2020年3月1日施行的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》里提到：工程總承包單位、工程總承包項目經(jīng)理依法承擔質(zhì)量終身責任。所以做項目經(jīng)理責任重大，整理了工作中需要注意的點，供大家參考！
一、生產(chǎn)管理
1、開工許可
工程項目必須辦理施工許可證后方可開工；
未辦理施工許可證開工的工程必須停止施工并與建設單位及時書面溝通。
2、開工報告
項目必須接到業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的工程開工報（書面指令、函件等具有法律效力的開工證明文件），方可開工。
3、項目策劃書
項目人員進場后30天內(nèi)完成《項目實施策劃書》的編制工作，報公司項目管理部；
對項目《項目實施策劃書》進行任務分解并明確項目部成員各自的策劃實施工作內(nèi)容、時間及責任要求
4、臨建設施管理
施工現(xiàn)場臨時設施（辦公區(qū)、生活區(qū)）施工前必須編制專項方案；
項目施工現(xiàn)場標準化建設至少要達到集團標準化圖冊b類及以上標準；
臨時設施專項方案經(jīng)過審批后才能施工，施工總平面圖必須按照不同的施工階段進行平面布置；
現(xiàn)場搭設的腳手架必須符合中建一局標準化手冊a類標準落地式腳手架、懸挑腳手架、附著式腳手架的做法，要求編制專項施工方案，并嚴格按公司審批通過后的方案實施，經(jīng)驗收合格后掛牌使用；
新開工工程必須實施工人實名制管理的門禁系統(tǒng)，按月收集現(xiàn)場工人實名制管理資料；
施工現(xiàn)場車輛主要出入口必須設置車輛沖洗設施，沉淀池采用三級沉淀，洗車用水應二次利用；
施工現(xiàn)場主要道路兩側及緊鄰生活小區(qū)圍擋周邊必須設置能夠有效降塵的噴淋系統(tǒng)，噴淋系統(tǒng)的設置可參照局標準化手冊的要求。
二、進度管理
1、工期管理
項目開工一個月內(nèi)項目部需根據(jù)施工合同節(jié)點工期要求及業(yè)主相關要求，編制總進度計劃，報業(yè)主、監(jiān)理單位審批；
項目每月25日前必須依據(jù)施工總進度計劃和下月施工進度糾偏措施編制下月施工進度計劃，報業(yè)主、監(jiān)理單位審批；
每月25日前必須將項目經(jīng)理月報上報公司項目管理部，項目月報中的工期監(jiān)控表及產(chǎn)值完成情況必須真實、有效，與現(xiàn)場實際生產(chǎn)一致；
生產(chǎn)經(jīng)理每天組織召開一次生產(chǎn)工作例會，檢查上周生產(chǎn)工作例會紀要的落實情況，找出本周施工進度偏差，提出下周施工進度糾偏措施，編制并實施本周生產(chǎn)工作例會紀要；
每月最后一周由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開月度生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理、分包項目經(jīng)理、項目主要管理人員參加，對本月施工進度計劃完成情況進行檢查，總結，找出本月施工進度偏差，提出下月施工進度糾偏措施；
根據(jù)月度施工進度計劃，編制每周進度計劃，下發(fā)分包單位執(zhí)行，并有分包單位簽字確認；
非我方原因造成的工期延誤，需有相關工期延誤報告、簽證、監(jiān)理會議紀要中有關工期延誤的內(nèi)容；
但項目工期出現(xiàn)黃色預警時（總控計劃偏差天數(shù)大于30天），項目部必須制定糾偏計劃及措施，并對落實情況進行分析，將整改實施效果反饋公司。
2、產(chǎn)值管理
當現(xiàn)場實際進度與總進度計劃出現(xiàn)偏差時，偏差值≥15天時，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整總進度計劃，報業(yè)主、監(jiān)理單位審批；
每年末根據(jù)項目總進度計劃要求及項目實際生產(chǎn)情況編制下一年度產(chǎn)值完成計劃。并按月進行分解，明確每月應完成的產(chǎn)值計劃；
每月底對當月完成的分部分項工程量進行統(tǒng)計，并將實際成本值與當月計劃產(chǎn)值進行對比，找出產(chǎn)值偏差原因，制定糾偏措施報項目管理部
三、勞務管理
1、勞務作業(yè)隊伍必須選用公司合格勞務分包商名錄內(nèi)的勞務隊伍，項目不得隨意選用其他隊伍，項目推薦未在《合格名錄》中的勞務隊伍，公司需對勞務分包單位進行工程考察，考察合格后列入公司《合格名錄》后予以使用。
