建筑施工項目的實施過程是一個用時長且復雜的過程，影響建筑施工項目進度主要有五大方面,即業(yè)主、施工方、第三方、不利的施工條件、意外事件的原因等。
其中,業(yè)主原因包括不能及時、足額提供工程款;未按合同約定提供現(xiàn)場“三通一平”條件;對工程的功能特性提出新的要求及變化。
施工方原因包括施工組織管理不利和施工技術失誤兩方面。
第三方原因涉及監(jiān)理方、政府或上級機關、設計方及供應方等。
不利的施工條件包括施工區(qū)異常惡劣氣候、施工區(qū)水文地質及周圍環(huán)境的影響。
意外事件包括社會動亂、工人罷工、自然災害等不可抗拒因素;地下障礙物的發(fā)現(xiàn)、處理等;臨時停水、停電、交通中斷等。
針對這些問題，施工方該如何處理呢？
在管理方面：
(1)做好施工前后各項施工準備。迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設施,及時按照監(jiān)理工程師的施工組織設計,組織開展各項工作。
(2)建立形象進度考核制度,把形象完成情況與工資、獎金掛鉤,實行獎罰制度。
(3)采取切實可行的技術組織措施克服各種不利施工條件和自然災害的影響,對各種不利氣候條件預防為先,盡量節(jié)約工期。
(4)強化施工調度指揮與協(xié)調工作,管理人員及技術人員跟班作業(yè),靠前指揮,超前布局謀策,加強監(jiān)控落實,及時解決問題,避免擱置延誤。
(5)把施工進度納入信息管理中,對工程進度動態(tài)進行信息化管理，合理利用一些工程管理軟件
在技術層次上：
(1)按照工期要求,編制實施性施工組織設計,理順各工序內在的關系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案。
(2)積極改進施工工藝和施工技術,采用先進的施工方法。
(3)發(fā)揮施工技術工作的龍頭作用,提前做好各階段的施工安排,認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測,實現(xiàn)信息化施工,確保工程順利進行。
在材料設備上：
(1)按照總體施工進度計劃提前做好材料采購計劃,做到早計劃、早落實。
(2)合理配置機械設備,提高機械使用率和機械化作業(yè)程度。
(3)加強設備的維修、保養(yǎng)工作,備足動力設備和主要機械易損件。
(4)采用新設備及檢測儀器,以科學手段加快施工進度。
在施工計劃方面：
(1)精心編制施工計劃,明確關鍵線路,實行動態(tài)網絡管理,及時調整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排,保證分項工程按期完成。
(2)根據工程總體計劃,嚴密組織施工。
(3)加強計劃管理,均衡組織施工,根據工程實際情況以網絡圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃,施工過程按計劃組織施工。
(4)建立施工進度管理制度,適時地局部或整體調整進度計劃。
(5)堅持每日生產調度會制度,研究解決施工存在的問題,布置落實明日的施工任務,做到當日任務當日完成。