1，申請購買電腦采購計劃表怎么做2，電子商務(wù)計劃書3，購置電腦計劃書4，怎么寫一份項目計劃書5，項目策劃書怎么寫1，申請購買電腦采購計劃表怎么做
人員需求采購標(biāo)準(zhǔn)電腦配置預(yù)算資金你好！采購師是當(dāng)前采購工作者必須持有的一個證書，沒有這個證書未來就業(yè)將非常的困難，詳情可以扣2ぬ210な12ぎ084む0希望對你有所幫助，望采納。
2，電子商務(wù)計劃書
“800度網(wǎng)絡(luò)”商務(wù)計劃概要
一、項目名稱：800度網(wǎng)絡(luò)
800度（http://www.800do.com）是由800度----洛陽時和廣告策劃有限公司構(gòu)建的綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，800度以“集團化運作”為發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃下，有計劃、有秩序、有步驟地開展各自的運營活動。
二、收益分析
a、注冊會員費（另具體方案）
b、網(wǎng)站廣告
眾所周知，網(wǎng)站廣告是網(wǎng)站的一個重要的盈利點，在形成一定流量和訪問量以后，其利潤十分可觀。而我們采用了更新的網(wǎng)絡(luò)廣告形式：開機廣告，點擊廣告，空閑廣告及普通網(wǎng)絡(luò)廣告等。
c、頻道合作
網(wǎng)站設(shè)計了許多的頻道，并為對外合作做了相應(yīng)設(shè)置，有些頻道可以與別人合作，共同產(chǎn)生利潤：如創(chuàng)業(yè)致富、跳蚤市場、供求信息、招聘求職、交友婚介等頻道；
三、利用互聯(lián)資源、造福百姓民間
當(dāng)前來說，網(wǎng)絡(luò)信息資源的浪費對世界互聯(lián)網(wǎng)業(yè)都是束手無策，但我們800度網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建將會給互聯(lián)網(wǎng)業(yè)創(chuàng)造一個奇跡！我們的目標(biāo)是三年做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)龍頭老大。因為目前我國上網(wǎng)計算機總數(shù)沒突破5000萬臺。所以，我們創(chuàng)建 800度網(wǎng)絡(luò)宗旨：“利用互聯(lián)資源、造福百姓民間”；目標(biāo)：“16至65歲的網(wǎng)民以及非網(wǎng)民”真正實現(xiàn)我們800度網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建的目的。
四、競爭對手分析
a、信息港
地方信息港是電信運營商（電信和網(wǎng)通）建立起的網(wǎng)站，在縣級比較弱或沒有，在地級和省級則由于運營已久，擁有較多的資源和較強的實力，但受其運行機制的影響，條塊分割，在執(zhí)行效率、協(xié)調(diào)配合、開拓創(chuàng)新上都有待提高，并且而這些是需要相當(dāng)一段時期來逐步解決的。
b、網(wǎng)站的地方頻道
大型門戶網(wǎng)站的地方頻道，大部分提供的只是地方新聞、資訊，注重地方對外宣傳。而與廣大公眾生活息息相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容并沒有在其中具體的體現(xiàn)。廣大公眾并不能從中得到切實的服務(wù)信息，鑒于此我們推出了一個與百姓息息相關(guān)與眾不同相關(guān)的bbs論談。
c、中小網(wǎng)絡(luò)公司
小型的網(wǎng)絡(luò)公司，無論從技術(shù)等各方面的投入，都不具備為廣大公眾全面服務(wù)的能力，只能提供一些簡單的服務(wù)項目、甚至是非法的服務(wù)。不能使廣大公眾方便、快捷、成本低廉的得到所需要的信息。
五、800度網(wǎng)絡(luò)針對性消費群體：
16至65歲的網(wǎng)民以及非網(wǎng)民
六、800度網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀
我們的建站方案數(shù)月前就已完成，但一直苦于資金方面落實不到位，現(xiàn)處以籌備期，我們的合作意向：“共同合作開發(fā)800度網(wǎng)絡(luò)，由您為導(dǎo)師再次創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)奇跡，實現(xiàn)陳天橋在“浙籍it精英峰會”所說的“誰突破了從一億到四億的瓶頸，誰就掌握了創(chuàng)造財富的核心?！蔽磥砘ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的預(yù)言。
