一是個性因素，主要包括：
1、號召能力：也就是調(diào)動下屬工作積極性的能力。
2、交流能力：也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。
3、應(yīng)變能力：也就是靈活、耐心和耐力。
4、政策敏感力：項(xiàng)目經(jīng)理必須對政策具有高度的敏感，才能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展的要求。
5、自尊、自重，熱情，充滿激情、充滿活力。
二是管理技能，主要包括：
1、計(jì)劃能力：計(jì)劃又包括工期計(jì)劃、投資計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等等。項(xiàng)目經(jīng)理要對整個項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實(shí)可行的計(jì)劃或者對整個項(xiàng)目的計(jì)劃做到心中有數(shù)，各項(xiàng)工作才能按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。
2、組織能力：指為了使整個施工項(xiàng)目達(dá)到它的既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。
3、目標(biāo)定位能力：目標(biāo)是指施工項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。
4、整體意識能力：項(xiàng)目是一個錯綜復(fù)雜復(fù)雜的整體，它可能含有多個分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，一定要具備項(xiàng)目整體意識。
5、處理項(xiàng)目部與外界之間關(guān)系的能力：正確處理好項(xiàng)目部與參建方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）之間的關(guān)系、項(xiàng)目部與上級主管部門之間的關(guān)系、項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、財(cái)政、保險(xiǎn)、政府、執(zhí)法等部門之間的關(guān)系。
6、授權(quán)能力：使項(xiàng)目部成員共同參與決策，充分討論，并經(jīng)充分論證后才能作出決定，決策才能更得民心、更具有說服力，也更科學(xué)、更全面。
三是技術(shù)能力，主要包括：
1、使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識。
2、相關(guān)的專業(yè)知識。
3、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。
4、相關(guān)的項(xiàng)目知識，理解項(xiàng)目的方法、過程和程序。
5、健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。