工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容范圍有哪些？
工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容范圍。內(nèi)容范圍實(shí)際上是項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目管理單位的管理工作、責(zé)任的分工界定。其主要取決于采取何種項(xiàng)目管理模式，即對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)的時(shí)間跨度、專業(yè)工作范圍以及管理責(zé)任三個(gè)方面如何決策和約定。
項(xiàng)目業(yè)主選擇合適的項(xiàng)目管理模式主要考慮以下因素：項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的特點(diǎn)、難度和要求；項(xiàng)目業(yè)主的管理定位、能力和需要提供的項(xiàng)目管理服務(wù)階段和內(nèi)容；項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成、規(guī)模以及可能造成的威脅與損失；項(xiàng)目業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的認(rèn)識(shí)，即項(xiàng)目業(yè)主自身能否自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，能否成功轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，以及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。
項(xiàng)目業(yè)主傾向于把難度大、技術(shù)復(fù)雜的管理工作以責(zé)任承包的方式委托給專業(yè)項(xiàng)目管理單位，難度較小的管理工作則優(yōu)先考慮自行開展或以咨詢協(xié)調(diào)的方式委托項(xiàng)目管理單位。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)工作主要包括建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)境、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容。