七、800度網(wǎng)絡(luò)投資計劃
引進風(fēng)險資金300萬至1.5億人民幣，如果按原方案實施，前期啟動資金300萬人民幣，前十二個月為零收入，二期投入資金1.6億人民幣，第十三個月正式收費，預(yù)計第十九個月收回全部投資。
八、800度網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)
800度網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建將會給互聯(lián)網(wǎng)業(yè)創(chuàng)造一個奇跡！我們的目標(biāo)是三年做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)龍頭老大。三年實現(xiàn)累計稅前利潤：52.676億元，三年與一家著名保險公司結(jié)盟，實現(xiàn)600個城市聯(lián)盟70%以上，啟動上市程序
九、800度網(wǎng)絡(luò)前期硬件設(shè)施由我們自已籌備
十、800度網(wǎng)絡(luò)總部暫定為河南洛陽，
十一、預(yù)計在草建初期將成立下列的任務(wù)小組
800度網(wǎng)絡(luò)開發(fā)小組（6人）
業(yè)務(wù)部、編緝部合并為采編小組（16人）
當(dāng)網(wǎng)站進入運行期，我們將把前期的部門進行精細分工，我們將特別重視流動主題網(wǎng)站的建設(shè)，將增設(shè)流動主題網(wǎng)站開發(fā)小組（配備專業(yè)網(wǎng)頁設(shè)計人才3名），企求以高效率的網(wǎng)頁開發(fā)，不斷涌現(xiàn)的靈感，以一系列的流動主題網(wǎng)站戰(zhàn)勝所有的固定網(wǎng)站。
洛陽時和廣告策劃有限公司
2006年8月24日
3，購置電腦計劃書
我們寫過一份，理由就是老計算機不符合實際需要，學(xué)要購置新計算機，配置應(yīng)滿足xxxxxxx產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)xxxxxxx售后服務(wù)及升級xxxxxxx就可以拉范本，自己套用怎么寫商務(wù)談判計劃書？一 、談判主題 解決汽輪機轉(zhuǎn)子毛坯延遲交貨索賠問題，維護雙方長期合作關(guān)系 二、 談判團隊人員組成 主談：胡達，公司談判全權(quán)代表； 決策人：賀宇翔， 負責(zé)重大問題的決策； 技術(shù)顧問：陶佳，負責(zé)技術(shù)問題； 法律顧問：張偉燕，負責(zé)法律問題； 三、雙方利益及優(yōu)劣勢分析 我方核心利益：1、要求對方盡早交貨 2、維護雙方長期合作關(guān)系 3、要求對方賠償，彌補我方損失 對方利益：解決賠償問題，維持雙方長期合作關(guān)系 我方優(yōu)勢： 1、我公司占有國內(nèi)電力市場1/3的份額，對方與我方無法達成合作將對其造成巨大損失 我方劣勢： 1、在法律上有關(guān)罷工屬于不可抗力范圍這上點對對方極為有利，對方將據(jù)此拒絕賠償 2、對方延遲交貨對我公司已帶來的利潤、名譽上的損失 3、我公司毛坯供應(yīng)短缺，影響惡劣，迫切與對方合作，否則將可能造成更大損失對方優(yōu)勢： 1、法律優(yōu)勢：有關(guān)罷工屬于不可抗力的規(guī)定 2、對方根據(jù)合同，由不可抗力產(chǎn)生的延遲交貨不適用處罰條例 對方劣勢： 屬于違約方，面臨與眾多簽約公司的相關(guān)談判，達不成協(xié)議將可能陷入困境 四、 談判目標(biāo) 1、 戰(zhàn)略目標(biāo)：體面、務(wù)實地解決此次索賠問題，重在減小損失，并維護雙方長期合作關(guān)系 原因分析：讓對方盡快交貨遠比要求對方賠款重要，迫切要求維護與對方的長期合作關(guān)系 2、 索賠目標(biāo)： 報價：①賠款：450萬美元 ②交貨期：兩月后，即11月 ③技術(shù)支持：要求對方派一技術(shù)顧問小組到我公司提供技術(shù)指導(dǎo) ④優(yōu)惠待遇：在同等條件下優(yōu)先供貨 ⑤價格目標(biāo)：為彌補我方損失，向?qū)Ψ教岢鰡蝺r降5%的要求 底線：①獲得對方象征性賠款，使對方承認錯誤，挽回我公司的名譽損失 ②盡快交貨遠以減小我方損失 ③對方與我方長期合作五、程序及具體策略 