企業(yè)經(jīng)營的基本原則是以最小的代價獲取最大的成果，或者說以較少的成本獲取較大的銷售額。但銷售額不論怎么提高，尚若成本花錢過大，也不會有絲毫的利潤，這樣的經(jīng)營就毫無意義。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理中，不能僅著眼于規(guī)模的擴充、能力的增強、產(chǎn)量的提升。明白地說：不能固執(zhí)于追求數(shù)量的畸形增長。占領市場是重要的，也是必要的，卻不能把它視為公司發(fā)展的全部。因為，大部分行業(yè)的競爭不只是單獨品牌的競爭，而是成本的競爭。只有企業(yè)成本足夠低，才能盈利更多，生存更久。
擁有強大的品牌、專利等得天獨厚的資源而具有提價能力的企業(yè)只是極少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)地是同行業(yè)普通產(chǎn)品，行業(yè)競爭激烈，只能接受市場定價。一旦市場需求下滑，企業(yè)只能降價促銷。當市場價格降到其成本線以下時，企業(yè)就會倒閉。在“微利”時期，最后活下來唯一的辦法就是：千方百計砍掉成本、變粗放型經(jīng)營為集約化經(jīng)營。然而，企業(yè)從哪些方面砍掉成本？如何實現(xiàn)砍掉成本的目的？
一、擴大市場、增加效益，降低間接成本
（一）品牌效應。依靠企業(yè)多年來打造的品牌和樹立的良好社會形象，誠信依法經(jīng)營，提高知名度，促進銷售。
（二）物業(yè)服務。提高物業(yè)服務水平和管理品質(zhì)，通過良好的物業(yè)服務贏得業(yè)主認可，帶動房地產(chǎn)銷售。
（三）景觀綠化?？蛻糍彿恳氖亲饑?，有一個氣派、大方、暢通的大門口，踏進小區(qū)感覺是：潔凈的道路，茂盛的花草樹木，溫聲優(yōu)雅的活動、休閑健身的場地，為之而振奮。
（四）小區(qū)規(guī)劃配套設施齊全：幼兒園、便民超市、藥店，服務機構等。
（五）周圍的城市配套條件選址：學校、公園、商場、銀行、醫(yī)院、公交站點等。
（六）做好市場預測，抓住開發(fā)銷售良機。快速開發(fā)、快速銷售。
（七）靠固定資源，以量增效：市場競爭的微利時期，依靠企業(yè)優(yōu)勢，靠增加產(chǎn)值，勞保費、管理費、資產(chǎn)租賃收入。
二、加強管理、科技創(chuàng)新，降低直接成本
（一）通過強化施工質(zhì)量與現(xiàn)場管理，杜絕跑冒滴漏，降低直接成本。
（二）技術與工藝創(chuàng)新，新材料的應用。通過運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高利用效率，降低成本。
（三）材料采購與供應，通過批量采購、廠家直銷、直接招標等方式，在確保材料質(zhì)量的前提下，最大限度降低材料成本。
（四）合理庫存與時效，通過對材料及待售房屋庫存的合理控制，實現(xiàn)利潤最大化。
三、強化精細化管理創(chuàng)新，削減非生產(chǎn)性成本
（一）精簡人員，提高效率。通過實施“三定一考核”，實現(xiàn)人員的最大精干高效。
（二）管理新模式探討。對工程項目承攬、發(fā)承包模式進行探索創(chuàng)新,減少管理環(huán)節(jié)，降低管理費用，實現(xiàn)最大收益。
（三）銷售管理，創(chuàng)新銷售模式，運用網(wǎng)絡銷售、全員銷售、優(yōu)惠促銷等方式實現(xiàn)銷售新突破。
（四）財務管理，加強財務精細化管理，進一步理順財務報賬流程，杜絕財務管理漏洞。
（五）業(yè)績考核，完善業(yè)績考核，打破原有大鍋飯機制，通過業(yè)績考核激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造性。
四、多措并舉，降低采購成本
（一）學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
（二）信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個信息化高度發(fā)達的時代，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
（三）選擇適合自已公司發(fā)展的供應商：中國有句古話“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。判斷一個好的供應商我覺得主要從其質(zhì)量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮。
（四）采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。
（五）批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
（六）建立供應商評分制度（從質(zhì)量、價格、服務三方面入手）和采購人員的績效評估制度。
（七）有效控制采購庫存。避免停轉產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。
（八）充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。
（九）該降低成本、增加效益的主要負責人及員工，每年年終整理有關材料，申報集團獎勵并納入“三定一考核”的考評。
結束語：成本管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，直接影響到企業(yè)的盈利甚至生存。降低成本是企業(yè)地頭等大事，產(chǎn)量和市場份額不是目的，只有價值和利潤才是最真實的。做好成本管理工作，對任何企業(yè)而言，都是一項最重要的工作，因為成本是企業(yè)提高競爭力的核心所在，是企業(yè)市場競爭成敗和能否取得經(jīng)濟效益的關鍵。沒有低成本，企業(yè)就難以生存和發(fā)展。隨著房地產(chǎn)市場微利時代的到來，利潤空間大幅壓縮，要想保證建筑施工企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展，必須堅持開源節(jié)流，創(chuàng)新工作，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)降低企業(yè)成本，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。