2、對勞務分包單位的考察工作項目經(jīng)理、商務經(jīng)理參加，對勞務分包的擬任項目經(jīng)理、各勞務班組的班組長的已完項目配合情況及業(yè)績進行重點考察。
3、勞務企業(yè)進場時需，項目部需要求其提供如下資料：
（1）.企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證；
（2）.項目組織機構、通訊錄、人員崗位證書、特殊工種操作證；
（3）.三類人員安全考核證書（項目經(jīng)理和安全員）；
（4）.施工組織設計或該分包工程施工方案；
（5）.勞務人員勞動合同、施工分包合同；
（6）.交納各種保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度、社保證明等進行備案。
4、勞務人員進場后，項目部需要求勞務企業(yè)提供勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件至項目部備案，項目部核對進場人員。
5、項目部勞務管理員每月收集經(jīng)勞務隊簽認的花名冊、考勤表、工資發(fā)放表并留存項目部備查，工資發(fā)放表必須經(jīng)過勞務作業(yè)人員本人簽字并加蓋指模確認。
6、項目部負責對項目勞務企業(yè)及班組進行月度履約情況考核，填寫《分包商履約考評表》，每月5號前完成上月考評工作，并將月度考核結果進行公示并排名，考評結果上報公司項目管理部。
7、項目對分包的惡意討薪、集體上訪情況必須及時上報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將列入黑名單
四、安全管理
1、建立安全生產(chǎn)領導小組并開展安全活動：分包資質(zhì)符合業(yè)務要求并與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議：總包、分包項目經(jīng)理和安全員必須具備相應資格：項目按規(guī)定對分部分項工程進行安全技術交底：定期開展項目安全生產(chǎn)檢查，按規(guī)定要求整改。新工人三級安全教育100%：嚴格執(zhí)行集團公司十項禁令要求。
2、施工現(xiàn)場使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等重要勞動保護用品必須是北京公司安全部指定的廠家產(chǎn)品，進場后項目安全總監(jiān)進行驗收后使用。
3、必須按方案要求進行搭設：基礎、縱橫立桿間距、相應步距、跨距的拉結符合要求：與結構拉結點的預埋件方案中必須有體現(xiàn)必須具有可操作性：架體基礎設有排水設施。腳手架應在外側全立面連續(xù)設置剪刀撐。架體密目安全網(wǎng)連接牢固，封閉嚴密。
4、腳手板鋪設符合要求不得拆除節(jié)點小橫桿；單排腳手架不得超過20米。
5、腳手架驗收必須從基礎開始，每搭設4米或一個操作面時必須驗收，驗收資料齊全。
6、外挑架用型鋼布局符合方案要求，錨固環(huán)按標準制作預埋、直徑不小于16mm。嚴禁使用羅紋鋼。錨固環(huán)周邊用木楔子固定，卸荷裝置符合要求，鋼絲繩不可有松弛現(xiàn)象。超過20米需要專家論證。
7、采用北京公司目前制定的標準支撐架，電梯井采用標準圖集定型防護門防護，井道內(nèi)每10米或2層掛一道水平安全網(wǎng)。
8、執(zhí)行集團公司標準化圖冊a類標準，制作、安裝必須有方案，標明平臺承載力及各種材料的數(shù)量標識：荷載不可長時間擱置在平臺上，卸料平臺與腳手架不得有連接。與結構之間安全防護嚴密。
9、深基坑施工必須經(jīng)過專家論證，按方案要求放坡、護坡?；舆吘?m內(nèi)禁止堆物堆料，1m以外堆物、堆料必須滿足設計要求或按專項方案規(guī)定。周邊5m以內(nèi)不許設置集水坑。
10、開挖槽、坑深度超過2m的，必須在邊沿處設立兩道防護欄桿：超過1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必須搭設兩道不低于1.2m的防護欄桿，孔洞中間支掛水平安全網(wǎng)：洞口尺寸過大，無法全部支掛水平安全網(wǎng)的，應按照臨邊防護標準進行防護：樓層臨邊結構高度低于1.2m的，按臨邊防護標準搭設防護欄桿：不宜采取安全防護的危險部位作業(yè)時（臨邊、懸空）必須系好安全帶采取有效的安全保護措施。
11、搭設過程嚴格執(zhí)行方案要求：自由端長度按照標準要求執(zhí)行：u型托的使用必須符合要求：縱橫向、水平向剪刀撐符合方案要求，支撐體系支搭及拆除驗收資料齊全。
12、臨時用電嚴格執(zhí)行三級配電逐級保護原則：漏電保護器漏電動作電流按級配置合理：不可使用可調(diào)式漏電保護器。所有用電設施必須使用專用開關箱。
