項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用控制的主要步驟有哪些？
1.確定項(xiàng)目里程碑
2.劃分wbs及工作任務(wù)
3.明確項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
4.明確職責(zé)分工
5.編制工作任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃
6.編制項(xiàng)目估算和預(yù)算(數(shù)量與費(fèi)用)
7.制定執(zhí)行效果評(píng)估與測(cè)量系統(tǒng),以及建立項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)
劃
8.審核和批準(zhǔn)
9.記錄實(shí)際數(shù)量與費(fèi)用
10.測(cè)定執(zhí)行效果
11.對(duì)計(jì)劃進(jìn)度嬴得值和實(shí)際耗費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行比較
12.報(bào)告與監(jiān)控
13.制定未來(lái)幾個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