1、開局： 方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中 方案二：采取進攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，強硬地指出對方因延遲交貨給我方帶來巨大損失，開出450萬美元的罰款，以制造心理優(yōu)勢，使我方處于主動地位 對方提出有關(guān)罷工屬于不可抗力的規(guī)定拒絕賠償?shù)膶Σ撸?1、借題發(fā)揮的策略：認真聽取對方陳述，抓住對方問題點，進行攻擊、突破 2、法律與事實相結(jié)合原則：提出我方法律依據(jù)，并對罷工事件進行剖析 對其進行反駁 2、中期階段：1、紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，適時將談判話題從罷工事件的定位上轉(zhuǎn)移交貨期及長遠利益上來，把握住談判的節(jié)奏和進程，從而占據(jù)主動 2、層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營地爭取利益 3、把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時可以退讓賠款金額來換取其它更大利益 4、突出優(yōu)勢: 以資料作支撐，以理服人，強調(diào)與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協(xié)議失敗將會有巨大損失 5、 打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方形式，否定對方實質(zhì)的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局 3、休局階段：如有必要，根據(jù)實際情況對原有方案進行調(diào)整 4、最后談判階段： 1、 把握底線，:適時運用折中調(diào)和策略，把握嚴格把握最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略 2、 埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關(guān)系 3、 達成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽訂合同時間 六、準(zhǔn)備談判資料 相關(guān)法律資料： 《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟合同法》 備注： 《合同法》違約責(zé)任 第一百零七條 當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責(zé)任 聯(lián)合國《國際貨物買賣合同公約》規(guī)定：不可抗力是指不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況 合同范同、背景資料、對方信息資料、技術(shù)資料、財務(wù)資料（見附錄和幻燈片資料） 八、 制定應(yīng)急預(yù)案 雙方是第一次進行商務(wù)談判，彼此不太了解。為了使談判順利進行，有必要制定應(yīng)急預(yù)案。 1、 對方承認違約，愿意支付賠償金，但對450萬美元表示異議 應(yīng)對方案：就賠款金額進行價格談判，運用妥協(xié)策略，換取在交貨期、技術(shù)支持、優(yōu)惠待遇等利益。 2、對方使用權(quán)力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的提議。 應(yīng)對：了解對方權(quán)限情況，“白臉”據(jù)理力爭，適當(dāng)運用制造韁局策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權(quán)限策略，并運用迂回補償?shù)募记?，來突破韁局；異或用聲東擊西策略。 3、對方使用借題發(fā)揮策略，對我方某一次要問題抓住不放。 應(yīng)對: 避免沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時可指出對方的策略本質(zhì)，并聲明，對方的策略影響談判進程。4、對方依據(jù)法律上有關(guān)罷工屬于不可抗力從而按照合同堅決拒絕賠償。 應(yīng)對：應(yīng)考慮到我方戰(zhàn)略目標(biāo)是減小損失，并維護雙方長期合作關(guān)系，采取