最近在投全過程管理的標(biāo)時，會被甲方問一些關(guān)于“風(fēng)險管理”的問題，尤其是“識別風(fēng)險的方法是什么”。請問常用的風(fēng)險識別有幾種方法？分別是什么？
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中的首要步驟，是指通過一定的方式、手段，系統(tǒng)而全面的識別影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險事件（因素），記錄風(fēng)險事件（因素）的特點并整理歸類。
必要時，需對風(fēng)險事件（因素）的持續(xù)影響及后果進(jìn)行定性估計。
風(fēng)險識別的方法專家調(diào)查法
專家調(diào)查法是目前比較常用的方法，邀請專家以頭腦風(fēng)暴或通過多方訪談等形式，預(yù)測項目可能存在的風(fēng)險事件（因素）。
財務(wù)報表分析法
分析財務(wù)報表有助于預(yù)測一個特定企業(yè)或特定的項目可能遭受哪些損失以及在何種情況遭受損失。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表及有關(guān)補充資料，可以在一定程度上識別企業(yè)當(dāng)前的所有資產(chǎn)、負(fù)債、責(zé)任及人身損失風(fēng)險，預(yù)測企業(yè)或項目未來可能遭受的風(fēng)險。
初始風(fēng)險清單法
本方法是指根據(jù)初始風(fēng)險清單表列舉項目所有的風(fēng)險類別，按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風(fēng)險。
建立初始風(fēng)險清單的方法一般分為兩種，一是參照保險公司或風(fēng)險管理機構(gòu)公布的相關(guān)表格，結(jié)合項目面臨的潛在風(fēng)險，對可能發(fā)生的損失予以具體化，從而建立工程的風(fēng)險一覽表；二是首先對單項工程、單位工程進(jìn)行分解；再對單項工程、單位工程分別從時間、目標(biāo)等方面進(jìn)行分解，可以較容易的對比出項目可能存在的風(fēng)險事件（因素）或風(fēng)險高發(fā)環(huán)節(jié)。
流程圖法
流程圖是將項目實施的全過程，按內(nèi)在邏輯制成流程圖，針對流程圖中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險事件（因素）存在的原因。
但流程圖法注重于分析項目整體流程是否合理，主要作用是體現(xiàn)出風(fēng)險事件（因素）的成因，無法計算發(fā)生風(fēng)險后的預(yù)估損值或風(fēng)險發(fā)生概率。
風(fēng)險調(diào)查法
由于工程項目具體特殊性，不同的項目不可能有完全一致的風(fēng)險事件（因素）。因此，花費人力、物力、財力進(jìn)行一定的風(fēng)險調(diào)查是必要的，通過風(fēng)險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)尚未識別出的項目風(fēng)險。
通常，風(fēng)險調(diào)查可以從施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、社會經(jīng)濟趨勢、合同等方面模擬工程項目建設(shè)過程，以此推斷出項目可能遭遇的風(fēng)險事件（因素）。
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