在進入建筑工程這一行的第一天開始，我就在思考這樣一個問題。隨著工作經歷的增加，由一個普通的工程人員，變成了一個工程技術管理人員和工程決策人員。通過對同事的觀察，包括一個項目參與的各方人員，和對下屬員工的考察，在新年伊始也是常規(guī)的工程放假前進行總結，對下一年的項目班組的組成，可形成一個范式。
1．必須有鉆研問題的興趣
工程這一個行業(yè)很枯燥，但問題也比較多。遇上問題并不可怕，關鍵在于認真地去分析問題，思考出解決問題的方法。
2．勤于學習
干工程，一定要勤于學習。建筑所包含的知識與理論十分廣泛，而且還在不斷地產生新的理論與技術，如果不堅持學習，就不可能適應現代建筑業(yè)的發(fā)展。參加培訓與閱讀專業(yè)書刊發(fā)不可少。除了書本知識外，還要走出去多參觀。
3．三人行必有我?guī)?br>
4．事事要有依據
工程技術人員在管理工程上講的就是按規(guī)范行事。工程技術管理人員要勤翻規(guī)范。
5．方案先行
所有的作業(yè)，作業(yè)前都應該先行設計行動或者說施工方案，做到外業(yè)以內業(yè)為本。先寫方案的好處還在于讓更加有經驗的人員把關。
6．知悉現場
工程技術管理人員，要勤到施工現場進行觀察、檢測、了解，并善于從實踐中找出問題、分析問題，解決問題。
7．有效地聽取各方意見
工程技術人員要聽取各方的批評、建議，包括聽取工人、上級管理部門、合作各方、職能部門檢查人員等。經常在工地工作，會有一種熟視無睹的惰性，相反那些突擊檢查，還能發(fā)現問題。
8．即時記錄和總結把問題交底下去
記錄有利于有案可查，還有一個好處是可以增強注意力?？偨Y的好于就在于其有利于經驗的積累。把問題交底下去就在于可以促進改進與提高。