如何做好施工過程中的質(zhì)量及安全監(jiān)理
1 概述
建筑工程施工安全關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)安全， 建筑施工安全事故隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而頻頻發(fā)生，如何更好的保障和提高建筑施工現(xiàn)場的安全性，成為各級建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)亟需解決的問題。同時，質(zhì)量管理不僅影響著工程的質(zhì)量，而且關(guān)系著工程經(jīng)濟效益的獲取。質(zhì)量信譽度高的施工企業(yè)，具有明顯的競爭優(yōu)勢，因此，切實做好建筑工程的質(zhì)量管理對施工企業(yè)的當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展都有十分重要的意義。
2 建筑安全方面存在的問題與原因分析
①當(dāng)前國內(nèi)現(xiàn)有的建筑安全管理體系存在管理職能分散、管理部門職能轉(zhuǎn)變落后、技術(shù)裝備落后等問題。②施工企業(yè)安全管理體系不完善，人員配備不合理，安全責(zé)任制度得不到有效執(zhí)行。③施工人員安全培訓(xùn)不到位，安全素質(zhì)低。④安全投入不足，現(xiàn)場安全防護不到位。⑤監(jiān)理人員不能認(rèn)真履行安全監(jiān)管責(zé)任。
3 建筑安全方面的對策與建議
3.1 落實監(jiān)管責(zé)任，轉(zhuǎn)變監(jiān)督模式 監(jiān)督機構(gòu)要加大執(zhí)法力度，認(rèn)真貫徹落實人本管理理念，努力踐行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本原則，嚴(yán)格按照《安規(guī)》等法律法規(guī)處理安全管理事務(wù)，遵循屬地管理和層級監(jiān)督相結(jié)合、全面要求與重點監(jiān)管相結(jié)合、監(jiān)督安全保證體系運行與監(jiān)督工程實體防護相結(jié)合、監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的監(jiān)督原則，將安全監(jiān)督工作做好、做實，做好事故的預(yù)防和排查工作，提高安全監(jiān)督管理工作的預(yù)見性；同時，對施工單位的安防體系建設(shè)和安全評價工作進(jìn)行全面審核，肅清安監(jiān)隊伍中懶散拖沓的不良作風(fēng)，基于安全管理現(xiàn)狀，不斷尋求高效的監(jiān)督管理方式，確保安全監(jiān)督管理工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，能夠解決根本問題，提高安全監(jiān)督管理的預(yù)見性和實效性。
3.2 強化現(xiàn)場實體檢查，規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護 施工現(xiàn)場的安全防護是保證作業(yè)人員生命安全的基本措施，是施工方認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”基本原則的主要體現(xiàn)。通過對《安規(guī)》以及文明施工原則的宣傳，借助安全監(jiān)督管理手段，對建設(shè)單位和施工單位的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行約束和考核，敦促施工方時刻繃緊安全這根“弦”，重視安全監(jiān)管工作，從而營造安全和諧的施工環(huán)境。
3.3 嚴(yán)格監(jiān)察施工方的安全行為，規(guī)范施工單位安全管理行為 在施工建設(shè)過程中，應(yīng)該不斷強化施工方關(guān)于安全生產(chǎn)理念的教育，大力宣傳《安規(guī)》，敦促施工方重視安全防護工作，并且在日常生產(chǎn)事務(wù)中堅持安監(jiān)體系的建設(shè)。開工前，有關(guān)生產(chǎn)班組必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)常識和相關(guān)法律政策的宣教力度，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，并依托現(xiàn)代科技手段和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，促進(jìn)施工方的安監(jiān)體系系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
3.4 充分發(fā)揮監(jiān)理安全管理職能，規(guī)范監(jiān)理行為 監(jiān)理單位的行為規(guī)范也是安全生產(chǎn)內(nèi)容的一個方面。強化對監(jiān)理行為的約束，促使監(jiān)理市場規(guī)范化運作，對于提高安全生產(chǎn)水平具有重要的現(xiàn)實意義。作為監(jiān)理工作者，首先要從自身素質(zhì)建設(shè)抓起，廣泛學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)條例，加強對安全施工專項施工方案的審查及對施工現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)整改通知，加強對隱患整改的復(fù)查，充分發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場管理職能，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
3.5 加大對建筑從業(yè)人員的培訓(xùn)力度 要從根本上扭轉(zhuǎn)施工事故多發(fā)的局面，改變安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，最重要的措施之一就是要提高建筑施工從業(yè)人員的安全意識和自我防范能力，從源頭上抓好安全培訓(xùn)工作，政府考核發(fā)證，協(xié)會勞務(wù)推介，企業(yè)用工投保的“安全培訓(xùn)-勞務(wù)輸出-意外傷害保險”一體化管理制度。建設(shè)行政主管部門把安全培訓(xùn)的職能交給建筑協(xié)會，協(xié)會按照對從業(yè)人員安全培訓(xùn)的統(tǒng)一要求進(jìn)行培訓(xùn)，從業(yè)人員通過政府組織的考試合格、取得培訓(xùn)上崗證后，才能上崗。
4 建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題
