工程招標代理在工程項目建設中有著相當重要的的位置，起到調節(jié)和輔助作用。但是在招投標實踐中招標代理機構行業(yè)還是存在諸多問題的，我們在這篇就來看看急切需要改進的問題及可行措施。
首先，代理行為不規(guī)范。工程招標代理機構是社會中介服務組織機構，專門為建筑市場提供招標服務，既不屬于政府部門，也不是傳統(tǒng)企業(yè)。這導致其行為不受約束，市場規(guī)則混亂，給行業(yè)發(fā)展帶來很大損害。
其次，從業(yè)人員素質較低。工程招標代理行業(yè)從業(yè)人員整體素質偏低，一方面是業(yè)務發(fā)展過快，相關人才供不應求，放低了從業(yè)準入門檻;另一方面，從業(yè)人員專業(yè)素質有限，個人意識淡薄。
第三，制度體系不完善。目前，工程招標代理尚屬于新興產業(yè)，相關法律法規(guī)建設不完善，容易被企業(yè)鉆制度的空子，破壞行業(yè)正常運作的規(guī)則。另外，缺少相應的制度體系依據(jù)，還造成串標、圍標等現(xiàn)象。
最后，不正當競爭普遍。工程招標代理行業(yè)的不正當競爭主要體現(xiàn)在三個方面，一是采用虛低實高的策略，違規(guī)收取費用;二是尋求行政資源以獲取更多的客戶資源，擾亂市場秩序;三是故意泄露或者出賣預審文件或者招標文件，以達到利益最大化目的。
針對上述問題，未來要制定相應有效解決措施，做好行業(yè)自律，才能令工程招標代理行業(yè)煥發(fā)出強大的生命力，走上健康可持續(xù)發(fā)展道路。
第一，提高服務意識和服務水平。招標代理機構要加大人力、物力、財力等投入，切實提高服務意識和服務水平，從而向集約化、規(guī)模化發(fā)展。
第二，培養(yǎng)高素質招標人才，提高從業(yè)人員的整體素質。對此，既要加強人員培訓，提高整體素質，也要引進高素質人才。
第三，建立質量管理體系招標代理機構。建立完整的招標代理質量管理體系，制定相應的質量控制流程和實施方案，將是工程招標代理行業(yè)健康發(fā)展的有效途徑之一。
第四，加強監(jiān)管，完善和健全法律法規(guī)體系。良好的制度環(huán)境，才能促使工程招標代理行業(yè)取得長足發(fā)展進步。
招標代理機構在組織管理招投標活動的時候，會有代理行為不規(guī)范、從業(yè)人員素質較低、制度體系不完善、不正當競爭普遍等問題亂象發(fā)生，文中有相關解決對策，我們在進行招投標的時候也要注意多加警惕。