小高層項目物資材料管理責任范圍有哪些？
1、物資采購不按規(guī)定實行公開招投標程序，不進行評標。
2、物資采購合同評審被退回。
3、未及時按材料計劃按時組織進場，影響施工。
4、材料進場時未通知相關人員對質量、數(shù)量、價格驗收。
5、進貨質量把關不嚴，偽劣產品進入現(xiàn)場，造成輕微損失。
6、各種材料用具進出庫數(shù)量不準確。
7、未按規(guī)定保管原材料造成損壞、報廢。
8、各種原材料、周轉料在施工過程中大料小用、長料短用、任意鋸斷、隨便打眼改形，造成人為浪費。
9、配件、原材料未及時收回。
10、周轉料不按方案計劃進退場。
11、材料積壓過多未及時向領導反映。
12、現(xiàn)場材料標識不到位，
13、檢驗不合格材料沒有及時退回。
14、因監(jiān)督不力，造成材料浪費或其它損失。
15、內業(yè)資料不齊全，內、外審出現(xiàn)輕微不合格。
16、進場材料不按規(guī)定隨便亂卸，堆碼不齊或造成損壞。
17、無計劃任意采購材料及其它物品（急用材料經領導批準例外）。
18、不執(zhí)行限額發(fā)料制度。
19、材料價格未經業(yè)主認可，擅自進貨。
20、有押金的包裝品，不及時退回，丟失損壞，造成損失。
21、材料價格高于業(yè)主認可價、公司限額、市場平均價。
22、外運施工垃圾發(fā)現(xiàn)有價值材料。
23、設備采購、訂貨沒有把住質量關，給項目造成損失。