13、機械設備、施工機具在進入施工現(xiàn)場前必須查驗建立臺賬后投入使用：外用電梯、塔吊，物料提升機、吊籃等保險裝置必須配備齊全有效。吊籃內(nèi)必須2人同時操作且經(jīng)租賃廠家安全培訓后取得“高處作業(yè)吊籃操作證”上崗。
五、技術管理
1、項目開工后，質(zhì)量員、試驗員、測量員、資料員必須持證上崗。
2、施工組織設計由項目經(jīng)理主持,組織項目相關人員編制。要求項目開工后30天（大型、特大型項目45天內(nèi)）完成施組的編制，報公司審批。
3、施工前必須進行施工組織設計交底。
實施過程中，對于施組變更遵循“由原審批單位進行確認”的進行，由集團審批的工程，可委托公司確認施工組織設計變更，但必須闡明過程變更的原因。
5、實施過程中，做好施工組織設計技術復核，留存復核記錄。
6、開工之初制定《方案編制計劃》，并按計劃及時編制專項方案報公司審批。
7、施工前必須進行方案交底。
8、方案實施后，應做好技術復核，留存復核記錄。
9、危大方案管理
1）按時編制專項方案報公司審核、審批，需專家論證做好專家論證。
2）施工前進行方案交底，留存交底記錄。
3）按方案實施，施工中進行技術復核，留存技術復核記錄。
10、項目開工后，建立工程技術資料管理制度，做好技術資料策劃。
11、工程技術資料與施工進度需同步。
12、負責施工圖、設計變更、洽商及技術類往來文件的收發(fā)、處理。
13、竣工報告及竣工驗收資料等的編制，按合同規(guī)定編制并移交竣工資料及竣工圖。
14、建立試驗管理制度，編制試驗計劃。
15、按照要求建立現(xiàn)場試驗室，配備試驗儀器。
16、試驗試塊試件等按要求進行；健全試驗工作的相關臺賬。
17、建立測量、檢測與試驗計量設備臺賬，設備臺賬中必須注明計量設備的有效期限。
18、建立測量管理制度，編制測量施工方案
19、測量資料與施工現(xiàn)場同步。
20、項目需配備滿足施工要求的標準、規(guī)范文本，且保證版本的有效性
21、建立標準規(guī)范臺賬，使用過程中留存借閱記錄
六、質(zhì)量管理
1、編制質(zhì)量計劃（項目部成立1個月內(nèi)）。
2、編制檢驗批驗收計劃、工程質(zhì)量樣板引路專項方案（分階段編制）。
3、確定項目專職信息員，通過集團質(zhì)量信息平臺逐月填報信息。
4、按照檢驗批驗收計劃填寫完成檢驗批、分項、分部驗收記錄并歸檔。
5、配合公司進行基礎、主體、竣工內(nèi)部預驗收。
6、組織或配合業(yè)主進行分部和竣工驗收，取得竣工驗收文件后，項目部應在第一時間遞送公司存檔。
7、每個分項工程實施前，項目部集中組織學習總公司工藝標準。
8、規(guī)范標準、文件、制度的集中學習。
9、每個分項工程實施前必須進行樣板施工，留存驗收記錄，方可全面實施。
10、凡公司發(fā)布的標準做法，項目部必須無條件執(zhí)行。
11、商品混凝土必須選用有合法資質(zhì)的供應商供應，預拌混凝土供應合同必須有技術條款附件。項目部應每月對供應商后臺進行巡檢，留存照片和文字記錄。首車進場預拌混凝土，項目經(jīng)理及技術負責人必須親自組織驗收。
12、鋼筋進場后，必須分類分規(guī)格碼放，嚴禁混放，設置檢驗狀態(tài)標識牌，并有防銹措施。經(jīng)檢驗不合格的鋼筋原材必須及時退場并留存退場記錄。
13、項目部必須執(zhí)行三檢制，并留存過程驗收記錄。
七、質(zhì)量控制
1、混凝土工程拆模后，必須對構件進行100%實測實量，構件上留存檢測標識，實測記錄經(jīng)簽認后統(tǒng)一歸檔。
2、鋼筋應下料準確，加工精確，不合格產(chǎn)品嚴禁上樓使用。鋼筋安裝必須滿足構造要求，確保鋼筋間距、保護層厚度滿足要求。
3、鋼筋直螺紋接頭安裝到位后，必須進行三次驗收，并點紅黃藍三色檢驗標識。
4、混凝土拆模工作必須經(jīng)項目部技術、質(zhì)量負責人簽字后方可進行。
5、混凝土試塊試驗報告取得后，應由項目部技術負責人簽認。
6、項目部對業(yè)主、監(jiān)理、政府部門及公司和上級下發(fā)整改通知單，必須按時整改和反饋。
7、整改回復報告臺賬。
8、培訓教育臺賬。
9、結構用主材試驗報告及驗收記錄臺賬。
八、設備管理
1、設備必須簽訂合同后方可進場。
2、設備必須檢測后方可投入使用。
3、必須編制大型設備基礎施工方案、安裝拆除方案。
4、設備操作人員必須持證上崗。
5、每月對特殊工種組織一次培訓，兩次交底。
6、每月組織租賃公司對設備系統(tǒng)檢查一次。
7、大型設備安裝、拆除必須向公司申請，并安排專人旁站。
8、塔吊懸掛5牌，電梯懸掛4牌，其它設備懸掛3牌。