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科技的發(fā)展是參差不齊的，但是以一個浪潮的形式，每個人都要看到浪潮，趕上浪潮，生活就是這樣。這是對吳軍的精辟概括。;這是一本關(guān)于潮流的書。個人不一樣，企業(yè)也會波浪式交替，每次都面臨難得的機會窗口。同時，能否看得清楚，看得成功，將成為每個大公司未來命運的轉(zhuǎn)折點。 阿里、騰訊和百度這三大巨頭現(xiàn)在正處于這樣一個歷史窗口期。這個時代最大的浪潮是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。bat，這是最好的時代，4g已經(jīng)開始普及，人口紅利還會繼續(xù)。移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎每個企業(yè)都選擇站在有錢有勢的一方，他們有足夠的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；；侵權(quán)；另一方面也是最壞時代的移動互聯(lián)網(wǎng)，讓更多的不可能變成了可能。如果巨人慢慢成為可能，他們會像恐龍一樣死得更快。馬說巨人倒下時，身體還是溫?zé)岬模⒎俏Ｑ月柭?。相比騰訊 s社交中心，通過和，以qzone為強關(guān)系鏈核心，在此基礎(chǔ)上打造移動社交領(lǐng)域；百度以搜索為核心，建立了搜索、應(yīng)用分發(fā)、中間頁面的戰(zhàn)略。在移動生態(tài)中美元應(yīng)用搜索的基礎(chǔ)上，還有幾十個億的移動用戶。阿里，挨打。隨著超高價值市場的成功，讓馬逐漸走向神壇，但即使他們是神，他也應(yīng)該思考為什么最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司會放慢競爭對手的步伐 移動時代的流量。數(shù)據(jù)顯示，目前騰訊、、手機q、百度手機、淘寶賬號移動用戶數(shù)以億計。如此龐大的用戶量，還是單核心產(chǎn)品。這說明蝙蝠有流動的流量。但必須強調(diào)的是，東北地區(qū)流量大；入口，大流量只是入口的必要條件，不是充分條件。要想進入高考，除了流量充足之外，流量還需要高粘性、高頻率、可轉(zhuǎn)移、可增值。從這個角度來看，阿里 s淘寶手機，等等，顯然都沒有資格做入口。首先，阿里掌握了商品的流向。從粘性來看，用戶是最忠實的銷售平臺，利益在心里，讓你可以 沒錢買不到品牌忠誠度。其次，相對于搜索、社交等等，購物的頻率可以說是遠遠低于前兩者。如果流動頻率低，其價值自然會打折扣。一個簡單的例子，一個每天熙熙攘攘的市場，和一個只在市場的日本人才市場，很明顯前者受商鋪的影響更大。最重要的是，阿里體系的流量固化了。隨著交易的結(jié)束，流量的價值也會消失。如果沒有交易，流量的價值幾乎為零。相反，以百度為例，流量就是它可以轉(zhuǎn)移到的。。也就是說，這些流量還可以轉(zhuǎn)移到百度在其他互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺或者品牌區(qū)域的合作伙伴，以及精準(zhǔn)目標(biāo)受眾之外的關(guān)鍵詞廣告上。這樣流量的每一部分價值都被最大限度的釋放出來。流量沒有成為入口，也無法自然形成輻射的力量，更無法為阿里 的整個生態(tài)系統(tǒng)。這在移動互聯(lián)網(wǎng)時代不是一個好消息，就是快。產(chǎn)品沒有矩陣。近年來，阿里從未停止過投資和收購的步伐。有美團、投資或收購陌陌、丁丁網(wǎng)、微博、新浪、蝦米聯(lián)盟、、窮游、uc、優(yōu)酷土豆、海爾、中信、譚等。和21世紀(jì)的文化。可以說，阿里 美國的投資領(lǐng)域幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)的所有分支，目前正在向醫(yī)療、文化、能源等領(lǐng)域拓展。然而，所有這些產(chǎn)品；目前，這似乎是孤立和分散的。如何讓這些產(chǎn)品形成合力，形成互補矩陣，阿里大概沒有 我不想知道。反而只是每個領(lǐng)域的棋子，以為自己應(yīng)該有一席之地。阿里 s的兒子和兒子沒有形成矩陣。除去社交騰訊等百度搜索的缺失，這個核心串聯(lián)基因最大的問題是阿里制造的初級麻煩。錯誤。雖然產(chǎn)品很多，但是除了電商，可以看到在細分領(lǐng)域是非常難的。阿里 在團購領(lǐng)域，除了美團等少數(shù)產(chǎn)品，美國的產(chǎn)品占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位。但是阿里對這種稀有植物沒有控制權(quán)。去年38生活節(jié)，阿里不僅讓百度糯米砍掉了胡，還爆出了阿里與美聯(lián) 的臉和心是不相容的。阿里尷尬了一會兒。