在不久前公布的 2017 年第二季度財(cái)報(bào)中，電商業(yè)務(wù)已經(jīng)當(dāng)之無愧地成長(zhǎng)為網(wǎng)易在游戲之外的另一個(gè)增長(zhǎng)極。
丁磊曾說過，要在三到五年之內(nèi)“再造一個(gè)網(wǎng)易”，這是他對(duì)網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的一大期許。在網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選的快速成長(zhǎng)之下，網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)又要?jiǎng)?chuàng)造出新的玩法了。
根據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)的報(bào)道，一名知情人士透露網(wǎng)易近期要上線一個(gè)新的電商項(xiàng)目。而網(wǎng)易方面也回應(yīng)稱確有此事，但項(xiàng)目上線的時(shí)間還未定。
新版網(wǎng)易嚴(yán)選?
這個(gè)暫時(shí)被稱作“網(wǎng)易考拉工廠”(還未正式命名)的新平臺(tái)，將引入一批優(yōu)質(zhì)的國內(nèi)制造商，鼓勵(lì)他們培育自己的品牌，并向他們提供“考拉工廠店”用來銷售。
據(jù)知情人士介紹，入駐的制造商將“擇優(yōu)錄取”，每個(gè)品類只會(huì)挑選 1-2 家頭部制造商，以便更好地把控產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。
而“網(wǎng)易考拉工廠”的目的，是讓他們最終打造出屬于自己的品牌。這對(duì)于這些制造商來說，無疑有很大的吸引力。
要知道，這些制造廠商，原來可能一直干的都是替其他品牌商代工的活，單純靠降低成本和價(jià)格戰(zhàn)往往很難賦予他們真正的競(jìng)爭(zhēng)力。“品牌化”之后，則能擁有更多的議價(jià)權(quán)。
此外，“網(wǎng)易考拉工廠”還會(huì)采用信用、評(píng)估、淘汰機(jī)制以及制定更多的規(guī)則來管控這些品牌，不達(dá)標(biāo)的企業(yè)很可能會(huì)遭遇“末位淘汰”。
乍一看，這種拉著制造商自己生產(chǎn)產(chǎn)品拿來賣的方式，有點(diǎn)像網(wǎng)易旗下的另一電商平臺(tái)網(wǎng)易嚴(yán)選。不過雖然在制造程序上有點(diǎn)類似，“網(wǎng)易考拉工廠”和網(wǎng)易嚴(yán)選還是有著兩種截然不同的運(yùn)營思路。
(圖片來自： 鳳凰網(wǎng))
與網(wǎng)易嚴(yán)選采用的 odm 模式不同，“網(wǎng)易考拉工廠”的核心在于幫助制造企業(yè)創(chuàng)造屬于自己的品牌。
比如說網(wǎng)易嚴(yán)選上的產(chǎn)品雖然打著無印良品、ck 制造商的名義，但最后都會(huì)以“匿名”的形式呈現(xiàn)出來，歸屬于網(wǎng)易嚴(yán)選這個(gè)大品牌。
而“網(wǎng)易考拉工廠”則要把制造商推到前臺(tái)去，讓他們以自己的品牌開設(shè)店鋪，不再只走代工的路線。
同時(shí)，新的平臺(tái)將從網(wǎng)易考拉業(yè)務(wù)部門中孵化，相對(duì)于歸屬于網(wǎng)易郵箱事業(yè)部的網(wǎng)易嚴(yán)選，二者在運(yùn)營方向上面也存在著很明顯的差異。
由此看來，網(wǎng)易再造一個(gè)電商平臺(tái)，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)“左右手互搏”的局面。
丁磊的“小目標(biāo)”：重塑中國制造業(yè)
網(wǎng)易嚴(yán)選的 odm 模式，曾因“碰瓷”各大品牌的宣傳引起了不少爭(zhēng)議。
不過刨除掉具有爭(zhēng)議的 odm 模式，丁磊對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選的期待還是頗值得玩味的，他希望制造商可以用工匠精神，生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
