現(xiàn)場(chǎng)考核管理辦法有哪些？
1各工段經(jīng)多次自行協(xié)調(diào)后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關(guān)幢號(hào)樓分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)難以完成，每周書(shū)面投訴至項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部檢查屬實(shí)，視影響關(guān)系予以調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，但原則上不超過(guò)2次。
2由于項(xiàng)目部材料供應(yīng)、班組經(jīng)濟(jì)承包合同執(zhí)行未及時(shí)跟進(jìn)以及甲方臨時(shí)變更等原因造成進(jìn)度計(jì)劃延誤，各工段首先應(yīng)在事件發(fā)生后的次日前書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目部，項(xiàng)目部二日內(nèi)及時(shí)予以解決并調(diào)整計(jì)劃。
3各工段應(yīng)及時(shí)自行協(xié)調(diào)考慮月、周本工段內(nèi)各樓號(hào)各分部分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃，各樓主辦施工員在每月24日向項(xiàng)目部書(shū)面提出下月工作進(jìn)度計(jì)劃建議，并在每周三晚前向項(xiàng)目部書(shū)面提出下周進(jìn)度計(jì)劃建議及存在問(wèn)題，各工段各幢號(hào)樓月、周施工進(jìn)度計(jì)劃安排或調(diào)整，由項(xiàng)目部匯總考慮后在例會(huì)上公布。
4各工段幢號(hào)樓施工班組應(yīng)服從項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理指令。遇問(wèn)題應(yīng)首先找本幢號(hào)樓施工員協(xié)調(diào)解決，其次為工段長(zhǎng)。原則上工段內(nèi)解決不了的問(wèn)題應(yīng)由工段長(zhǎng)向項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)解決。
5施工班組每月工程進(jìn)度款的計(jì)劃與結(jié)算應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主辦施工員及工段長(zhǎng)一起審核簽認(rèn)后報(bào)送項(xiàng)目部匯總核算，否則項(xiàng)目部可拒絕響應(yīng)，并按不服從項(xiàng)目部施工管理處罰。
6以上相關(guān)獎(jiǎng)懲措施匯總的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰金額，屬項(xiàng)目管理人員方面的在次月項(xiàng)目管理人員工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)，屬施工班組方面的在次月工程合同價(jià)款發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。