“吊兒郎當是電工”的說法一直在被人們口口相傳，時間長了，就給人造成一種電工工作比較輕松的假象。其實，在大部分企業(yè)里面，電工只是作為輔助崗位存在著，日常性工作只是對設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)等，在正常生產(chǎn)的企業(yè)中，電氣設(shè)備故障率都會控制在較低水平，所以當電工完成了日常巡檢工作后，并沒有其他工作要做。
只要是打工仔都知道，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡看到員工閑著，因為在領(lǐng)導(dǎo)的潛意識中就會認為員工在偷懶，或者認為這個崗位不需要配備這么多人員。其實，干過電工這一行的人都清楚，電工越清閑，說明設(shè)備維護保養(yǎng)的好，不會影響生產(chǎn)；電工越忙，說明設(shè)備無法保證正常運行，會直接影響到企業(yè)效益。可有些領(lǐng)導(dǎo)壓根看不到這一點，只是想法設(shè)法縮編電工崗位人員，降低用人成本?？蓡栴}來了：如果設(shè)備維修、搶修時，人手不夠怎么辦？前面設(shè)備急需正常運作，后面領(lǐng)導(dǎo)又死命催，弄的電工怨聲載道！
到底該怎么做才能讓領(lǐng)導(dǎo)和電工都滿意呢？小編認為可以從下面兩方面著手：
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)素質(zhì)要提高，可以到電氣部落選擇相關(guān)的課程進行學(xué)習(xí)、提升，一定要深入了解電工的工作性質(zhì)和內(nèi)容，而不是根據(jù)表象來想當然的認定電工清閑、不干活，進而縮減人員，降低電工工資，或是讓電工去干一些雜活，造成人員工作消極。如果真的因為電工人手不夠或消極怠工而造成事故的發(fā)生，那造成的損失遠遠大于從員工身上省下來的那幾個錢。
第二，盡量完善電工日常工作制度，大多數(shù)企業(yè)通常會實行長白班工作制和倒班制這兩種制度。長白班有很明顯的缺點，當晚上出現(xiàn)隱患或故障急需處理時，還需要通知已經(jīng)下班的電工趕來工作，極易出現(xiàn)拖延、缺員的現(xiàn)象，造成事故隱患處理不及時，影響生產(chǎn)生活；如果是倒班制，在小編看來，“三班一倒”制度最為合適，畢竟電工工作具有一定的危險性，減少夜間重大操作，保證良好休息，能在很大程度上減少因個人疏忽造成的隱患和事故，保證安全生產(chǎn)；同時也把人員和班組的數(shù)量控制在一個合理的程度，人員精簡的同時也保證了工作能力。
當然，每個企業(yè)都有專屬游戲規(guī)則，這就需要根據(jù)實際情況去靈活運用，但是提高領(lǐng)導(dǎo)對電工的高度認識、完善電工工作制度是推動電工行業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)！