目前，國內(nèi)許多城市，對于一些規(guī)模大，技術(shù)含量高的基礎(chǔ)設(shè)施項目，往往采用綜合評標(biāo)法以選擇最佳承包商。而技術(shù)標(biāo)的權(quán)重大多在10%-50%之間，以30%左右為多；由于項目規(guī)模大，在現(xiàn)今勞務(wù)分包市場較透明的情況下，大多投標(biāo)單位在報價上都處在同一水平，商務(wù)標(biāo)的分差一般差距并不大，這時，起決定因素的大多在技術(shù)標(biāo)上。
結(jié)合本人多年編制技術(shù)標(biāo)的經(jīng)驗及偶爾被邀請做評標(biāo)專家的經(jīng)歷，談一下自己對技術(shù)標(biāo)的一些看法。
大部分地方不管項目有多復(fù)雜，投標(biāo)單位有多少，基本上當(dāng)天完成評標(biāo)工作；因此，實際留給評標(biāo)專家的工作時間非常有限。所以，技術(shù)標(biāo)章節(jié)設(shè)置，特別是目錄設(shè)置（有些暗標(biāo)不允許設(shè)置目錄的除外），最好按打分點的順序編制，以便讓專家比較容易找到相關(guān)內(nèi)容，這樣至少基本分是有的。
這里面可能會碰到一個問題，招標(biāo)文件可能有章節(jié)寫著技術(shù)標(biāo)編制應(yīng)包含的內(nèi)容，而該內(nèi)容不一定與評標(biāo)規(guī)則中技術(shù)標(biāo)打分點一一對應(yīng)；個人認(rèn)為按打分點來編制章節(jié)和目錄，其他內(nèi)容可以適當(dāng)章節(jié)中安排；因為在實際評標(biāo)中，招標(biāo)文件專家未必認(rèn)真看，但是打分表人手一張。
在評標(biāo)過程中，專家看每個投標(biāo)文件的時間非常有限，打分點又多，編制的技術(shù)標(biāo)如何在短時間內(nèi)給評標(biāo)專家留好“印象”？這時候需要清晰的編制思路，圖文并茂的內(nèi)容，更方便專家形象地了解方案設(shè)計。
tips：
（1）施工總體部署，就是工程怎么安排，分幾階段，這個除了位置說明外，要有圖來表示，使專家看起來一目了然；
（2）工程建筑設(shè)計概況中，為彌補(bǔ)文字不足，可附平、立、剖面示意圖，用建筑渲染圖來豐富“工程概況”，以清晰、簡潔的方式對整個工程概況進(jìn)行全面說明。
（3）盡可能提高圖面清晰度、繪制質(zhì)量，避免漏洞，評優(yōu)施工組織設(shè)計不要事后補(bǔ)圖。
一份技術(shù)標(biāo)是否是有經(jīng)驗的單位編制的，從標(biāo)書中重難點的分析中比較容易判斷出來。因此，要有針對性介紹，根據(jù)招標(biāo)要求是否要提供彩頁、截圖界面，突出重難點。
有一些是有豐富類似工程經(jīng)驗的專家，這些專家只要看到重難點分析的相關(guān)章節(jié)，就能判斷出這個投標(biāo)者是否有經(jīng)驗、有實力，甚至能影響到其他打分點。不恰當(dāng)?shù)闹仉y點分析給專家會留下很不好的印象。
tips：
（1）主要分部分項工程施工方案占到整個施組的1/4~1/3，易造成“視覺疲勞”，對于常見易做的分項工程簡單帶過，把重點放在設(shè)計上有特殊要求、施工難度大、對整個工程質(zhì)量有重大影響的分項工程上作出特點、亮點，凸顯優(yōu)勢。
（2）對于難重點，不能充塞大量操作工藝內(nèi)容，要有目標(biāo)性、指導(dǎo)性、實用性的內(nèi)容。