4.1 設(shè)計中存在的主要質(zhì)量問題 設(shè)計是建筑工程質(zhì)量控制的初始階段，是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如果設(shè)計圖紙等出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。
4.2 建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的主要問題 建筑工程是比較復(fù)雜的，所涉及的專業(yè)施工隊伍比較多，原材料眾多，參建人員組成復(fù)雜，施工機械設(shè)備和工程成品或半成品的質(zhì)量管理等，都是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。在建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，主要存在著以下一些問題。
①原材料進(jìn)場質(zhì)量把關(guān)不到位，材料現(xiàn)場管理乏力。當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，對于鋼筋、水泥等產(chǎn)品的出廠日期、規(guī)格、等級標(biāo)號等方面的核查不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行好質(zhì)量“三檢”，導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的次品流入施工現(xiàn)場，甚至流進(jìn)施工中，造成了質(zhì)量隱患，給施工質(zhì)量控制帶來一系列難題。②對施工半成品、成品的質(zhì)量控制不到位。施工空間和時間由于存在著多個專業(yè)施工隊伍交叉施工的情況，都會出現(xiàn)交叉重復(fù)，常常因為不同施工專業(yè)之間相互影響，對其他工種的工程成品或半成品容易造成一定的影響，甚至出現(xiàn)被嚴(yán)重?fù)p壞的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程成品或半成品的質(zhì)量控制。③對施工機械設(shè)備的管理方面，存在著重使用輕維護保養(yǎng)的問題，讓施工機械設(shè)備超負(fù)荷運行。由于平時疏于機械設(shè)備的質(zhì)量管理，保養(yǎng)維護不到位，容易引發(fā)質(zhì)量問題甚至造成巨大的施工質(zhì)量安全事故，給工程帶來巨大的經(jīng)濟損失，使工程效益大大折扣。④對建筑工程現(xiàn)場人員的管理乏力，建筑施工風(fēng)險難度系數(shù)較大，容易引發(fā)各種人為因素的質(zhì)量問題。
5 淺析做好建筑工程質(zhì)量管理的有效對策
5.1 加強圖紙會審，確保設(shè)計質(zhì)量 設(shè)計是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，是建筑工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該想方設(shè)法提高設(shè)計質(zhì)量，圖紙會審是確保設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在對建筑工程設(shè)計圖紙進(jìn)行會審時，主要應(yīng)該做到以下幾點：一是為確保設(shè)計與實際相符合，加強對施工圖紙與實際情況的復(fù)核。二是為確保相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確吻合，加強對各個設(shè)計圖紙之間的相互對照復(fù)核。例如在進(jìn)行外窗高度設(shè)計時，切不可忽略建筑面層的厚度，以保證相關(guān)數(shù)據(jù)在不同設(shè)計圖紙的一致性。三是加強設(shè)計標(biāo)注工作。例如在建施圖中，應(yīng)該進(jìn)行明確地標(biāo)準(zhǔn)定墻體的尺寸，在結(jié)施圖中，對梁的標(biāo)注必須確保其精確性和明確性。
5.2 為確保施工質(zhì)量，應(yīng)加強建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理 在建筑工程施工現(xiàn)場應(yīng)該切實做好以下幾個方面：一是嚴(yán)格把好原材料的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，加大材料現(xiàn)場管理力度。當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量“三檢”。例如嚴(yán)防質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的次品投入施工中，對于鋼筋、水泥等產(chǎn)品的出廠日期、規(guī)格、等級標(biāo)號等方面進(jìn)行詳細(xì)地核，以此盡可能地減少質(zhì)量隱患。二是狠抓工程半成品、成品的質(zhì)量控制，為確保其具有相對寬裕的空間和時間，對于由于多個專業(yè)施工隊伍的交叉施工進(jìn)行合理化布局。為確保工程成品及半成品質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行工序交接和不同工種施工后的質(zhì)量驗收。三是對施工機械設(shè)備的管理方面，在重視設(shè)備使用的同時，更應(yīng)該加大維護保養(yǎng)的力度，通過設(shè)備維護，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時排除，這樣不僅能夠增加機械設(shè)備的利用效率，提高機械設(shè)備的運行速率，同時，還能夠延長設(shè)備的使用壽命，從而避免機械設(shè)備方面的質(zhì)量問題。四是進(jìn)一步規(guī)范建筑施工行為，強化對建筑工程現(xiàn)場人員的管理，嚴(yán)格遵守施工工藝要求和質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行施工，以降低因此而帶來的質(zhì)量風(fēng)險系數(shù)。五是加強對建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量問題頻發(fā)點的管理。對工程施工薄弱環(huán)節(jié)，隱蔽性工程，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的特殊部位等，應(yīng)該予以重點控制，嚴(yán)防這些特殊部位、環(huán)節(jié)引發(fā)質(zhì)量問題。