1. 緒論
目前，我國(guó)的高層建筑建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的相當(dāng)激烈，在利潤(rùn)的獲取方面空間也逐漸變小，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何更好地利益最大化，就需要從產(chǎn)品成本自身去想辦法，所以需要強(qiáng)化企業(yè)的成本管理工作，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)其成本必須經(jīng)過(guò)全面的控制，有效的提高科學(xué)化管理的水平，在施工的同時(shí)需要進(jìn)行提高經(jīng)營(yíng)手段，這也是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展和管理過(guò)程中所一直追求的。
2. 高層建筑安裝的特點(diǎn)
2.1高層建筑結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、
作為高層建筑來(lái)講，我們從外觀就可以了解到，高層建筑的建筑主體的高度高，層數(shù)比較多，且周圍的裙房需要設(shè)計(jì)有鍋爐房，變壓器室等等配套設(shè)施，在形式和結(jié)構(gòu)上由于較為復(fù)雜這需要滿足高層建筑穩(wěn)固的要求，由于使用后的人數(shù)比較多，所以配套的電力設(shè)備必須符合要求。
2.2高層建筑功能繁多
高層建筑的建設(shè)本身就是為了滿足更多的人群使用，所以其配套的工作必然也是繁瑣復(fù)雜的，在高層建筑的用途上，它可能承擔(dān)著很多的功能，比如住宅、辦公、賓館、百貨等等，由于人員聚集比較多，在其他的配套上也會(huì)有很多的變化，有些高層建筑甚至包含著會(huì)議、辦公、車庫(kù)等功能。
3高層建筑安裝工程造價(jià)控制和管理
3.1加深工程造價(jià)信息化管理體系
時(shí)代的進(jìn)步造就了目前信息化的發(fā)展，隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)來(lái)講，有效的利用信息化的便捷以及數(shù)據(jù)庫(kù)的整合是非常必要的，這能夠提升工程造價(jià)管理的手段以及管理方法的便捷，目前，工程造價(jià)信息的管理已經(jīng)成為該行業(yè)發(fā)展的必然確實(shí)，這有效的提高信息的空開(kāi)透明化，同時(shí)提升了公眾的信用度，對(duì)于企業(yè)來(lái)講空開(kāi)制度的開(kāi)設(shè)，有利于公眾更好地接受其，能夠提升自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)所有建筑行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，可以形成整體的市場(chǎng)信息集中，對(duì)于建立全國(guó)建筑行業(yè)信用控制網(wǎng)絡(luò)有很大的幫助。企業(yè)想要信用度提高，就會(huì)更加完善自身的管理工作，提高整體的行業(yè)水平。同時(shí)對(duì)于各類工程造價(jià)的信息資源起到了一個(gè)集合的效果，數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)有利于建筑各行各業(yè)的信息透明化管理，能夠提高信息共享和信息質(zhì)量，這是一件非常有意義的事情。
3.2強(qiáng)化預(yù)算管理工作
想要合理的控制工程造價(jià)的管理工作，必須做到工程預(yù)算的管理，在預(yù)算階段就開(kāi)始實(shí)施管理工作，只有這樣才能夠把好關(guān)，預(yù)防將來(lái)工程投資等方面的無(wú)序性和低效性。在工程建設(shè)的過(guò)程中預(yù)算工作是占據(jù)十分重要的位置的，同時(shí)也是直接影響工程項(xiàng)目投資后的方向和建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，所以通常在工程預(yù)算階段，會(huì)有工程各種工序需要進(jìn)行合理的資金分配的工作，比如在電力設(shè)備的安裝方面，管道布線等安裝，都需要制定相應(yīng)的資金投入計(jì)劃方案，只有做好預(yù)算的前期工作，為資金投入制定合理安全的計(jì)劃，才能夠保證工程造價(jià)的控制工作，同時(shí)在建筑預(yù)算工作做好后，也能夠有效的控制建筑工程在施工過(guò)程中各個(gè)工序方案的實(shí)施，防止一些不必要的變更或者所謂的增加新項(xiàng)目，這也是為工程造價(jià)把好經(jīng)濟(jì)關(guān)。
3.2.1從工程的整體出發(fā)去思考，建筑企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力需要結(jié)合總體的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，做出工程預(yù)算，然后再努力從總投資預(yù)算中，保證工程造價(jià)的合理設(shè)計(jì)，一定要摒除一些不合理或者投入過(guò)高的造價(jià)。
