招投標(biāo)時需注意事項(xiàng)：
1、合理分標(biāo)是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證，同時要注意標(biāo)段之間的銜接及協(xié)調(diào)管理；
2、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，加強(qiáng)招標(biāo)文件審查是招標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
3、設(shè)置合理的門檻，保證有競爭力的潛在投標(biāo)人參與競爭；
4、根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)施與控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，編制合理的評標(biāo)大綱；
5、測算行業(yè)內(nèi)有代表性投標(biāo)人得可能投標(biāo)方案及投標(biāo)價格，同時確定合理的標(biāo)底或攔標(biāo)價；
6、推薦中標(biāo)人的組織管理、技術(shù)方案合理性是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)項(xiàng)目合同目標(biāo)的重要保證。
7、采用合理的價格選擇有實(shí)力的承包商，是合同順利履行的關(guān)鍵。
投標(biāo)：
1、充分熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場及周邊條件，充分理解招標(biāo)文件要求及內(nèi)容；
2、安排熟悉或有類似工程經(jīng)驗(yàn)的人員參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制，安排類似經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全、質(zhì)量及合同管理主要人員；
3、測算同行業(yè)有競爭力對手的投標(biāo)價格；
4、對工程量把握不準(zhǔn)的項(xiàng)目投標(biāo)價格要進(jìn)行風(fēng)險分析；
5、對自己有技術(shù)優(yōu)勢的項(xiàng)目可以報稍高的價格；
6、及時提出問題，在規(guī)定的時限內(nèi)提交需要發(fā)包人答疑的問題，但不要提招標(biāo)文件中存在的對自身有利或有明顯不利的問題；
7、測算項(xiàng)目的標(biāo)的，確定投標(biāo)價格，并注意檢查是否存在算術(shù)性錯誤，同時檢查價格的唯一性；
8、注意投標(biāo)保函、招標(biāo)文件要求的承諾函，及招標(biāo)文件規(guī)定的各種格式，要與招標(biāo)文件要求一致；
9、投標(biāo)文件的封裝機(jī)及時送達(dá)投標(biāo)。