1．招投標(biāo)計(jì)價(jià)概念模糊。企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（gb50500—2003這一計(jì)價(jià)方式外，企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量價(jià)合一”的計(jì)劃模式想問題、辦事情，缺乏對當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”的動態(tài)管理的了解。
2．項(xiàng)目管理部責(zé)任不明確。多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（gb/t50326-2001）的學(xué)習(xí)，對“成本管理的主體是施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識不足。
3．企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額。由于長期不注重施工過程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的國家定額，導(dǎo)致無法確定準(zhǔn)確地實(shí)際施工成本。
4．責(zé)任成本測算滯后。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，因此對完成項(xiàng)目研究需要多少錢，在議標(biāo)時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)、不能按照實(shí)際所需的人、材、機(jī)費(fèi)來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應(yīng)）商報(bào)價(jià)的方式。
5．經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)采用清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進(jìn)來，在施工過程中缺乏對實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持。