2008年，普洱茶行業(yè)跌至冰點，那是整體行業(yè)的崩盤，沒有例外。2014年之后，普洱茶也崩掉，不過情況有所不同，炒茶的價格一落千丈，消費茶的情況卻比較正常。
與之前相符的情況是，整個產(chǎn)業(yè)都變成了一個巨型“代工廠”。
計劃經(jīng)濟時期，云南茶葉由云南省茶司一統(tǒng)天下，下屬茶廠類似于代工廠，其實不是，只是一個加工部門存在的意義，因為不擔心銷售，也不操心工人工資，與今天茶廠都屬于私企的情況大為不同。
私企的目的，加工廠是一個生產(chǎn)基地，等同于原料基地，茶廠工人也等同于茶農(nóng)，贏取的是“勞力錢”，品牌的溢價則談不上，茶廠的品牌即會被極度漠視，這是今天一個現(xiàn)實的情況。
無論是2008年，還是2015年，“產(chǎn)區(qū)熱、銷區(qū)冷”的現(xiàn)象都存在，只不過今天山頭茶的價格更貴，銷售的難度更大，每個茶企、茶商、藏家、消費者都在投資茶、消費茶、古樹茶、小樹茶這樣的概念里左沖右突。
其原因都是在于我們過度重視圈子茶，圈子的效應無可厚非，關鍵在于如果圈子茶以及圈子效應如果無法復制，其實就缺乏了商業(yè)模式，其結(jié)果即為大家都缺乏現(xiàn)金流。
今日之市場體現(xiàn)即為此。
南方的市場，品牌逐漸在圈子化，小眾化，個性化，很難有一個品牌一統(tǒng)天下，大眾化的品牌力量已經(jīng)極度減小，存在的原因是之前的基數(shù)大，甚或一些品牌存在炒茶之模式，能快速套利。
北方的市場則不同，幾乎是5年前南方市場的一個影子，已經(jīng)被拋棄的品牌在北方市場依然活得很滋潤。個性化、特色化品牌也有體現(xiàn)，不過，受信息傳遞遲滯之效應，仍然處于一個萌發(fā)期，一個顯著的標志是存茶少，喝茶多。
根本存在的原因在于大家都認為生茶太簡單，這樣結(jié)果就是，我們根本無法阻擋每到收茶季節(jié)，漫山遍野如蝗蟲般的收茶人，然而，絕大部分上山頭收茶的消費者收了一大堆可疑的古樹茶。