一、全過程動態(tài)成本管理的必要性
如果由于前期決策和設(shè)計(jì)階段的失誤，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上不合理或在技術(shù)上不可行，那么在建設(shè)后期通過預(yù)結(jié)算來調(diào)整和控制工程造價顯然為時已晚。因此，有必要對工程造價進(jìn)行全方位、全過程的動態(tài)管理和控制。
二、工程建設(shè)各階段的成本管理
1、實(shí)行投資估算，加強(qiáng)投資決策階段管理
在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。
造價顧問必須優(yōu)化投資方案，合理確定投資估算，控制項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和收益，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。
不僅要看各種理論數(shù)據(jù)和指標(biāo)，還要客觀估計(jì)和預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而得出正確的投資決策結(jié)論。
2、從設(shè)計(jì)上控制工程造價
施工前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段是控制工程造價的關(guān)鍵，而項(xiàng)目決策后，控制工程造價的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)。
根據(jù)我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于工程造價的4%-5%左右，而4%-5%的工程造價對工程造價的影響占75%以上
（1）做好方案和初步設(shè)計(jì)審查工作
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少投資，特別強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照下達(dá)的計(jì)劃控制投資，使重大建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在公司批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)。
（2）積極倡導(dǎo)和實(shí)施建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度的實(shí)施，對降低工程造價、合理控制工程造價具有十分重要的影響。
（3）倡導(dǎo)應(yīng)用價值工程原理，建立激勵機(jī)制
由于我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資比例計(jì)算的，成本越高，收費(fèi)就越多。
在一定程度上，很難調(diào)動設(shè)計(jì)師積極考慮降低成本、節(jié)約投資，不利于項(xiàng)目成本的控制。
如果認(rèn)真運(yùn)用價值工程原理，依靠科學(xué)的管理技術(shù)，優(yōu)化新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，節(jié)省設(shè)計(jì)部門的資金，在保證安全、不降低功能的前提下，將新材料、新工藝按一定比例獎勵給設(shè)計(jì)部門，調(diào)動設(shè)計(jì)部門的積極性，是控制工程造價的巨大潛力和有效方法。