3.2.2在工程投資預(yù)算中，賬目一定要詳細(xì)，也就是說(shuō)在各個(gè)工程預(yù)算的部門(mén)都需要做好工程項(xiàng)目的預(yù)算，對(duì)于每個(gè)部門(mén)的資金具體投入方向都要做好規(guī)定工作，比如說(shuō)，在建筑管道的安裝工作上，需要明確管道的合理安裝以及室內(nèi)的管道安裝費(fèi)用，更進(jìn)一步的說(shuō)，就是關(guān)于具體安裝哪種種類的管道費(fèi)用都需要進(jìn)行詳細(xì)的劃分，是天然氣管道，還是室內(nèi)管道，是墻體外的安裝，還是排水管道等等，只有有效的通過(guò)細(xì)化的工程項(xiàng)目，將賬目明確的細(xì)分，才能夠確保資金真正投入到使用當(dāng)中，從嚴(yán)管理才是對(duì)管理工作的負(fù)責(zé)，只有如此對(duì)于工程造價(jià)管理工作才能做到合理控制。在施工的過(guò)程中，如果施工方出于某些原因造成一些資金超支，造成了資金缺口，這樣就會(huì)直接導(dǎo)致施工企業(yè)拆都強(qiáng)補(bǔ)西墻的情況，很容易造成健康的資金預(yù)算變成惡性循環(huán)，給資金使用上帶來(lái)很大的混亂，這也就是使得建設(shè)方在完成工程的時(shí)候，需要不斷的增加投資，增加總投入額，所以預(yù)算的控制一定要做好，當(dāng)然這是建立在合理安全的前提下的，首先必須要保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從實(shí)際情況出發(fā)，有效的控制工程造價(jià)管理工作。
3.3縮減不必要成本支出
高層建筑項(xiàng)目以投資額度大，吸引的建筑單位非常多，這就導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況，很多企業(yè)會(huì)在利潤(rùn)額度上不斷的縮減。中標(biāo)的單位，需要按照投標(biāo)合同的報(bào)價(jià)和雙方的協(xié)議進(jìn)行管理和施工，由于高層結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)成本的投入非常大，特別是主體架構(gòu)的材料在選材上特殊化，就會(huì)增加高層建筑的投入成本。導(dǎo)致配套設(shè)施上需要更多的投入，增強(qiáng)功能的要求，這些都成為了更重的成本負(fù)擔(dān)，在資金的使用和支配的環(huán)節(jié)上需要有控制成本的基本觀念，在任何階段都需要對(duì)于支出做出合理的控制，否則就會(huì)最終導(dǎo)致超額的情況，只有節(jié)省開(kāi)支，才能夠增加成本利潤(rùn)的比例，那么如何嚴(yán)格的控制施工的項(xiàng)目建設(shè)呢，需要有效的節(jié)約計(jì)劃外資金的使用，這是成本控制管理工作的一個(gè)思想，在預(yù)算人員的了解各個(gè)環(huán)節(jié)的投入情況后，需要在施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，做出更多動(dòng)態(tài)材料的預(yù)算工作總結(jié)，比如設(shè)備的磨損維修等等，只有如此才能真正的在施工環(huán)節(jié)上做好成本控制工作，最好工程造價(jià)控制。
3.4增強(qiáng)員工素養(yǎng)
有效提高各個(gè)層級(jí)員工的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)工人的施工能力，提高管理與技術(shù)人員的職業(yè)水平，這也是控制成本的一個(gè)好方法，同時(shí)能夠有效的控制工程的進(jìn)度和成本，增強(qiáng)其成本意識(shí)，明確崗位責(zé)任，需要提升全體人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工程項(xiàng)目以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)培訓(xùn)，這樣才能更好地做到工程造價(jià)控制工作。
由于高層建筑施工工程有一定的復(fù)雜性，這也就無(wú)形的增加了工程造價(jià)的管理工作的難度，所以想要更好地保證工程造價(jià)管理，需要符合科學(xué)化的建設(shè)理念，在設(shè)計(jì)方案和工程預(yù)上做好最優(yōu)化的選擇，做好把關(guān)工作，在預(yù)算方面要重視整體以及各階段預(yù)算的結(jié)合，同時(shí)要考慮到市場(chǎng)上的變化，將所有的變化都盡可能的考慮到其中，進(jìn)行綜合的評(píng)估和參考。只有如此能做好造價(jià)控制工作，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。