這大概是整個(gè)中國制造業(yè)以及所有消費(fèi)者都期待實(shí)現(xiàn)的一件事。過去，“中國制造”(made in china)已經(jīng)成了粗制濫造、價(jià)格低廉的代名詞。在新的“消費(fèi)升級(jí)”潮流之下，只考慮價(jià)格而不關(guān)注品質(zhì)，很容易被市場(chǎng)所拋棄。
一批主打精致生活的大品牌確實(shí)滿足了人們對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，“好貨不便宜”也一度成為人們信奉的消費(fèi)準(zhǔn)則。不過對(duì)于大部分人來說，“物美價(jià)廉”才是真理。
網(wǎng)易嚴(yán)選的初衷就是給人們提供這樣一種“好的生活，沒那么貴”的消費(fèi)方式。據(jù)說網(wǎng)易嚴(yán)選每個(gè)新品類上線之前，都會(huì)邀請(qǐng)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，開發(fā)周期長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月，還曾經(jīng)經(jīng)歷過很多次產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，但質(zhì)檢不合格又全部退回的事情。
丁磊更是親自為網(wǎng)易嚴(yán)選選款，開設(shè)了《丁磊私物推薦》欄目，也自己前往制造商的工廠對(duì)商品進(jìn)行調(diào)研。
雖然對(duì)品控的把握還是存在一些問題(比如說前一段時(shí)間的大 v 懟嚴(yán)選賣的鍋質(zhì)量不佳)，“貼牌”的方式也有些爭(zhēng)議，不過網(wǎng)易已經(jīng)邁出了從“中國制造”向“中國質(zhì)造”轉(zhuǎn)變的第一步。
接下來就是“網(wǎng)易考拉工廠”要做的事情了，在做出好的產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上培育屬于自己的品牌。這些制造商可能在制造、管理、供應(yīng)鏈方面有著自己的優(yōu)勢(shì)，但從品牌營銷推廣的角度來看，他們是弱勢(shì)的一方。
有了大平臺(tái)的渠道支持之后，這些擁有制造實(shí)力的廠商就可以為自己的產(chǎn)品爭(zhēng)取到更多的議價(jià)空間了。在“網(wǎng)易考拉工廠”為他們提供品牌擔(dān)保和支持的時(shí)候，他們可以更加專注于做出更好的商品。
(圖片來自：搜狐)
不僅如此，“網(wǎng)易考拉工廠”也將繼承網(wǎng)易考拉的“國際化”血統(tǒng)，有望幫助平臺(tái)上的品牌商“出海淘金”。
這不禁讓人想到阿里巴巴曾經(jīng)推出過的“淘品牌”項(xiàng)目。跟“網(wǎng)易考拉工廠”類似，“淘品牌”也是幫助原來幫人代工的制造商完成了品牌化的轉(zhuǎn)型，孵化出了茵曼、芳草集、麥包包等原創(chuàng)品牌。
不過這確實(shí)是一條充滿挑戰(zhàn)的道路。阿里巴巴近年來雖然培育出了不少品牌，但他們距離真正有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌還存在不小的差距。一個(gè)品牌的價(jià)值，除了對(duì)品質(zhì)和渠道進(jìn)行改善之外，更需要時(shí)間的積淀和持續(xù)的努力。
在第二季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中，丁磊曾強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)易電商當(dāng)前的重點(diǎn)還是在于擴(kuò)展用戶群，因此利潤(rùn)率目前還不是考慮的重點(diǎn)。
對(duì)用戶來說，最重要的還是能買到性價(jià)比很高、安全又放心的產(chǎn)品，這是我們當(dāng)前的工作重點(diǎn)，也是我們?cè)陔娚绦袠I(yè)追求的服務(wù)品質(zhì)和品牌訴求的一個(gè)關(guān)鍵。
不知道要重塑中國制造業(yè)、重新定義電商的丁磊，能不能在這個(gè)新項(xiàng)目上面實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。