隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，做好施工階段的成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識(shí)到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)和內(nèi)部積累的減少，降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，施工企業(yè)做好施工階段的成本控制已勢(shì)在必行。
一、施工階段成本控制概述
施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括管理人員的工資、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。
二、施工階段成本控制中存在的問題
加強(qiáng)施工階段的成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途經(jīng)。但目前施工企業(yè)在施工階段的成本控制還存在許多問題，主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1 對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
目前，一些項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購的收發(fā)工作。表面上看起來職責(zé)清晰，分工明確，但工程項(xiàng)目的成本控制需要所有的管理人員參與，并非只是財(cái)務(wù)人員的事情。如果搞技術(shù)的采用的可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案、搞施工的一味的增加投入進(jìn)行趕工、搞材料的采購高強(qiáng)質(zhì)優(yōu)價(jià)高的材料，就會(huì)增加工程項(xiàng)目的成本，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
2.2 成本管理體制不夠完善
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得實(shí)效，成本管理也不例外。現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項(xiàng)目因成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的，因而把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員，根本就沒有將成本控制提上日程，也就沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
2.3 忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本的管理和控制
質(zhì)量成本是指保證和提高工程質(zhì)量發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
2.4 忽視了工程項(xiàng)目的工期成本的管理和控制
工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的首要條件，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
2.5 對(duì)施工過程缺少有效管理
工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本、人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。
2.6 缺少索賠的意識(shí)
由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，管理不到位很容易產(chǎn)生違約行為，引起一定的經(jīng)濟(jì)損失；在施工階段經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些由于業(yè)主或其它方面的原因引起的施工索賠，施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。
三、施工階段成本控制的有效方法
針對(duì)施工階段成本控制中存在的問題，結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)，應(yīng)從以下幾方面對(duì)施工階段的成本進(jìn)行有效的控制：
3.1 組織措施
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系，制定和完善成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精心組織，將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，把所有參與項(xiàng)目管理的人員組織起來，共同努力，為工程項(xiàng)目的增收節(jié)支盡職盡責(zé)，使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，形成以項(xiàng)目成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物質(zhì)采購經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。
3.2 技術(shù)措施
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋找各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作。
3.3 經(jīng)濟(jì)措施
（1）人工費(fèi)控制。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度。（2）材料費(fèi)的控制。材料控制要做好對(duì)材料量的控制與材料價(jià)的控制，改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。（3）機(jī)械費(fèi)的控制。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。（4）、間接成本的控制。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，因事設(shè)職，因職選人，選配一專多能的復(fù)合型人才，降低工程項(xiàng)目的間接成本。
3.4 加強(qiáng)工程管理
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓，努力降低質(zhì)量成本，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財(cái)物等大量的投入而加大工程成本。建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
3.5 加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在合同履行過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同條款的執(zhí)行，避免企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作，破壞企業(yè)的良好形象。?施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工企業(yè)在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工企業(yè)通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作，維護(hù)好自身的合法權(quán)益。
四、結(jié)束語
建筑工程施工階段的成本控制是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)要想立于不敗之地，就必須將施工階段的成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)來抓，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性，努力提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制水平，為施工項(xiàng)目的順利完成提供良好的保障，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。