐，讓網(wǎng)友了解草坪總監(jiān)的工作和生活。
趙中豐，湖北荊門人， 1999年進(jìn)入深圳世紀(jì)海景開(kāi)始從事高爾夫球場(chǎng)草坪養(yǎng)護(hù)，2002年在珠海金灣球場(chǎng)，跟隨管理公司草坪總監(jiān)和陳勇總監(jiān)，學(xué)習(xí)病蟲(chóng)害的控制和先進(jìn)的草坪管理理念，后轉(zhuǎn)到東方集團(tuán)珠海球場(chǎng)學(xué)習(xí)集團(tuán)化球場(chǎng)的管理方法。06年加入蘭星公司學(xué)習(xí)高爾夫球場(chǎng)建造，不久回到廣東參與陽(yáng)江濤景建造和后期養(yǎng)護(hù)，2007年加入深圳光明球會(huì)。
國(guó)內(nèi)打球的人越來(lái)越多，有些球會(huì)幾乎每天爆滿，如深圳高爾夫俱樂(lè)部、深圳沙河俱樂(lè)部，深圳光明公眾球會(huì)，北京鴻華俱樂(lè)部等等，就打球人數(shù)多的球場(chǎng)怎么養(yǎng)護(hù)，高緣網(wǎng)記者有幸請(qǐng)到了深圳光明球場(chǎng)草坪經(jīng)理趙中豐先生，請(qǐng)他來(lái)跟大家分享一下高客流量球場(chǎng)的草坪養(yǎng)護(hù)和團(tuán)隊(duì)管理。
記者：據(jù)說(shuō)深圳光明高爾夫球會(huì)是目前國(guó)內(nèi)客源最好的球會(huì)之一，球場(chǎng)平均每天有多少人打球？一個(gè)月可以封場(chǎng)多少次？怎么安排特殊作業(yè)？
趙中豐：今年金融危機(jī)，好多球場(chǎng)客源都比往年減少很多，而我們光明球會(huì)卻沒(méi)有感到危機(jī)感，反而打球的人數(shù)增加了好多，平均每天200多人，節(jié)假日高峰期達(dá)到開(kāi)業(yè)以來(lái)最高峰400多人，有時(shí)預(yù)定人數(shù)太多，好多人都下不了場(chǎng)。至于封場(chǎng)在我們?cè)谶@里已經(jīng)沒(méi)有這個(gè)概念了，有時(shí)果嶺疏草、打孔等特殊作業(yè)都是封半天，中午12點(diǎn)就要開(kāi)場(chǎng)，因?yàn)檫@時(shí)正好是客流高峰期。我們球場(chǎng)一般下午5點(diǎn)后客人就陸續(xù)少了，這時(shí)又是封一個(gè)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)，晚上也開(kāi)燈加班做，比如疏草、打孔，到第二天就一早鋪沙、施肥，剛好做完中午開(kāi)場(chǎng)，發(fā)球臺(tái)和球道就不用晚上作業(yè)。一個(gè)月下來(lái)，除了果嶺作業(yè)27洞就累計(jì)封場(chǎng)2天左右。
記者：球場(chǎng)基本不封場(chǎng)，任何一個(gè)草坪管理員都知道意味著什么，您平時(shí)主要做哪方面的工作？你是怎樣管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？每天的工作安排有沒(méi)有比較特殊的地方？趙中豐：我平時(shí)草坪養(yǎng)護(hù)中，主要根據(jù)球場(chǎng)草坪的密度，及時(shí)安排疏草和空心打孔，一般開(kāi)春后和入冬前各做一次空心打孔作業(yè)。病蟲(chóng)害控制主要是預(yù)防為主，施肥是使用固體顆粒肥和葉面肥交叉使用，緩釋肥和速效肥交叉使用，其次看季節(jié)的變化及時(shí)做一些基本養(yǎng)護(hù)，做好各種預(yù)防工作。
至于團(tuán)隊(duì)的管理，我主要是把一周的工作交待下去，具體由各個(gè)主管去落實(shí)，我主要是監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。我對(duì)待員工比較溫和，但我的性格比較急，我注重工作效率，也許跟隨老外時(shí)間久了養(yǎng)成這種習(xí)慣了，一般員工犯錯(cuò)我不會(huì)去罰，主要是說(shuō)服和加以指導(dǎo)，希望他們不要再犯同樣的錯(cuò)誤。我也是從基層干起來(lái)的，對(duì)基層的員工思想有很深的體會(huì)，我喜歡在心情舒暢的環(huán)境中工作，只有大家心情舒暢的時(shí)候，工作效率才會(huì)提高。員工有什么錯(cuò)誤我喜歡當(dāng)面指正，不贊同動(dòng)不動(dòng)就罰款和解雇。但有也是要講原則的，對(duì)于多次批評(píng)教育不改正的員工，還是要堅(jiān)決處理的。至于每天工作安排，我剛才也說(shuō)了，盡量利用客源少的時(shí)候來(lái)做作業(yè)，包括晚上加班。
記者：對(duì)于人流較多的球場(chǎng)，您覺(jué)得草坪養(yǎng)護(hù)中哪項(xiàng)工作最重要？趙中豐：客流量較多的球場(chǎng)，我認(rèn)為草坪養(yǎng)護(hù)澆水和疏草時(shí)間的控制最重要，其次是病蟲(chóng)害的預(yù)防。澆水對(duì)于好多人來(lái)說(shuō)看似很簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)不然，因?yàn)樗值亩嗌倏梢允共萜寒a(chǎn)生各種狀況：水多了容易長(zhǎng)青苔、生病，水少了容易得干斑。每個(gè)球場(chǎng)的保水性都不一樣，要根據(jù)自己球場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)決定澆水的時(shí)間和頻率。草坪密度大了也容易發(fā)病，另外剪草時(shí)容易鏟草，推球效果也不好，因此要經(jīng)常觀察，同時(shí)結(jié)合氣候的變化，準(zhǔn)確的判斷適時(shí)疏草，疏草到位了病害都會(huì)少很多。其實(shí)每個(gè)球場(chǎng)都有自己的難題，一些無(wú)法控制和預(yù)料的因素最讓人措手不及，比如說(shuō)噴灌水泵突發(fā)性的故障和機(jī)械設(shè)備不是很夠用等等，但是都會(huì)想盡辦法去解決，我想這也是一個(gè)管理者必須具備的能力吧。
記者：我也是學(xué)草坪出身的，非常清楚打球人數(shù)對(duì)球場(chǎng)養(yǎng)護(hù)的影響，作為球場(chǎng)總監(jiān)，你壓力大嗎？您又是怎樣處理這些壓力呢。趙中豐：我現(xiàn)在感覺(jué)球場(chǎng)養(yǎng)護(hù)方面壓力不是很大，做好各種預(yù)防工作，防微杜漸，及時(shí)遏制一些不良苗頭，草坪養(yǎng)護(hù)起來(lái)也不是那么難。但是要說(shuō)沒(méi)有壓力也是不可能的，一般我會(huì)上網(wǎng)或打電話和朋友聊天探討，或者干脆下場(chǎng)打球，放松自己，同時(shí)也會(huì)以客人的角度來(lái)看看草坪，歡迎高緣網(wǎng)的朋友過(guò)來(lái)找我一起打球