相反，在社交網(wǎng)站中，騰訊 s門戶、游戲、百度搜索、地圖、應(yīng)用分發(fā)、視頻等領(lǐng)域基本都是第一。以百度為例，移動時代最大的護城河，是為推廣建設(shè)和服務(wù)的垂直領(lǐng)域從洞口位置搜索、百度貼吧、知道、維基地圖、文庫等百度內(nèi)容導(dǎo)入的優(yōu)質(zhì)流量而建立的，準(zhǔn)確反映了產(chǎn)品 s矩陣強度。這樣，百度 的系統(tǒng)來分發(fā)地圖lbs等。在bat三家中，在社交、搜索、電商方面優(yōu)勢明顯。但與社交網(wǎng)絡(luò)不同，搜索贏家通吃，在電商中吃得太多，因為交易和自然屬性會讓用戶選擇最好的交易平臺和渠道。不僅如此，騰訊和百度在核心領(lǐng)域幾乎沒有受到挑戰(zhàn)。如今，阿里 美國在線商業(yè)地產(chǎn)正面臨來自京東的強大挑戰(zhàn)。眾所周知，在蘇寧乃至vip.com.as，自營b2c和移動是未來電商行業(yè)公認的趨勢。但阿里在這兩點上是相反的趨勢，或者說很難改變。某種程度上，阿里甚至有優(yōu)勢。有趨勢，沒有未來。為什么這么說？首先是模式，眾所周知，電子商務(wù)三大關(guān)鍵要素的核心是產(chǎn)品、價格和服務(wù)；產(chǎn)品方面，阿里ldquo二；假水；是公認的問題，這是阿里保持相對寬松的上市的首選，而嚴(yán)格的美國市場考慮備胎；價格方面，自營b2c平臺的規(guī)模采購優(yōu)勢進一步凸顯。更重要的是，在服務(wù)領(lǐng)域，消費者越來越受到重視。;自營b2c平臺，在售前咨詢、配送、售后服務(wù)方面具有綜合優(yōu)勢。隨著人們的不斷進步。;隨著消費水平的提高，品質(zhì)和體驗的時代將會到來。屆時，自營b2c將成為主導(dǎo)力量，阿里勢必在電子商務(wù)上進一步衰落。此外，在移動轉(zhuǎn)型過程中，百度 s移動支付打通了14家用戶、應(yīng)用、jd.com億、百度、騰訊，占據(jù)入口優(yōu)勢，會讓阿里越來越被動。必須強調(diào)的是，在任何領(lǐng)域，優(yōu)勢只代表現(xiàn)在，趨勢代表未來，優(yōu)勢永遠不會阻擋趨勢。除了電子商務(wù)，客觀地說，互聯(lián)網(wǎng)金融是阿里集團最大的亮點。;過去一兩年的成績單，但是現(xiàn)在商業(yè)銀行有一個非常明顯的態(tài)度，就是把余額寶等寶了。相關(guān)監(jiān)管層面的態(tài)度是，好警察模棱兩可，還唱爛臉。如果葛先生說馬嬌生慣養(yǎng)，傲慢自大；于 阿寶，先鋒不可能成為烈士。;的前身。從去年下半年開始，商業(yè)銀行有了自己的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，在余額寶上也沒有取得優(yōu)勢。所以，要想在激烈的競爭中勝出，就要有優(yōu)勢，有趨勢，有節(jié)奏。沒有戰(zhàn)略的你，有先見之明看到這個題目。估計很多讀者會吐槽說阿里沒事，阿里沒戰(zhàn)略。吐槽。什么是阿里 s無線戰(zhàn)略？我不 我不知道。我不 我想你不知道阿里巴巴 s在移動領(lǐng)域的一系列投資和收購可以理解為阿里 的大手。當(dāng)然，這也可以解讀為阿里 的內(nèi)疚。棗和棗打了個平手，因為它們可以 看不清移動策略。為什么會出現(xiàn)這種強而不強的現(xiàn)象？要知道，阿里巴巴強于戰(zhàn)略和管理，百度擅長技術(shù)，騰訊擅長做產(chǎn)品，這是bat巨頭給外界最深刻的印象。然而，馬在一個尷尬的位置上退了下來，在缺乏具有全局觀的接班人的情況下，阿里讓最長的板子，在一定程度上逐漸縮短，甚至從優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。阿?s的策略是跌，最生動的不是；到達；在的壓力下，阿里 的戰(zhàn)略在產(chǎn)品層面是錯誤的，而 挑戰(zhàn)的s模式是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一絕。更重要的是，社交領(lǐng)域有一個鏈接鏈。在產(chǎn)品的前提下，先天軟肋，馬常平臺，旗幟，或者一系列的頭部分享策略，營銷，公關(guān)戰(zhàn)，口水戰(zhàn)，今天都沒用，事實也證明了。明白這一點。毋庸置疑，在移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，戰(zhàn)略清晰，致命。bat，一個大的移動互聯(lián)網(wǎng)機會永遠難遇，不戰(zhàn)而屈人之兵。以前，自然是看到更高的平臺，更好的風(fēng)景；沒有過去，有可能在深大打滾后，慢節(jié)奏的阿里，追上來了，如何保證速度，把握好方向和速度，是一個很有挑戰(zhàn)性的問題。
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